工作分析的重要性以及工作分析的作用是什麼？

1. 為空缺職位招聘員工。

在選擇或任命員工時，人力資源部門需要工作分析的指導，以了解哪些職位需要哪些知識或技能，以及如何將合適的人才放在合適的崗位上。 為了達到招聘合適員工擔任空缺崗位的目標，崗位分析的重點一方面是崗位的崗位職責。

另一方面，對任職者有要求。

2.確定績效考核。

績效考核是指將員工的實際績效與組織的期望相結合，發起和制定績效考核標準。 此外，為了實現績效考核目標，對每個工作任務的劃分標準進行了分配。 作為對員工進行考核和校對的依據。

3.確定薪酬制度。

和結構 通過崗位分析，可以確定崗位分析的重點，即衡量的重點; 即補償制度對應的確定點。 在實踐中，有必要依靠工作分析的結果來說明工作所需的條件與職責和工作之間的相互關係。 為了達到確定薪酬體系的目的，崗位分析的重點應該放在對崗位的定量評價上，僅僅通過訪談等方式獲得描述性資訊是不夠的，而是要用可量化的方法來確定每個崗位的相對價值。

4. 為培訓和發展做準備。

崗位分析的結果是崗位說明中列出的所需崗位、職責和資格，與指導培訓發展工作具有同等的現實意義。 有效的培訓和發展需要有關工作的詳細資訊，例如培訓課程的內容、培訓所需的時間、培訓師的選擇等。 為了達到培訓和發展的目標，工作分析應側重於每個工作任務應滿足的要求或內容。

工作分析具有以下含義和功能：

崗位分析是人力資源管理的一項基礎工作，在整個人力資源管理體系中占有非常重要的地位，起著非常重要的作用。 工作分析為其他人力資源管理活動奠定了基礎。

1）崗位分析為人力資源規劃提供必要的資訊。

2）崗位分析為人才招聘提供了明確的標準。

3）崗位分析為人員的培訓和發展提供了明確的基礎。

4）崗位分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎。

5）崗位分析也為科學的績效管理提供了幫助。

崗位職責： 1、制定招聘錄用的甄選標準。 2. 為培訓開發提供資訊。

3. 提供時間和運動研究的相關資訊。 4.提供崗位評價標準。 5、提供績效考核標準。

6. 提供人員晉公升和流動資訊。 7. 提供有關職業安全與健康的資訊。 8、是完善組織人力資源體系的基本條件。

工作本身就是違背人性的——不管是什麼樣的工作，只要投入勞動和時間來換取物質材料，情況就是這樣。

現代工作只不過是乙個人在乙個龐大而發達的社會體系中找到一席之地，付出勞動和時間以換取物質材料來滿足他的身體或精神需求。

人類是自我調節的動物。

有些人會不停地找自己喜歡的工作，這樣既能賺錢，又能玩得開心。

當然，有些人會麻醉自己，即使不喜歡自己的工作，也要告訴自己：“我的工作是有意義和充實的”。

讓你精神愉悅的工作通常薪水不高; 如果你拿著高薪工作，你通常不會太開心。

快樂和高薪的工作很少見。

除了用於固定職位的薪水外，工作分析也是一種有效的管理工具。 它不僅可以作為招聘、選拔、分配和崗位培訓的依據，還可以提高員工對自己工作的理解和態度。 此外，工作分析可以作為評估員工績效的標準。

1. 工作分析為人力資源開發和管理活動提供基礎。

1）分心為人力資源規劃提供必要的資訊;

2）崗位分析為人員的招聘和聘用提供明確的標準;

3）崗位分析為人員的培訓和發展提供了明確的基礎。

4）崗位分析為科學的績效管理提供幫助;

5）崗位分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎;燒傷連衣裙。

2、崗位分析為組織職能的實現奠定了基礎。

1）通過崗位分析，幫助員工反思和檢討自己的工作內容和工作行為，從而幫助員工自覺主動地發現工作中的問題，成功實現崗位對組織的貢獻;

2）在崗位分析過程中，人力資源經理能夠充分了解組織的重要業務環節和業務流程，從而幫助人力資源管理職能真正上公升到戰略地位;

3）借助崗位分析，發現崗位之間的職責重疊和空缺，通過及時調整崗位，提高組織的協同效應。