你如何評價那些在職場上遇到委屈時哭泣的人？

我覺得這種在職場上遇到委屈就哭的人，我覺得他心裡這樣的人很不好，在這個社會上吃不飽飯，因為他覺得你不該說他，但如果你說他，他會很委屈，覺得自己做的都是對的， 可是他還是被罵，所以他覺得自己很委屈，只是沒有做好事情。

我個人覺得，在職場上受委屈時哭泣的人，是很脆弱的，很軟弱的，給人一種軟弱的感覺，就像這樣的人，在社會上可能會遇到更大的委屈，所以他要哭著解決問題。

我覺得這種人受不了打擊，在職場上領導會給他帶來一種感覺，心理壓力是很大的，所以我覺得這種人不適合工作，應該好好鍛鍊一下，再出來上班，而且我覺得他在上班前沒有接觸過社會殘酷， 只要他經歷過，我想他很快就會適應。

首先，我個人認為這樣的人很弱，他們無法經歷大風大浪，因為他們不得不哭泣，因為他們被冤枉得太少了，如果他們在生活中遇到更多困難的事情，那麼他們就會不知所措，不知道自己以後該怎麼辦。

對於這個問題，我個人的感覺是，如果在職場上不在家裡嘲笑你，在親戚朋友面前哭就能解決問題，而那些在職場哭的人，一定是因為社會經驗不夠，需要經歷更多的事情才能長大。

這些在職場上遇到委屈就哭的人，從小就沒有受到過任何嚴肅的批評，他們一定是乙個很脆弱的人，這種人什麼都做不好，凡事都覺得委屈，沒有累過，吃過虧，一定是吃不了苦的人。

在這個問題上，我個人的看法是，在成人世界裡哭是沒有用的，既然你自己覺得委屈，你就要變得堅強，不要再讓別人給你委屈，這樣的人需要鍛鍊自己的心。 讓自己成熟。

我覺得沒有必要，他的心理承受能力太低了，在職場環境中，什麼都不會因為什麼事情而做。 既然你已經在職場，就必須適應職場的規則。 雖然他應該好好訓練自己，提高自己。

任何事情都是由任何人來衡量的，有乙個人已經跑了10公里，然後你們一起跑，而他只跑了8公里，你可能比他跑得更多，但你怎麼知道你是跑得最多的人，對吧？

這取決於你在誰面前哭泣，或者你是否獨自哭泣。

每個人的工作生活都不一樣，但有各種起起落落！ 不可否認，大部分的工作生活應該是快樂和幸福的，當然，偶爾也會讓人感到絕望，想哭！ 當我們在職業生涯中遇到這樣的情況時，一定要記住不要把自己的情緒帶到工作上，因為這會影響你的整個工作狀態！

工作成功的關鍵不是情緒化，要冷靜冷靜，而是在日復一日的工作中，難免會遇到讓你情緒崩潰的事情，以及每個人的心理忍耐力。

反正我覺得在職場上哭鼻子不丟人，當然，一些寬容度強、性格強的人會讓橡樹“辣”覺得在你面前哭是不能接受的。 以前做語音客服的時候，我接電話，用詞五花八門，有些客戶很不合格，因為公司規定客戶違反了與公司簽訂的合同，公司按照合同為客戶辦理了一些手續。當你被責罵時，你必須微笑著迎接客戶。那時候，我還是偷偷哭了很多次，偷哭過之後，我又振作起來接聽下一位客戶的電話。

如果你是新員工，記得不要太張揚，留三點餘地給老員工面子，因為如果你太突出，會導致老員工的恐懼，會給他們帶來失業的威脅，那樣的話，他們可能會一起被排擠和孤立！ 如果被同事孤立，主動溝通解決！ 這不是乙個自我評估的過程，而是乙個迫使你不斷審視自己的過程。

事實證明，你並沒有像你想象的那樣受苦; 原來你要靠自己，不，不，你要咬緊牙關; 原來，那些讓你哭喊累的不是工作，而是那些人！ 工作不是乙個建立幻想的過程，而是乙個建立底線的過程。 在工作中，戰鬥是由誰來承擔的。

不要讓盧斯利普派系的工作破壞了你的信心！ 你必須了解你想要什麼，你想保護什麼。

不管是工作中的男同事還是女同事，如果遇到路過的待遇，甚至心裡有什麼委屈，那你怎麼哭，又怎麼收下場？ 還有人問道。

我想告訴大家，有工作的人雖然有收入，但過得很辛苦，如果不是因為疫情的原因，估計很多人可能早就跑路了，心裡還有種種委屈，更何況。 有聲音要求你記住職場裡的好液，不要相信眼淚，只相信你今天是否出汗，不工作就做不到，你來這裡的任何理由都是假的。

在職場上，小時候，曾經讓我委屈哭的就是被客戶誤解，因為那時候我剛從學校畢業跑市場開發客戶，花了乙個多月的時間才找到乙個大客戶，建立了良好的合作關係，我以為通過這種客戶關係可以順利地變成公司的正式員工， 誰知倉管部門會把別人退回的貨物作為合格產品發給我的客戶，結果我的客戶收到貨物後就拿到了市場，被工商局沒收，最後直接激怒了我，終止了所有的合作關係，當時我盡力挽回， 而且公司還向經銷商承諾了所有貨物的**，並賠償他的一切經濟損失，但不管我們怎麼說呢？如何賠償客戶的損失？ 客戶一直以為我們是故意騙他的，所以我很委屈，因此哭了。

因為這個客戶是我進入公司以來唯一乙個靠自己的努力和努力達成交易的人，所以第一次合作就出現了這樣的錯誤，沒人願意看到，更何況他之所以跟我們公司合作，完全是出於對我的信任， 但當這樣的事情發生時，不僅讓我難過，也更為自己難過，所以當我聽到客戶告訴我要終止所有合同時，那一刻，我的眼淚開始迸發出來。

雖然說男人有眼淚不輕彈，但經歷過市場的血腥之風後，我才意識到，其實商場是很殘酷的，更何況在職場上，任何失誤都可能導致與顧客的敵意，所以從痛苦中吸取教訓後，我覺得應該從失敗中總結經驗，努力彌補， 這樣就不會再有這樣的情況了。

工作場所是現實的，也是殘酷的。 當我們離開學校時，我們不得不進入職場，我們在職場上努力的時候，難免會遇到各種各樣的麻煩。 可能是工作問題或公司同事讓你心煩意亂。

有些人很堅強，遇到事情會努力克服。 有些人很脆弱，心煩意亂時會哭泣。 而在職場上，你有沒有因為什麼事情哭過？

接下來就帶大家看看網友們是怎麼說的，相信看完之後，你也會覺得他們的經歷是心疼的。

和客戶聊了五六個小時，一直聊到晚上八點多，客戶就是不付定金買一點優質產品。 我一口水都沒喝，說話都累了。 當時，淚水在眼眶裡打轉，我覺得自己忍不住了，突然對一大群顧客說了一句“我要喝口水，幾個人等著”，然後一起轉過身來，眼淚流了下來。

走到吧檯，背對著顧客假裝喝水，偷偷拿了一張紙巾，告訴自己要穩住情緒，不要放棄。 然後擦了擦眼淚，平復了心情後，我轉身立刻面帶微笑地走了過去繼續洽談訂單，一直到九點多，終於拿到了客戶！ 這是我永遠不會忘記的經歷！

現在終於賣完了，我買不起，我真的很累！

我在市場上很成功，我沒有因為工作而苦惱，也沒有因為工作而哭泣。

在職場上被罵是正常的，老闆直言不諱也很正常——職場最重要的是效率。

職場從來就不是乙個溫暖而充滿愛的家庭。 大家在一起不是為了互相寵愛，做任何愛的奉獻，而是為了創造價值，為公司賺更多的錢。 不要渴望公司給你溫暖。

所以，當被責罵時，收起你的玻璃心。

在職場上，不要太在意情緒本身，而是要想想對方向你指出了什麼問題，並迅速改善。

對於職場新人來說，最重要的是學習東西，只有學習真正的技能，才能成為乙個不可替代的人。

也有一些新人把職場當成一所學校，總是等著有人教他們，幫助他們專注。 大哥，公司給你發工資，學校收你，所以請你收拾你在學校的一套，在職場上，沒有人會憐憫你的眼淚。

那麼，在職場激烈的競爭中，我們應該如何應對自己呢？

以結果為導向。 在職場上，過程是不需要的，結果才是最重要的。

對於老闆來說，他不在乎你做事的過程，他只在乎你是否完成了事情，在領導眼裡，對於沒有結果的事情，什麼都沒有。 哪怕差了一點，差了好多，在任務目標面前，都是一樣的。

如何以結果為導向？

當你在做某事時，你可以問自己以下問題：

我需要在什麼時候達到什麼樣的結果？

在目前的情況下，能實現嗎？

如果不是，如何？

如果你不知道該怎麼做，誰可能知道呢？

不斷的自我否定，投機大於執行。

沒有反思的生活是不值得過的。

優秀人與普通人的差距在於，優秀的人可以始終保持清醒，保持生活中的痛苦感。

只有保持謙虛，不斷自我否定和自我懷疑，才能得到更好的解決方案。 在這個世界上，沒有最好的，只有更好的。

為什麼人們在工作場所哭泣？

我們先來了解一下哭泣的定義，哭泣是人類生理情感的一種表達或表達，也是人類表達情感的一種方式。 哭泣通常被定義為由於情緒波動大而從空氣中流出的眼淚。 哭泣的眼淚應該包含人的主觀情緒。

我們每個人從出生的那一刻起就會哭泣，哭泣是人類的本能反應。 然而，隨著人們意識的不斷增強，他們學會了隨時哭泣都不容易，學會了用自己的理智來控制自己想要表達“哭泣”的情緒。

在職場上，哭鬧的場景很多，而且時有發生，先列舉一下浮現在腦海中的三個場景：

當你遇到不公平的時候，你會哭，這種哭，視情況而定，適度地哭泣會讓領導覺得你真的委屈了，他可能會想辦法補償你;

被領導批評後，我會哭，這種哭，建議不要這樣做，如果我做錯了什麼，我一定要有承擔責任的勇氣，回去好好總結一下，下次就不重複了;

當然，還有一種哭泣，叫做感慨哭泣，這只是理所當然的事情。

哭泣對身體的正面和負面意義不在今天討論的範圍之內，接下來我們將重點討論如何在領導面前哭泣，以免犯忌諱。

哭泣的孩子有牛奶吃。

這種哭泣是用引號括起來的“哭泣”，也就是說，你不必擠出眼淚，但你必須表達悲傷。 大家應該不難理解，哭孩子有奶吃吧？

但是，建議您正確理解“哭泣的孩子有牛奶”這句話。 “哭”是一門技術，也是一門藝術，哭得好，可能會讓領導用欽佩的眼光看著你，但大多數人都哭不好。

在沒有任何威脅情緒的情況下進行溝通。

如果你認為自己受到了不公平的對待，並想去找你的老闆，這並沒有錯，但重要的是要小心地爭取它，沒有任何威脅。

領導不喜歡被強迫做決定，你的目的是解決問題，為什麼不冷靜地說話呢？ 威脅性的對話很可能會破裂，最終導致不愉快的分手。

為了爭取權益，我們必須學會感恩。

如果從領導那裡拿到了權利或報酬，就要慎重言行，心存感恩，多用心來回報公司。

不要以為你贏了，也許當你犯錯時，你會有眼睛盯著你（你可能會因為挑戰權威而被“殺死”）。

不要等到下屬哭了才給出反饋。

作為管理者，你應該根據員工的績效和績效來支付他們的工資，不要等到員工自己爭取的時候才考慮補救措施。

你要知道，如果你在員工來找你“哭”之前已經肯定了你的表現，員工會感激你，認為領導一直在關注他; 另一方面，如果你因為員工跟你“哭”了而肯定或補償你過去的表現，員工會覺得一切都是他賺來的，他不但沒有感激你，反而可能在背後說你的壞話，甚至。