建設工程技術管理承包

可以從專案經理與企業之間的施工目標管理責任書中學習。

它包括專案的管理目標、組織與專案部之間的利益劃分（這應該帶來你所說的利益）、原材料的結算方式、施工或試執行階段的管理要求、組織的其他要求、專案部門承擔的風險、專案部的考核制度、 專案部獎懲制度、專案部解散條件、專案經理的義務等。

以上條件規定了您作為專案部領導與企業（老闆）之間應包括的權利和義務。 管理目標是你要在質量、安全、進度、成本等方面達到的企業的期望，而這份合同的標的物不就是你的管理行為嗎？ 有了這個前提，就應該談利益的劃分，你的管理行為要符合公司的質量安全方針，這是管理的要求，或者業務負責人對專案經理有其他授權。

作為企業管理的乙個部門，專案部也不是獨立於公司的組織，公司也要根據具體的生產計畫進行考核，考核業績。

如果不談管理要求和考核，可以按照上述條件寫合同。

主題是管理行為; 質量計量指標是指您符合工程的強制性標準、工程現有或隱含的使用預期以及老闆在施工管理的質量、安全、成本、進度、結算和驗收等方面的要求; 可以制定或確定價格和分配利益的方式; 履約之道就是你的管理作風，按照管理實施大綱來建立組織機構，明確工作、分工、組織職能; 毋庸置疑，履行地點在專案所在地; 履約期為已簽訂的建設工程合同約定的施工期; 相關違約行為; 爭議解決等 在合同執行過程中，可以通過協商增加其他補充。

呵呵，那你的承包就是專案管理承包，你應該從建築單位承包，如果承包你自己的老闆是你的老闆分包還是分包，看看法律是否允許！

目前建築市場確實存在管理人員素質參差不齊的普遍現象，由於種種原因，沒有有效的控制辦法，任哥提出技術管理承包的方法很好; 只是沒有先例可以借鑑。

1）施工組織設計及施工方案管理

專案經理部制定《施工組織設計、施工計畫實施管理辦法》，並在所有施工組織設計上加蓋“受控”和“有效”印章，當原施工方案有差異時，督促分包商及時制定、修改或補充方案，並履行審批手續。 建立施工方案調整變更索引表，明確變更的有關內容、章節、變更人員、變更日期和批准文號，並有備註和說明。

2）技術協調：

技術工作必須具有前瞻性和全面性。 總承包商除了自身施工範圍內的工程技術管理外，對其他專業分包商的技術協調和管理更為重要，具體如下：混凝土結構、鋼結構安裝的技術協調; 混凝土結構施工和機電安裝的技術協調; 主體結構施工及玻璃幕牆工程、精裝修工程施工的技術協調; 機電工程及精裝修工程施工技術協調; 主、裝飾、機電安裝及節能系統工程的技術協調; 機電工程中各個學科的協調。

3） 圖紙審查和設計變更

及時聯絡設計變更的相關分包商，負責分包商的所有設計變更和備案，並協調分包商處理。

分包商的專案談判情況和深化圖紙中反映的設計變更情況，由我單位審核報告，經批准後，將業主、監理、設計單位發給各分包商。

我單位負責變更的跟蹤和驗證，主要是防止其他相關專業在變更發生時不進行調整，導致返工，影響專案進度，一旦發生損失，控制因設計變更而增加的成本。

4）分包技術支援：

除嚴格按照合同管理各專業分包外，還要協助和指導各專業分包，深化設計和詳細設計工作，並負責安排分包商繪製並提交必要的加工圖紙、大樣圖和安裝圖紙以供審批， 並落實設計意圖，保證設計圖紙質量，監督設計進度，滿足專案進度要求。

配備經驗豐富的新技術專業工程師，為專業的分包施工提供技術支援和技術控制。 同時，總承包商還將為分包商的深化設計提供足夠的技術支援。