如果剛當上公司主管，被老員工排擠怎麼辦？ 如何“站起來”？

在這種情況下，您需要證明您的主管有能力完成這項工作。 而對於自己擠出來的老員工來說，會增加一些工作的難度。 這樣，你就可以讓自己在公司裡“站起來”。

尤其是對於一些剛成為公司主管的人來說，雖然他們的工作能力比較好。 但是，由於一些老員工的存在，這仍然會成為自己工作的最大障礙。 <>

展示您的主管完成工作的能力。

首先，剛當上公司董事，就被公司的老員工排擠了。 面對這種現象，雖然會讓你心裡不舒服。 但同時，我覺得我應該表現出上司的工作能力，因為當這些老員工看到上司的工作能力時，他們通常會選擇以尊重的方式與自己相處。

這樣一來，老員工自我排斥的現象就可以改變。 <>

讓年長的員工更難。

二是想在這些老員工面前“站起來”，我個人認為，你只需要增加這些老員工的工作難度就行了。 因為對於一些老員工來說，他們通常會覺得自己在公司工作了很長時間，所以在這種情況下，對於新主管會有一些意見。 我甚至覺得自己的工作能力比新來的主管還要強。

所以，在這種情況下，新主管只需要讓這些老員工的工作更加困難，讓老員工覺得主管是他們的上級。 而且我需要和我的上司保持良好的關係，這樣我才能在職場上“站起來”。 <

我個人的看法。

最後，我個人覺得，剛當上公司經理後，其實感覺工作比較困難。 但在這種情況下，你應該給自己足夠的信心。 並憑藉自己的工作能力，開展自己的工作。

這樣，你就可以得到老闆的信任和提拔。

你可以提高你的工作經驗，也可以提高你受挫的能力，你應該有乙個解決任何問題的好方法，你也應該找到乙個特別好的方法。 或者告訴對方你的性格，你就可以站起來了。

展示乙個人的領導能力; 帶頭，你要帶頭，這樣你的下屬才會服從，符合公司的行為準則，你要有領導力和動力。

要和帶頭的老員工好好談談，如果老員工繼續被排除在外，也可以選擇給老員工穿小鞋，可以給老員工開票，讓他知道你有多好。

<>選擇最快樂的跳躍者。 俗話說，“槍射出第一隻鳥”。 他有時間把你擠出去，說明他的工作還不夠飽和，所以給他安排更多的工作，讓他太忙了，沒有時間照顧你。

你必須表明你願意融入他們。 讓他們知道你不想成為他們的敵人。 但如果他們堅持，不要怪你粗魯。

俗話說，“我興旺易亡”。 每個人都是職場上的老油條，窗紙不一定要刺穿，大家都知道。

<>既然工作沒有飽和，那就大家多做點事情吧。 當工作量出現時，自然沒有人有時間抱怨。 而且要有明確的獎懲，一旦有人做好了工作，就要及時激勵他們，讓他們知道你還是乙個健談的領導者。

只要我們能堅定不移地跟著你，我們就會有乙個無限光明的未來。 乙個好的領導者要學會為員工“畫大餅”，當他們未來絕對有晉公升空間時，他們自然會願意和你一起努力工作。

保持公平公正，並在適當的基礎上與同事建立關係。

作為領導者，你首先要展現出乙個領導者該有的才能，讓他們發自內心地欽佩你，其次，你要想盡辦法收買這些老員工，讓他們知道你也是乙個非常善良的領導者。

應該制定一些懲罰機制，比如沒有扒手，如果有人違反傅寬昌這樣的規定，他們應該以身作則，樹立自己的威信，這樣喬巨集才能更好地管理員工。