領導者應該如何處理會議上下屬的直接反對意見？

一般來說，具有一定能力的領導者會意識到自己的侷限性，並能夠在一定程度上容忍和接受不同的意見。 但是，作為下屬，提出不同意見肯定需要一定的技巧，否則不僅問題解決不了，還會增加一些領導對你的不滿。 畢竟，我們都喜歡聽到讚美、消極和批評（我們能問問自己，我們真的能聽到沒有情緒起伏的反對意見和批評嗎？

提示如下：無論你的領導者的指示和要求多麼不切實際或令人懷疑，都要努力執行它們，而不是立即質疑和反對它們。

<>為什麼？ 因為每乙個決定都有乙個你不知道的故事，而你想到的領導者大部分時間都在思考; 如果是執行指令或者操作專案，發現有問題，你首先要考慮能不能解決，如果不能，而且問題很大，你需要收集足夠的資料和事實來支援你的判斷，並能夠找到合適的時機回應領導， 而不是感覺被報告給領導，大多數時候結果不是很好;如果你擔心你的領導者難以接受反對意見，你可以使用某些技巧讓你的領導者在自己發現問題時感受到問題。

在正常情況下，領導者會做出進一步的判斷和決定; 每個領導者都有不同的風格，因此您需要知道在與領導者的日常互動中，雙方溝通最舒適的方式是什麼。 如果你想在與領導會面時躲在桌子底下，那麼最好不要通過提出異議來讓領導記住你。

對問題做詳細的解釋，希望對大家有所幫助，如果有什麼問題可以在評論區給我留言，可以多跟我評論，如果有什麼不對勁，也可以多跟我互動，如果喜歡作者，也可以關注我，你的喜歡對我最大的幫助，謝謝。。

我個人認為，領導者首先要控制好自己的情緒，在合適的時間轉移目標，在合適的時間介紹下乙個話題，私下徵求員工的意見，根據實際情況解決問題。

首先，領導必須接受下屬的反對，因為每個人的看法都不一樣，這個時候一定要認真聽取下屬的想法，然後結合自己的做法。

我個人認為，作為領導者，你應該考慮下屬的意見是否正確，如果是，你可以利用下屬的意見。

當人們在職場上與上司意見相左時，他們怎麼能恰當地向職場上上司提出異議呢？ 有哪些技巧可以讓你的老闆更容易接受下屬的反對？

1.軟同化。

經常和老闆聊天，了解老闆的喜好和更能接受的溝通方式，慢慢把你和老闆的關係變成朋友和下屬之間的微妙關係。 這個時候，作為下屬，你和老闆信任的朋友有關係，作為朋友，你有老闆認可的技術知識。 如果你通過公司願意接受的溝通方式與老闆溝通，老闆肯定會認為你的提議是合適的。

2.提出更好的意見。

既然要拒絕老闆的計畫，就必須想出乙個更可行的方案。 但是，該計畫本身沒有解釋力。 下屬也應該補充權威資料，讓你的老闆知道新計畫的優勢。

你的老闆希望他部門的任務盡可能地完成，他可以把乙個漂亮的結果交給他的老闆。 所以，為了更優化的方案，他的老闆肯定會得到寶藏。

3.不要完全否認。

不要完全否決老闆的計畫。 首先，每個人都有自戀情結。 店主一定覺得他的計畫很完美。

如果他完全否認，他自然會不高興; 其次，老闆的計畫必須有優點，可以說明這種態度的可取性值得下屬學習。 如果進一步完善，將無可挑剔。 這個時候，如果你說出你的想法，老闆的接受度就會得到適當的提公升。

4.暗中指導你的老闆。

帶著你自己的設計方案向你的老闆請假，希望能從你的老闆那裡得到一些建議。 在黑暗中，你的老闆引導你走向成功，但在黑暗中，你把自己的想法灌輸給你的老闆。

5.聯名信。

如果老闆的計畫真的不好，糟糕到影響到整個部門的業務損失，相信部門裡的同事都受不了。 你們可以一起向老闆指出來，並給出意見和意見。 看到大家的強烈反對，老闆肯定會反思一下，自己的計畫是不是真的有大漏洞。

給下屬出謀劃策一直是職場上令人頭疼的問題。 下屬擔心上級不接受提出的意見，造成雙方矛盾。 事實上，大多數老闆並不反對下屬的建議，但他們沒有任何意見。

老闆覺得自己的剃鬚刀很燙，整個部門裡只有他乙個人說話。 當然，也會有固執的老闆認為他們的計畫一定是正確的。 作為下屬，如果你能積極引導，讓你的老闆意識到還有其他可行的方法，你一定會提高老闆對你的評價。

領導說完整件事後，你要注意你的話，並舉例提出相應的反對意見。

首先要看領導心情好的時候要和領導說話，和領導說話的時候，要站在領導的角度考慮，也可以開玩笑的方式告訴領導。

你首先認出領導，然後你說，“你的計畫很好，但我有更好的意見，你可以聽聽”。 先認可領導，再提出改進建議，更容易被接受。

當我們對一件事情也有不同的看法時，我們可以提出來，不要害怕，說什麼，領導喜歡這樣的人。

如果你想在職場上適當地向老闆提出反對意見，你應該先在領導心情好的時候提出。 委婉地說。 不要覺得這會傷害領導者的自尊心。

在職場上，你應該禮貌地向領導提出你的反對意見，你也應該選擇一種領導可以接受的方式來描述它。

你要理智地知道，感慨地告訴領導，你也可以收集和收集你的一些意見，然後提出石書師的相反意見，這樣你才能被對方接受。

1、如果兩位領導在會議上發生爭吵，必須先勸說，暫時休會，下次再討論;

2、分別聽取兩位領導的意見，繼續溝通，找到雙方的結合點（他們的出發點是為了公司的發展），區分主次。 比如說，堅持綠化的人，應該勸說先減少一些綠化，省點錢; 堅持節約這個，並和他一起努力突出綠化對當前公司形象的重要性，堅持做事，也要節約。 只有雙方都做出一點讓步，一點點妥協，才能圓滿解決。

你也可以請一些資歷深厚、領導信任的同事幫忙做一些協調工作。

3、認真思考有沒有可能走第三條路，綠化資金能不能先跟其他形象專案一起做，這些也都是必要的。 確定時間節點，然後在下一步中實現綠化。

4、協調工作時，要注意單位的長遠眼光、領導的團結、單位的形象等，不要抓住某個人的態度等小節大驚小怪。 態度要真誠，語言要委婉，建議要合理。

在這種情況下，要麼是公司不可持續，要麼是利益不平衡，能存錢的領導可以一邊綠化一邊找人去落實。

在工作中，我經常被領導安排去做一些我不願意和不贊成的事情。 我不想做，但作為下屬我還是要做。 如何處理與領導者的認知差異。

理性客觀地看待這件事，你要關注事情本身，從公正客觀的角度來看待它。 領導安排你做一件事，你不是那麼贊同。 在這一點上，你關心的不是改變領導者的想法，而是看看它是什麼樣子。

如果這是乙個非常正常的工作安排，請為正常工作做好準備。 做領導者所做的事情和你所做的事情沒有對錯之分。 上級必須與眾不同。

能夠擔任管理職位的人比普通員工擁有更好的思維、遠見和資源。 既然他堅持要你隨心所欲，那他一定是有原因的。 因為你處於不同的位置，所以你對崩盤的內幕資訊有不同的訪問。

公司的戰略和出發點不能由領導層來解釋。 有些人內心無法理解為什麼領導者在你不知情的情況下這麼說，所以先執行是正確的方法。 當你執行它，並逐漸了解一切的因果關係時，你也會理解領導者的辛苦努力。

我的創業公司前老闆剛剛開始開發客戶並繼續占領市場，所以在大多數情況下，我們正在與客戶談判合作。

然後有一天，領導給我們開了個會，要求我們下個月給客戶做模板活動，但是模板活動沒有納入年初個人的年度績效考核。 我們不高興。 另外，我們長期在市長市場前工作，現在公司仍然認為，只有以客戶為導向，才能在市場上站穩腳跟。

直到那段時間之後，我才知道這家公司是一家初創公司。 當時財務狀況並不好，在資金籌措的關鍵時刻，資金方面不僅想看看公司有多少客戶。

我希望看到合作客戶能夠很好地運營，所以我知道我想開展客戶的模板活動。 如果當時沒有貫徹落實領導的想法，我推測，如果公司遇到融資困難，就不可能走到這一步。 在很多情況下，無條件執行領導的工作安排，是上班族應該具備的素質。

異常的工作準備，如果領導要求你做一些不是正常工作安排的事情，而是違反原則的事情，比如編造謊言和偽造資料，那麼為了贏得客戶的信任和資源，就需要違反誠信原則。

當然，你要遵守安排，因為畢元白昌其實是你的領導，他可能比你看到得更多，知道的資訊也比你多，其次，因為你是羨慕他的員工，所以你應該遵守他的要求。

首先，我認為你應該忽略領導的意見，這是否會影響你未來的職業生涯。 如果不影響無關緊要的事情，我覺得還是按照他的安排去做比較好。

你要按照安排去做，但也要在遵守之前和領導好好溝通，把你的想法告訴領導，不要盲目跟隨。

總結。 大多數時候，領導者作為員工的決策者和管理者，會秉持公正客觀，能夠冷靜、明智地做出正確的決定。

作業： 1當我們與領導者意見相左時，我們是否必須與領導者爭論，或者我們該怎麼做？

大多數時候，領導者作為員工的決策者和管理者，會秉持公正客觀，能夠冷靜、明智地做出正確的決定。

客觀分析問題的根源。

以適當的方式與領導溝通。

找合適的機會，與領導溝通，大膽陳述自己的工作思路和工作思路，盡量以深思熟慮的語氣提出自己的意見，說明自己意見的合理性和可行性。

希望我的能幫到你，如果你對我的服務滿意，請豎起大拇指，祝你一切順利！

答：下屬能否顯著影響領導者的效能，取決於三個因素：領導者：被領導，以及領導環境。

1）領導者。

領導者是領導工作的主體。 領導者自身的知識、背景、經驗、能力、個性、價值觀、對下屬的看法都會影響組織目標的確定、領導方法的選擇和領導的有效性。 正因為如此，領導者是決定領導有效性的重要因素。

2）被領導。

被領導是領導的物件。 領導者的背景、專長、經驗和技能，以及他們的要求、責任感和個性，將對領導工作產生重大影響。 領導者的處境不僅影響領導風格和方法的選擇，而且影響領導效果。

3）領導環境。

領導是在一定的工作環境中進行的，領導環境更多的是指組織的內部環境。 俄亥俄州立大學的教授們在對領導行為的研究中指出，對有效領導行為的評價實際上並不取決於領導者所採用的某種領導風格，而是取決於領導風格對特定環境的實用性。 與環境相容的領導風格可能是有效的; 而不適應環境的領導風格往往是不相容的。

影響領導效能的主要因素有：工作日標準是否明確：工作程式的標準化程度

組織結構的健全、監督和合理化程度; 分工是否明確，規章制度是否健全：組織的規模; 組織中的人際關係：組織內的資訊溝通狀態; 上級和同事的領導行為等。

所有這些因素及其條件都會立即或間接地影響領導者的領導效率。 因此，無法判斷下屬是否能顯著影響領導者的領導效能。