人力資源究竟是做什麼的？

1.人力資源規劃。

從戰略規劃和發展目標出發，根據企業內外部環境的變化，企業未來發展需要人力資源。

2.招聘和安置。

解決組織人員配備和崗位匹配問題。 通俗地說，就是根據企業的要求，把合適的優秀人才招進企業，把合適的人放在合適的崗位上。

3.培訓與發展。

其主題是“教育人”; 是指根據企業目標和組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃和調整，從而使人力資源管理效率更好。

4.績效管理。

這是六個模組的核心，旨在幫助人，改善人，解決組織如何使用人的問題。

5.薪酬和福利。

它是指在企業工作的員工所獲得的各種形式的報酬，是單位支付給員工的勞動報酬。 旨在激勵員工勤奮工作，解決企業留存問題。

6.勞動關係管理。

它是指簽訂合同和解決勞動爭議的傳統內容。 這一過程的基本環節是資訊傳遞和交換，使企業和員工的行為規範化，各方權益得到保障。

人力資源管理的六個模組。 它是通過模組劃分的方式對企業人力資源管理所涵蓋的內容進行一種總結。 具體說來：

人力資源規劃、招聘和分配、培訓與發展、績效管理、薪酬與福利管理、員工關係管理。

圍繞業務的願景、使命和戰略規劃。 建立一整套價值創造機制。 通過這種機制的建立，可以搭建乙個平台，讓有能力的人在這個平台上與企業戰略共舞，創造價值，走向共贏。

此外，人才是有保障的**。 著眼於企業的經營發展，確保人才不斷完善，從人才的選拔、培養、使用、留住等環節完善制度的人才鏈條。

人力資源工作：1、負責制定公司人力資源規劃和計畫;

2、制定人力資源管理各項規章制度;

3、進行工作分析，建立健全部門及崗位描述;

4、負責招聘管理和人員梯隊建設;

5、組織績效考核和管理;

6、開展員工培訓，注重員工發展，做好人才的發展和培養;

7、負責薪酬福利的管理工作。

人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計畫地合理配置人力資源，調動員工的積極性，充分發揮員工的潛能，為企業創造價值，通過招聘等一系列流程為企業帶來效益。 企業員工的培訓、使用、考核、激勵和調整。

為保證企業戰略目標的實現，是企業一系列的人力資源政策和相應的管理活動。 這些活動主要包括制定企業人力資源戰略、員工招聘和選拔、培訓和發展、績效管理、薪酬管理、員工離職管理、員工關係管理、員工安全健康管理等。

即企業運用現代管理方法，對人力資源獲取（選拔）、開發（教育）、留用（留用）和利用（用工）等一系列活動進行計畫、組織、指揮、控制和協調，最終達到企業發展的目標。

其主要職責包括：

1）將合適的人分配到合適的工作崗位上;

2）將新員工引入組織（熟悉環境）;

3）培訓新員工適應新工作;

4）提高每位新員工的工作績效;

5）努力實現創造性合作，建立和諧的工作關係;

6）講解公司政策及工作流程;

7）控制人工成本;

8）培養每位員工的工作技能;

9）創造和維持部門內員工的士氣;

10）保護員工健康，改善工作環境。

您好，人力資源主要是人事管理，主要工作是：人力資源規劃、招聘、培訓、薪酬、績效、勞動關係。 1.人力資源規劃 人力資源規劃是工作的燈塔和指南，包括戰略和目標、平衡計分卡的編制、人力資源當前盤點、研究、分析和診斷、中長期規劃和年度計畫。

2、崗位分析與評價 崗位分析是常見的崗位分析與評價，崗位分析是人力資源管理中非常重要的常規技術，也是整個人力資源工作的基礎。 崗位評價是評價公司價值的規模和重要性，可以通過對乙個崗位（不是個人）各個方面的分析來獲得資料。 3、制度建設 制度的建立是為了維護正常的工作秩序，保證各項任務的順利執行和各項任務的正常開展。

例如，建立《企業員工手冊》、《生產部操作流程》、《銷售部工作指南》等。 4、人員素質考核：考核各類員工的能力和素質。 通過專業的考核機構，或使用專門的人員素質考核軟體進行綜合考核。

5、招聘與配置管理 落實企業業務戰略規劃的要求，招聘優秀、合適的人才進入企業就是招聘，再把招聘的人才放在合適的崗位上就是配置管理。 同時，也要做好人才庫建設、招聘渠道的開發和維護等工作。 6、績效管理對員工的工作條件進行評價，通過對員工工作成果的評價，反映出員工在組織中的相對價值或貢獻。

在外延方面，就是在日常工作中，有目的、有條理地觀察、記錄、分析和評價人。 7、薪酬福利管理：員工為企業提供勞動而獲得的實物報酬之和。 工作包括薪酬策略制定、薪酬調研、薪酬結構設計、薪酬分級和薪酬確定、薪酬體系的控制和管理。

8、培訓與發展管理 企業通過組織學習和紀律的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛力，最大限度地發揮員工的個人素質和工作需求，促進員工工作績效的提高。 例如，“崗位培訓”、“管理能力培訓”、“潛能開發”等培訓課程。 9、勞動關係管理 勞動過程中職工與企業之間建立的社會經濟關係應符合《勞動法》的基本原則。

10、人力資源核算與審計：人力資源成本預算、會計核算、決算及過程控制; 月度、季度、年度報告制度和人力資源管理制度; 對經濟活動進行人力資源利用和利用程度等分析。

人力資源在其最廣泛的定義中是指人力資源管理。

人力資源的一般人事事務包括招聘退休、繳納四金、個人所得稅、工資計算、考勤管理、人事檔案維護、日常考核、招聘等。 您必須熟悉勞動和人事法規，並能夠起草勞動合同、保密協議和服務期限協議。

起草《員工手冊》、《年度考核實施綱要》等各類人事規定，協助進行職務分析和職務說明。

制定或建議薪酬管理制度、福利制度、績效考核、激勵方式等。 人力資源有計畫、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關係等，多用在公司的人力資源部門。

公司的人員招聘、培訓、員工考核、員工工資、員工調動等都與人力資源有關。 人力資源管理也是對人力資源需求的最佳組織，使人力資源需求進行規劃、招聘和選拔人員，並對人員進行有效的組織、績效考核、薪酬和有效的激勵，結合組織和個人的需要進行有效發展，以達到最佳的組織績效。