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人力資源成本核算 人力資源管理部門應配合財務等部門建立人力資源核算制度,對人力資源投入成本和產出效益進行核算。 人力資源核算不僅可以提高人力資源管理本身,還可以為決策部門提供準確、量化的依據。
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明確企業人才計畫,招聘企業所需的優秀人才,制定年終企業考核制度。
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從你踏入這個部門的那一刻起! 永遠記住,前提是一切都符合公司的利益。
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作為一項專業職能,人力資源可以概括為幾件事:幫助領導者成功,幫助業務部門成功,幫助員工成功。 最後,通過以上三點幫助自己成功。
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只是不停地招人,招人。
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幫助員工發展事業 人力資源管理部門和管理人員有責任鼓勵和關心員工的個人發展,幫助他們制定個人發展計畫,並及時進行監督和檢查。
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我已經覺得我是在做人力資源,而不是人力資源。 我個人認為,當地HR平台的發展還不夠成熟,至少有很多企業不重視。
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制定人力資源計畫 根據組織的發展戰略和經營計畫,評估組織人力資源的現狀和發展趨勢,收集和分析人力資源供需資訊和資料,制定人力資源招聘、調配、培訓、發展、發展計畫等政策措施。
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用工管理與勞動關係 員工一旦被組織聘用,就與組織形成相互依存的勞動關係,為了保護雙方的合法權益,需要就員工的工資、福利、工作條件和環境達成一定的協議,並簽訂勞動合同。
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加班工資按平日、週末及法定節假日加班計算。
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做乙個表格,寫乙個計畫。 員工福利崗位可以想象到涉及到支付的錢,所以每個月在特定的分配節點,開始做乙個支付表。 還有人事報告、社保報告,以及自己為方便工作而製作的各種表格,需要維護。
稍微閒暇一點就開始寫福利方案,在國企中,增加或完善現有的福利方案,實在是太難了。
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通常在年底和年初最繁忙。 因為到了年底,需要做好各種總結、來年的工作計畫,很多時候需要組織公司召開年會活動; 年初,我主要忙於到處招聘,參加各種招聘會。
1. 人力資源(HR)有三個層次的含義。 指在乙個國家或者地區工作到工作年齡、低於工作年齡和超過工作年齡但有能力工作的人口之和。 或者把它寫成:
乙個國家或地區的總人口減去喪失行為能力的人數。
2、人力資源也指企業在一定時期內能夠被企業利用,為組織內的人所擁有的價值創造做出貢獻的教育、能力、技能、經驗、體力等。
3、人力資源,又稱勞動力或勞動力,是指能夠促進整個經濟社會發展並具有勞動能力的人口總數。
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人力資源部的日常工作包括:崗位分析、制定人力需求計畫、開展招聘、選拔、培訓、薪酬管理、發放獎金福利、績效考核、溝通、促進員工協作等。 人力資源管理是需要掌握的各種概念和技術,以完成管理工作中涉及人員或人員的任務。
人力資源管理的基本職能。
1、獲取:人力資源規劃、招聘。
2、融合:使員工之間相處融洽,相互配合,使個人行為符合組織規範和城鎮襯衫的理念。
3、獎勵:根據員工在實現企業目標過程中的貢獻給予合理的報酬,激勵員工做出更大的貢獻。 這包括工資管理、福利管理、激勵計畫等。
4、監管:包括對員工的績效考核和質量考核,在此基礎上決定員工的晉公升、調動、獎懲、辭職、辭退等。5. 發展:包括員工培訓和職業設計。
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法定工作日:上午9:00-12:00,下午13:00-18:00,法定節假日除外。
法定工作日:上午9:00-11:00,下午13:30-16:00,節假日除外。
法定工作日:上午9:00-12:00,下午13:00-17:00,節假日除外,周五下午休息。
法定工作日:上午9:00-12:00,下午14:00-18:00,節假日除外。
夏季(7 月 1 日至 9 月 30 日):法定工作日:上午 9:00-12:00,下午 13:30-17:30
冬季(10月1日-次年6月30日):法定工作日:上午9:00-下午12:00,下午13:00-下午17:00 公眾假期除外。
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1、人力資源公司主要提供專業的人力資源服務,一般為企事業單位規劃人生:你可能適合什麼? 你未來的職位在哪裡? 要到達那裡,你已經得到了它。
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人力資源管理主要包括以下六個方面:人力資源規劃、招聘調配、培訓發展、績效考核、薪酬管理、勞動關係管理。
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人力資源規劃的制定,就是制定長期和短期的工作計畫。 招聘及人員素質考核、培訓計畫制定與實施、培訓效果測試。 績效考核計畫的制定和實施、薪酬結構的確定、工資的計算、員工關係的管理、員工檔案的收集和整理、社會保障的執行、合同的簽訂。
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HR 需要做什麼。
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總的來說,它仍然圍繞著人力資源管理的六個核心模組,包括:人力資源規劃、招聘、薪酬、培訓、考核和員工關係。 對於具體的日常工作內容,則取決於部門的職位以及負責工作的模組。
在日常具體工作方面,主要包括以下幾個方面:
首先,招聘。
人事部圍繞公司指定人力資源規劃的用人需求,根據招聘計畫進行日常簡歷篩選、面試邀請、具體面試細節等工作。
第二,工資單工作。
以員工工資核算為重點,主要包括每日考勤的核算和統計,相應工資福利的計算和核算,以及日假和病假,以及影響工資計算因素的審批和處理。
第三,培訓。
主要是根據公司業務發展的需要和員工培訓計畫的要求,對企業員工進行相應的崗位培訓和配套培訓考核,從而提高公司員工整體實力。
除了上述核心人力資源工作外,我們每天還要處理一些臨時人事管理工作,比如員工面試,以及一些員工入職和離職手續。
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HR 需要做什麼。