如何讓企業文化體現在形式上，內化在心裡

據潤商文化財經作家調研

用一本書梳理企業文化，讓員工成為扎根的樹，源水，把牆上的標語記下來，得到員工的心思，這種工作不是一兩次會議就能做到的，需要沉重的**來喚醒激勵員工的共鳴，一本書不僅僅是對企業發展的平淡描述， 但對企業發展中遇到的困難、艱辛以及如何一步步來繁衍和昇華，我們在合作中發現， 很多企業的歷史往往被零散和遺忘，而這是一項搶救工作，如果做得效果很好，如果被忽視， 這是痛苦的。在梳理企業歷史的過程中，我找到了自己從上到下的道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。

希望我的對您有所幫助，謝謝！

到目前為止，我總共參與了3個企業文化管理諮詢專案，結合我所學到的知識和專案經驗，分享我對企業文化的理解。

企業文化是企業在長期實踐中和解決內外部問題時形成的共同價值觀和行為規範。

幾點注意事項：在做企業文化診斷時，你會發現有些企業在各個文化維度的得分都比較平均，沒有突出的企業文化。 衡量乙個企業是否具備企業文化的標準是公司的核心競爭力是否已經形成，企業提供的產品在客戶心目中的形象如何，員工的凝聚力和忠誠度如何？

因為一家本土化公司的員工大多是長期合作的，有著相似的生活背景，他們的想法也大體相似。 只有當公司大多數員工的價值觀和行為與公司所倡導的價值觀和行為一致時，企業文化才是企業文化。

在創業階段，企業主要根據創始人的意願和價值觀做事。 然而，從創業階段向成長階段過渡，最重要的變化是管理團隊需要承擔責任，員工需要承擔責任，企業的價值判斷通過管理團隊和員工的行為選擇來體現。

所有的資源都將枯竭，只有文化才能生存。 ”

企業文化就像企業的空氣。

企業文化不是統一員工的思想，而是統一員工的行為。 如果企業文化只是為了讓員工保持同步，那麼員工可能會失去創造力。 只有統一的行為才能產生凝聚力，才能充分發揮團隊的力量，發揮企業文化的作用。

在統一行為的基礎上，再統一員工的意志。

從理論上講，企業文化是系統化、層次化的，我們Yamava選擇的“三分法則”最外層是物質形象層（VI），中間是制度行為層（BI），核心是概念層（MI）。

很多企業只有口號，卻沒有發揮文化凝聚力的作用。 有些企業雖然沒有牆上的文化觀念，但在企業中沉澱了優良傳統。 後者顯然在企業文化中起著實質性的作用，但如果能夠進一步細化和規範化，將隱性與潛在的傳統轉化為顯性概念，則更有利於企業文化的傳承。

因此，企業文化需要積累和建設。

企業文化的建設需要系統規劃，從理念到行為。

首先，要通過科學的診斷工具和深入的研究，提煉和總結公司長期積累的優秀傳統文化。 然後，結合公司的發展戰略和經營特點，設計公司的使命、願景、價值觀等核心理念和經營理念。 這一理念必須得到公司中高層甚至全體員工的高度認可。

企業文化最重要的是通過文化觀念的理念引導和制度的激勵約束來統一員工的行為，使企業文化真正落實，做到內化在心中，外化在一線。

根深蒂固的企業文化的關鍵是企業集團的價值觀和目標應該趨同。

企業文化建設的方法。

1、早會、晚會、總結會，每天上班前、下班前，都要用一定的時間宣講公司的價值觀。 總結會議是月度、季度、年度部門和全公司的會議，這些會議應該是固定的，並成為公司制度和企業文化的一部分。 2.思想總結 思想總結是定期讓員工根據企業文化的內容比較自己的行為，自我判斷自己是否達到了企業的要求，以及如何改進。

3、張貼宣傳企業文化的口號 將企業文化的核心理念寫進標語中，張貼在企業的顯眼位置。 4.建立先進的模式，為員工建立視覺行為標準和概念標誌，通過典型的員工可以生動具體地了解“什麼是工作積極性”、“什麼是工作主動性”、“什麼是專業性”、“什麼是成本觀念”、“什麼是高效”，從而改善員工的行為。 這些行為很難量化，只有具體的影象才能被員工完全理解。

5、及時對企業建設進行政策、思想和文化宣傳，企業建設專家公尺莉文化CEO指出，尋找與企業文化相關的專業建設公司更符合、更貼近企業文化。 6.權威性宣講 引入外部權威宣講是建立企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是打造企業文化的好方法，這無疑對廣大員工有所暗示

企業對員工的管理要求是有道理的，因為別人已經這樣做了，我們沒有這樣做是因為不夠努力，我們應該改進我們的工作，向別人學習。 8、故事 關於企業的故事在企業內部流傳，將對企業文化的建設起到重要作用。 9、企業創業發展史展廳陳列企業發展歷程展廳，陳列企業發展歷程。

10、文化體育活動 文化體育活動是指能開展企業文化價值觀的唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會、元旦晚會等。 11、新人、新文化的引進 新員工的引進必然會帶來一些新文化，新文化與舊文化的融合，形成另一種新文化。 12、開展互評活動 互評活動是員工根據企業文化的要求，在公開場合評價同事的工作狀態，也評價同事在公開場合的表現，同事的表現如何。

13.領導者的作用在企業文化的形成中，領導者的作用有很大的影響。 14、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，是企業文化的重要載體。 企業報紙是向企業內外所有公眾和與企業相關的客戶宣傳企業的視窗。

我們可以從一些非常成功的跨國公司和國內大型企業的成長案例中學習！ 比如海爾“真誠服務永遠”的企業文化，真的是人性的要求，誠信是做生意的立身之本！ 張瑞敏總裁當年的做事作風，影響了每一位員工，成為做事的標準！

這種對社會、對客戶、對自己負責的行為，深深扎根於人們的心中！ 並成為家電行業的榜樣和典範！ 還有麥當勞“做對人類有益的事，不做對人類有害的事”，成為快餐行業的開拓者和領導者！

企業文化要想深入人心，就必須站在全人類的立場和當時的歷史高度來思考人性的需求，承擔起自己的社會責任和歷史使命！ 只有這樣的企業才有生命力和爆發力，這樣的企業文化才有凝聚力和號召力！

從公司領導帶頭服從、倡導、提拔，不斷重複給員工宣傳，最重要的是要有執行能力（只說不練，就是這樣），而這些文化的實施要與員工的實際利益密切相關，沒有利益就沒有動力。

因此，人民之所以強大，是因為它是有利可圖的。

因此，企業就像比。 需要有利潤驅動力。

1、自上而下保持一致，不矯揉造作，不浮誇。 企業文化不是作秀，而是一種精神。

2、宣傳、合理、合適的推廣機制。 公司結構與安全。

3、企業精神 其實歸根結底，就是要像想吃飯一樣融入員工的生活。

4.舉辦培訓（資金需求量大）。

5、建議對內宣傳，建立健全的企業文化大綱。 員工在被雇用之前要接受培訓。

加入公司後，我們會引導他們，讓他們在工作中自由發揮，文化的建設是長期的經歷，企業文化是創始人和員工的脾氣。

1.文化不止步於口號;

2、企業文化應包括三個層次：

1）精神文化：即首先要引導大家在思想層面形成共識，比如說，如果乙個企業要掌握會議的紀律，那麼如何讓大家每次都準時開會，首先要有這個想法，我要整頓作風和紀律， 我們首先有了這種想法，可以說是精神文化。

2）制度文化：在政策和制度上，要落實，以後開會要遲到，在制度的第二層落實。

3）行為文化：如果文化只是紙上談兵，我們是否遵循了這個口號，我們是否將這種精神付諸實踐。我們評估今天誰遲到了實施，形成乙個很好的習慣，以後開會就沒有人遲到了，最後形成全員行為習慣的改善。

什麼樣的企業文化才能持續吸引員工的抱負？ 阿里是如何成功的？

1：員工與員工、企業內部各部門與部門的態度及其對彼此的看法、管理層與員工的關係; 2：企業員工對公司目標（或戰略）的理解和認可程度; 3：

公司對員工價值的看法（公司對員工的忠誠度）和員工對公司的忠誠度; 4：企業及其員工對外界的態度，如何理解社會責任; 5：企業和員工對客戶的定義和認知; 資源。

如何做好企業文化的建設。

1：員工與員工、企業內部各部門與部門的態度及其對彼此的看法、管理層與員工的關係;

2：企業員工對公司目標（或戰略）的理解和認可程度;

3：公司對員工價值的認知（公司對員工的忠誠度）和員工對公司的忠誠度;

4：企業及其員工對外界的態度，如何理解社會責任;

5：企業和員工對客戶的定義和認知;

資源。