如果我的員工在我剛成為管理員時不聽我的話，我該怎麼辦？

第一次做管理的時候，不要以領導的身份出現在員工面前，不管你的能力有多強，個人魅力如何，從群眾到群眾，讓每個員工體驗到他們的友善，好好理解他們，你也可以先把自己推銷三點，讓他們把你當成自己的兄弟， 但你只能賣給自己三分！否則以後就會出現管理不可控的現象，這個時候你可以在合適的時間展示幾手讓他們看看，這一招也很有效，相信自己能做到最好，對員工的工作要求可以更高， 但在平時，他們應該是兄弟。祝你成功！

他一定有他不聽你的理由！ 你會發現他為什麼不聽你的！ 當員工對領導不滿時，首先要找到自己的原因，如果是自己的錯，他們會立即糾正和道歉！

如果不是找出他不服從的原因並引導它！ 這樣，你就可以成為一名優秀的經理。

要做好乙個團隊的管理者，就應該以身作則，學習各種技巧，帶頭，帶頭，能夠幫助下屬解決任何問題，提高他們的工作能力，公平公正地對待一切，處理問題必須對事不對人，上下級的關係是下班後能做好工作的管理者， 是乙個有能力的管理者，為了更好地與員工相處，員工也可以聽從你的指揮。

離開那個不聽你說話的人，你乙個人和他說話。 找出他腦子裡在想什麼。

這是什麼管理員，我不聽你的，給她一些顏色，哈哈。

1.讓它獨立改變。

不服從可以迫使它服從，但效果往往適得其反。 尤其是在目前90基本是主力的職場環境下，通過強制手段達到某個目標，基本上是不靠譜的。 最好把它保管起來，讓它獨立改變。

方法是：把聽話的人管理得更完美，讓不聽話的人能夠獨立地找到自己的“不同”，並深刻體會到自己的“另類”與團隊之間的差距，也許他自己也會改變，開始聽話。 通過引導代替強迫，可以減少不投機的管理半句以上的發生，更有利於不聽話的員工的管理和換人。

2.權力下放和託管以轉移其叛逆的心。

僅僅因為員工不聽你的話並不意味著他不聽別人的話。 與其和他競爭，不如找別人照顧他。 你可以把你的權力委託給其他員工，讓他為你照顧不聽話的員工。

但是，重要的是不要讓不聽話的員工發現，否則他的不聽話的本性可能會加劇。 這樣就省去了不聽話員工的各種煩惱，也實現了對不聽話員工的輕鬆改變，也算是兩全其美了。 管理不聽話的員工難道不比強迫不聽話的員工改變更好嗎？

一般來說，它是一種獎懲制度，仔細找出疾病的根源，然後消除矛盾; 開展科學思想教育; 如果員工經過反覆的思想教育仍然拒絕改變，那麼應該給予嚴正的警告; 最後，如果你在做完之前的工作後仍然不悔改，你就會被果斷地解雇。

如何管理不聽話的員工往往有正規的國有法律，請遵守常規管理套路中關於獎懲的規章制度，真正不聽話的可以開除。

對於不聽話的員工，我們首先要跟他們講道理，向他們解釋利害關係，學會用理由說服人，相信他們會隨著時間的推移而聽話。

如果員工不聽話，可以先和員工談談，用公司的規章制度對員工進行管理，如果還是不聽話，可以辭退。

對於不聽話的員工，可以通過規章制度和績效考核進行管理，同時加強員工培訓。

對於不聽話的員工，要先進行勸說和教育，如果沒有效果，就用扣工資、扣獎金等物質處罰來管理，如果還是沒有效果，只能開除。

如何管理不聽話的員工？ 對於不聽話的員工，他們應該是親切和強大的。 乙個利用公司的良好福利和待遇來影響它，用公司嚴格的規章制度來約束他。

不超過三種：脅迫、引誘和美德。 第三種是普通人做不到的，大多數人用第二種，少數人會用第三種。

如何管理不聽話的員工？ 呵我個人覺得，就看員工上班的能力怎麼一樣了，如果上班不好，要玩對錯，那留著也沒用，自己看看。

可以建立規章制度來約束員工，把員工當成家人，相信不聽話的員工會慢慢好起來。

讓他知道，如果他不聽話，隨時可以被解雇，讓他有危機感，這樣他就會聽話。

嚴格按照公司規章制度管理，扣減他的工資，或勸說軟性好話勸說他。 如果情況嚴重，將被解雇。

用工資來獲得一定的約束，用佣金作為工資的保證，用勞動法來約束和管理不聽話的員工。

1.找出員工不服從的根本原因。 人沒有無緣無故的愛，沒有無緣無故的恨，員工不聽你的命令就要有一點或結，我們首先要弄清楚這一點是什麼，這樣才能開出正確的藥方。

掌握對方的氣質和喜好等。 2.優秀的領導者知道如何畫蛋糕，給員工願景。

告訴員工這樣做有什麼效果？ 員工自己能得到什麼？ 3.

讓員工清楚地知道他們追求的具體目標是什麼。 領導者要對員工有明確的目標，有總體目標和階段性目標，不斷鼓勵員工。 4.

使員工有可能實現既定目標。 領導者要為員工設定科學合理的目標，員工只要願意努力，就可以努力工作。

其實，如果你想在工作中當管理員，並不是說你工作了很久就能當經理，而是很有可能看你在各個方面的一些素質，比如個人工作能力、管理經驗等等，還有寬恕，所以我覺得如果公司不讓你當管理員， 你可能仍然缺乏，或者繼續努力。

即使你是乙個長期員工，管理員職位可能也不缺人，或者領導可能會覺得你不適合管理員職位。

能力或關係，不要氣餒，盡力而為，人生有時是光明的村莊。

你為什麼不讓我成為管理員？ 成為管理員必須具備一些資格，所以如果你不成為管理員，你肯定不符合管理要求。

1.不要自己做決定很多領導者往往有很強的自我主張意識，能果斷、迅速地解決一些問題，但同時也會導致員工不滿，甚至決策失誤。 因此，建議領導不要擅自主張，適當徵求員工意見，增強集體榮譽感。

這也是團結員工、調動員工積極性的最佳方式之一。 2.為了能夠充分了解你的員工其實，如果你想管理好你的員工，讓他們聽你的話，你需要充分了解他們。

利州的崩潰從何而來？ 這就要求管理者耐心傾聽員工的心聲，及時解決員工之間的問題和疑問。 要知道，乙個完全了解員工的管理者，無論是在生產力還是人際關係方面，都會成為一流的管理者。

了解你的員工，讓他們更聽你說話，更願意跟隨你！ 3.要懂得如何鼓勵員工，很多領導會用適度的表揚來鼓勵員工。

其實，為了更好的管理員工，在表揚先進員工的同時，也要注意落後員工的情緒。 “獎勵先進者，鼓勵落後者”，往往能給那些先進員工一種榮譽感，鼓勵那些落後的員工繼續努力。 因此，領導者必須知道如何鼓勵員工，以調動每一位員工。