如何搭建內部營銷培訓體系

學習內容：

從頭到尾，要明確企業組織的培訓學習的目的，從而明確學習方向和學習內容。

向誰學習和向誰學習：

凡事都是人做的，訓練學習都逃不出這個邏輯，選錯學習物件和學習老師是沒有用的。

如何學習：培訓和學習不是聽講座、看書那麼簡單; 這並不像做擴張、打雞血那麼容易; 這可不像找一堆名師來堆課那麼隨意！ 培訓學習口號太多了，如何設計培訓學習方法對於達到學習目的非常重要。

學習後如何使用：

無論有多少模型，無論工具多麼齊全，無論知識多麼豐富，歸根結底，企業想要的是解決實際問題。 所有不以解決企業當前或未來問題為導向的學習都是流氓！

使用後如何工作：

完成的不是任務完成，而是任務分配後四級考核的完成。 具體如何完成，如何解決問題才是王道！

如何用它來標準化效果：

什麼是系統？ 系統是能夠形成過去成功運營模式的固化經驗，並形成傳承的標準，持續產生價值的系統！

總結。 培訓體系“從零到一”的核心關鍵是，體系不是憑空搭建框架、大張旗鼓，而是根據企業的實際需求，通過做好每個培訓專案各個階段，一點一點“成長”！

分為十個步驟，一：單點切入選定的培訓專案，二：以終為始，細化培訓需求，三：

智慧明珠選拔培訓師，四：因地制宜開發學習材料，五：漸進式設計與評估方法，六：

環環相扣的激勵機制，七：分步輸出培訓計畫，八：三點一線實施培訓流程，九：

用心跟蹤培訓，十：總結各方面的培訓標準。

培訓體系“從零到一”的核心關鍵是，體系不是憑空搭建框架、大張旗鼓，而是根據企業的實際需求，通過做好每個培訓專案各個階段，一點一點“成長”！ 如果真的想進行企業培訓，不是幾句話就能解釋清楚的，所以建議題主可以看看一些案例，比如我記得在中大諮詢官網上也有這方面的案例。

如何構建培訓體系，具體介紹如下：首先，要明確企業培訓的目標。

目標是個人或組織的預期結果或方向。 任何練習都是圍繞目標尋找方法的過程，對於培訓系統的構建也是如此。 許多公司不明白為什麼培訓無效，為什麼他們需要實施系統化管理，因為他們心中沒有目標和明確的方向。

而對於一艘沒有方向的船來說，任何方向的風都是逆風，為了前進，自然很難前進，培訓管理也是如此——沒有目標，任何方法和手段都是徒勞的。

培訓目標的制定是企業戰略分解的過程，需要圍繞企業戰略制定人力資源管理目標，根據人力資源目標制定培訓和晉公升管理目標，再圍繞培訓目標制定制度規模。

二是完善內部培訓體系。

系統管理人，過程管理事物。 培訓系統是保證企業培訓系統平穩高效執行的“大壩”，也是最基本的管理工具。 但是，系統分為程式化系統和運營系統兩種型別，系統設計需要覆蓋企業目標，需要符合規律的原則和邏輯，並且更加簡單流暢。

這樣，可以確保培訓管理的有效性。

在定製了培訓目標和生產體系後，提前搭建培訓體系很重要。