如果你是主管，你的下屬犯了錯誤，你會怎麼做？

我不會在擁擠的地方批評他，但我試圖安慰他。

最後，很少有人主動找他，不是在辦公室，像個兄弟一樣溝通，給他一支煙，第一次溝通的內容是詢問最近情況如何，表達關切，然後解釋你對錯誤觀點的理解，而不是談論下屬的錯誤， 但是去接觸下屬的錯誤，分析他的原因，讓他意識到錯誤是人的天性，每個人都會反對錯誤，關鍵是要給他信任，給他自信，重要的是保護下屬的自尊心和自我激勵，最後他知道該怎麼做，從此， 人們會非常尊重你。

這要看他犯錯的情況：是沒有制度，制度沒有精心制定，無法實施，還是你這個主管對工作不清楚。 如果是這樣的話，首先要檢討並承擔責任，然後進一步強調制度和紀律; 如果不是以上情況，你也要復盤一下，找到自己的問題，然後進一步強調制度和紀律，但是沒有第二次了！！

小錯誤必須受到批評，否則他不會覺得自己犯了錯誤。

如果你犯了大錯，你要寬容，傻瓜知道自己錯了，他會反省，寬容會讓他更加欽佩你，為你工作。

當然，如果在法律問題上有問題，你只能撥打110。

o(∩_o...

也許你需要被提醒，要求你不要再犯第二個錯誤，有時候人生沒有那麼多重新開始的機會。

第一次不知道，第二次粗心大意，第三次被開除。

下屬不聽領導的安排怎麼辦？ 學習下屬主動工作的3個技巧，沒有人會不同意你！

1.這種情況經常發生嗎？ （人衝動時） 2、感同身受，理解下屬心態，認真溝通！

3.時代在下屬中製造傲慢！ 如果你做了你應該做的一切，它就行不通了！ 這樣的人絕對可以被殺死。

機會是可以給予的，但不能是司空見慣的！

我就是這樣一位經理，我會和他們講道理！ 凡事都有兩面性！ 是用軟的還是鋼的，都要看怎麼用，怎麼做。

兩種選擇：第一種是油炸。 第二，向他徵求意見！

工作中的失誤並不可怕，但如果處理不當，就會影響後續的正常工作。 俗話說，“不是所有人都是聖人，每個人都有自己的缺點。 “我們都知道真相。

然而，很多人在工作中犯錯後，心理壓力很大，甚至長時間放不下，變得膽怯。 犯了錯誤後，有些人會責備自己，有些人會感到羞愧。 帖子上的助手屬於後者。

他很羞愧，羞於見到人，甚至想躲起來。 這種情緒顯然是錯誤的，不利於職場的成長。 自責是一種自我修養、正能量、主動自我反省、自我要求。

自責不是自嘲，而是承擔一些責任。 可以責備自己的人在工作中犯錯，努力彌補，或者心甘情願地接受懲罰。

這樣的人不怕犯錯。 但羞恥是不同的。 羞愧是一種排斥你的負能量。

羞愧感強的人覺得犯錯叫“不可饒恕”，所以非常害怕犯錯，不能接受。 他們犯錯後的心理狀態往往是內疚造成的逃避。 有強烈羞恥感的人不能容忍自己的錯誤。

他們經常將工作中不可避免的錯誤等同於自己的錯誤。 他們認為犯錯意味著他們無能、不專業，陷入完全的自我否定，甚至轉化為自我攻擊。 因為他們無法接受自己會犯錯，所以這樣的人在做事時非常小心。

但你越小心、越緊張，就越容易犯錯，形成惡性迴圈。 所以，你可以責備自己，但不要陷入羞恥。

羞愧是一種與群體生活相關的情緒，英語中羞恥的詞源指的是偽裝。 那為什麼要躲起來呢？ 因為害怕指手畫腳，我感到羞愧。

因此，羞恥的本質是群體生活的維持，它反映了乙個人對社會認可的渴望。 在我們的職場環境中，只要你不刻意給別人挖坑，大家都能承擔常見的錯誤，也就是你要承擔對方的責任。 而職場重視結果，哪怕有懲罰，也是為了提醒別人不要再犯同樣的錯誤，絕對不是為了懲罰而懲罰。

所以，我們要明白以下兩點：提醒自己，錯誤是你當下的行為，不是你永恆的身份，你的羞恥感不需要那麼強烈; 破壞工作場所聲譽的不是錯誤本身，而是未能承認錯誤並從中吸取教訓。

傑克馬在湖畔大學的演講也被分享。 他說：“無非是主動承認錯誤，說明錯誤原因，給予補救措施，明確以後會有什麼改進。

你可以用成長型思維來做這種報道：承認錯誤時，不要只說“我搞砸了”，而是“這次我搞砸了，但我知道犯錯的原因”; 與其說“我什麼都不知道”，不如說“我還沒有做過，但我會安排機會努力工作”。 在工作場所犯錯並不可怕。

如果你能及時反思，從中吸取教訓，這將是你職業道路上的一種成長。 希望大家能不斷突破自我，從錯誤中成長，努力讓每一次錯誤都成為自己成長的機會。

認錯與否主要取決於領導的態度，如果領導想批評你，你不做錯什麼，就會無緣無故地受到指責; 如果領導不想批評你，而你做錯了什麼，領導會假裝沒有看到。

你應該主動承認，因為主動承認自己犯了錯的結果和領導發現後的結果不一樣，主動承認也會讓領導對你產生好印象。

你應該主動承認自己的錯誤，畢竟如果你主動承認自己的錯誤，領導一定會原諒你，他們也會對你印象深刻。

應該。 因為是你做錯了，所以要主動承認自己的錯誤，這樣你才能負責，老闆才會少生氣。

我們應該承認自己的錯誤，這樣我們才能得到領導的賞識，我們才能得到更好的發展機會，我們才能得到領導的角色。

是的，因為你犯了錯誤，所以你應該主動承認，這也會給領導留下很好的印象。

我們不應該向領導承認錯誤，而應該及時糾正，做好公關工作。

應該。 畢竟，正如那句老話所說，“明錯可以改”，我覺得犯錯並不可怕，但可怕的是不知道錯誤，不改。

我認為應該是，因為它會更真誠，會給領導留下更好的印象。

作為領導者，你需要向下屬傳達乙個想法，那就是不要害怕犯錯，敢於承認錯誤，並吸取教訓並改正錯誤。 否則，對下屬的職業生涯影響很大。

一旦下屬犯了錯誤，急於隱瞞錯誤，領導就無法理解真實情況。 一兩次可能沒問題，但時間長了，可能會爆發大問題，然後就很可怕了。

小錯誤是允許的，但必須指出。 要注意方式方法。 重大錯誤必須被追究責任。

一旦你解釋了錯誤，停頓一分鐘，給他思考的空間，然後問他如何糾正錯誤。

首先，作為領導者，你需要了解事情的全貌、因果關係，把握全域性，然後與下屬面對面溝通。 然後，確定部署是否了解整個情況; 並表達你為什麼對這件事不滿意。 當你的下屬知道出了什麼問題時，告訴他你尊重他的一切，但必須讓他對自己錯誤的後果負責。

聽他的糾正或解釋錯誤，讓他有機會給出理由或解釋。 告訴他如何彌補錯誤，以及你的觀點和糾正，並與你的下屬達成共識。 為補救計畫設定目標，並告訴他你的期望是什麼。

如果下屬做錯了事，上級會批評並責令改正，並建立相關的獎懲制度，懲罰受到懲罰。 不要用“罵你給你機會”這樣冠冕堂皇的理由來掩飾你對情緒的放縱。 如果處理職場中的問題不能靠“推理”和“運用系統”來解決，那你為什麼要讀那麼多書呢？

作為領導者，您可以處理善後事務，也可以承擔責任。 因為對犯錯的人的處理，最能體現乙個人的心思、格局和境界，如果處理得好，就能讓下屬心甘情願地跟著，從而凝聚總監的合力，創業。

祝你工作順利！ 玩得愉快！

你可以給他乙個機會，但一定要指出他的錯在哪裡，不要讓他一直毫無意義地工作，這只是自我感動。 如果實在救不了，那還是辭掉他還不如開除，畢竟公司不是慈善的。

要按規章制度處理，公司規矩不能破，但水能妥善排出。

我認為領導者應該給予這樣的員工適當的寬容，並經常鼓勵這樣的員工。 你無法想象他將來會如何長大。

如果你不是故意的，先指出來，然後警告你的下屬不要再犯類似的錯誤。 如果是故意的，就需要受到懲罰，這樣才能有效。

當下屬犯錯時，管理者不應該一味責怪下屬，而應該找到自己犯錯的根源，如果是自己的原因，他可以訓斥，如果不是自己的原因應該被原諒。

當下屬犯錯時，作為管理者，我們也要負責，要對他負責或幫他代禱，讓下屬跟著這樣的領導先行一步，才能激勵他。

當下屬犯錯時，有些領導會按照事多事少的原則選擇稀釋泥巴，把大事變成小事小事，只要事情不鬧大，至於事情本身的對錯，已經不重要了。

這種領導帶出的團隊，表面上是和諧的氛圍，實則暗流湧動。 為什麼？ 因為他們知道，領導處理問題的原則就是冷靜下來，這件事與我無關，所以我就不多說了，但是一旦這件事損害了我的利益，那我就會把這件事情做大。

你不怕大驚小怪嗎？ 你越害怕，我就越會做，這取決於你做什麼。 到底是誰脾氣大，誰在團隊中權威最大，就會成為幕後的帶頭人，而表現出來的領導者會失去威望，被掏空。

所以，領導者要有明確的價值觀和明確的立場，不要指望你做乙個好人，冷靜下來，如果表面什麼都沒有，團隊就會自己變得更好，這是不可能的。 這就像乙個花園，如果你不照顧它，它就會變得貧瘠。 所以你必須照顧它，但你如何照顧它？

你需要知道你作為領導者的責任是什麼，那就是最大限度地提高公司或組織的利益，從而最大限度地提高你自己的團隊的利益。

要實現這一目標，您需要您的團隊擁有強大的戰鬥力。 銷售團隊可以贏得更多的訂單，研發團隊可以克服更多的技術難題，生產團隊可以提高生產效率，質量團隊可以使產品質量穩定。 因此，任何破壞團隊戰鬥力的行為都應該在團隊中受到批評和壓制，任何有助於提高團隊戰鬥力的行為都應該受到鼓勵和表揚。

有人說我懂道理，但實實很難做到，我怕我批評對方，對方會恨我，以後我就不聽我的話了，尤其是對方和我關係好的話。 你之所以這樣想，是因為你有自私的意圖。 而一旦你自私了，你就會變得不自信，在對方面前就會少三分。

那該怎麼辦呢？ 無論是思考問題還是做事，都要從團隊的利益出發。 當你從團隊的利益出發時，不管是批評對方還是懲罰對方，你都比較自信，因為你是為了團隊更好，而當團隊更好的時候，其實他也更好，這也是為了他好。

偉人說，因為我們是為人民服務的，所以如果我們有缺點，我們不怕被別人批評和指出。 不管是誰，誰向我們指出來。 只要你是對的，我們就會糾正它。 如果你說的對人民有好處，我們就會按照你說的去做。

領導力也是一樣，你是為了整個團隊，只要對團隊有好處，你就應該去做，不管有多難。

作為領袖，只有菩薩的心，就會被掏空，只有金剛之道，就會失去人心。 只有菩薩的心+金剛之意，才能不但贏得人心，還能使團隊有戰鬥力，做乙個好的領導者。

看人物，要委婉婉婉，要直接直接。

如果下屬犯了錯誤，認為自己沒有過錯，作為領導，他應該如何處理呢？ 人不是聖人，我不能犯錯。 我們一直倡導的是大腦的領導，面對潛在的下屬，必須包括在內。

在實踐中，有多少領導者能做到這一點？ 面對犯錯的人，往往會頭疼，處理起來，害怕導致**，不和下屬打交道，自己的威信就會受到打擊。 在職場上，由於領導要學會使用錯誤的錯誤，這是一門學問，也是一門藝術，在不同的領導眼中，同樣的錯誤是存在的。

乙個聰明的領導者不僅會處理下屬的錯誤，還會使用錯誤的錯誤。 具體情況需要具體分析，根據情況處理不同，一般有四種型別：

根據下屬的說法，犯錯就要擔任領導職務，按照正常程式，這種懲罰。 如果你犯了乙個錯誤，你可以作為領導者關閉它。 “如果你做錯了什麼，你可以看到領導在和你說話，我阻止了我，我也給了你乙個抵抗，我不會得逞的，我希望你記住這個教訓。

下屬會覺得領導在山上給了他，領導原諒了他的錯誤。 使用下屬，將錯誤轉化為 schien 的過程。

如果你犯了乙個錯誤，乙個偉大的領導也要求你批評他，這一次不批評他，批評他就等於我自己，我該怎麼辦？ 這需要反過來使用，這是代表，這不是他自己的事情，這種反應，整個人現在都是這種敷衍，態度並不嚴肅。 帶著他和他的副手或你的下屬集體整頓，他以副手的身份出來，這是一件嚴肅的事情，成為他的問題，只是它對代表有反應。

他已經成為乙個集體研究。 我們用他來表達他的深刻反應、批評和自我批評，這是不負責任的。 抓住這個常見的攻擊，這也是在保護他。

你犯了乙個錯誤，你向領導承認錯誤，不承認錯誤，你去消除影響，你找一些人談談，看看你能不能抹去它，你能不能抹去它。 他為您提供了更改和刪除過程的時間。 然後，當你這樣做時，他會這樣說，他不僅不承認錯誤，而且他還有更多的錯誤以這種方式掩蓋他的錯誤。

這個時候，你被領導著，這個錯誤是乙個嚴重的錯誤，但你犯了乙個大錯誤，為了掩蓋這個小故障，你是黑的，這個錯誤是另一種利用方式。