為什麼需要彪馬審核？ 彪馬驗證真偽和偽造

因為通過工廠檢查有以下具體的好處：

1、滿足客戶強制性標準的要求，獲得客戶訂單;

2、得到國際品牌客戶的認可，避免國外客戶對一流商家的重複審核，節約成本;

3、降低管理控制風險，增加遵守當地法律法規的自主性和自律性，避免法律訴訟，提高整體管理水平和競爭力;

4、完善生產體系和設施，不斷公升級，增加企業的生產能力，提高製造的安全衛生，使企業獲得更高的企業效益;

6、樹立國際信譽，提公升企業形象;

7、讓消費者對產品建立積極的評價;

8、穩定與買家的合作，拓展新的國際市場。

工廠檢查的目的通常是確認他們的貨物適合在您的工廠生產。

這包括員工的待遇是否達標？ 例如，有童工嗎？ 加班是否過多？ 工資是否符合勞動法？ 你簽合同嗎？ 新增黃金？

安全嗎？ 等一會。

假設某家生產自己品牌的黑廠被舉報僱傭童工、虐待工人、解雇什麼的，這對品牌來說將是乙個非常大的打擊，會嚴重影響形象和銷量。

總結。 您好親愛的，您問的PUMA驗證問題很簡單，可以識別我來找您的真實性： 1

第一招：彪馬的鞋子不一樣，最大的特點就是她有防偽標籤，這個標籤是從彪馬的德國總部配送到其指定工廠的，每個標籤對應一雙鞋，多少訂單會發到這個標籤上，標有黑、紅、藍、綠四種顏色，不同的組合代表不同的國家和地區， 標有水印，用銀線。

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親愛的您好，您諮詢的這個問答問題非常簡單，可以驗證美洲獅和虛假的真實性，我來找您： 1第一招：

彪馬的鞋子不一樣，最大的特點就是她有防偽標籤，這個標籤是從彪馬的德國總部配送到其指定工廠的，每個標籤對應一雙鞋，這個標籤會發多少訂單，標有黑、紅、藍、綠，不同國家和地區的不同組合， 標有水印、銀線。

2.第二招：彪馬最講究的是自己的logo，彪馬的logo有兩個，其中乙個是大家都熟悉的豹子，豹子是電繡的，豹子很光滑，很健壯，有奔跑的姿態，栩栩如生。

而且假鞋繡得像狗一樣，太瘦太胖，繡得毛茸茸的，有時候有點。

3.第三招：彪馬的做工很講究，針年大篷車的邊緣要求均勻，雙針排間距是，棗雀的針距是每寸9針，不會有斷錢、浮紋、跳針凳滑。

工作做得最好的員工需要經過半年的培訓才能上崗。 而假貨做不到。

4.第四招：彪馬的材質經過檢驗，不會用到劣質材質，所以鞋上沒有因為材質不良而出現電流鏈條形象，比如材質破損、材毛長、毛邊、色差什麼的。

PUMA鞋的袖口採用PU皮革，**鞋的袖口需要泡棉襪均勻貼上3mm才能放袖口。

希望我的能幫到你，疫情期間出行需要戴口罩、勤洗手、保持通風！ 保護自己。

希望我能幫到你，祝你心情愉快，身體健康，萬事如意，生活幸福。

PUMA驗廠標準的要求如下：

1.童工：工廠內不允許使用童工，未成年工不得從事繁重的體力勞動或其他可能造成身體傷害的崗位，也不允許上夜班。

3.強迫勞動：客戶嚴格禁止使用強迫勞動，包括強迫工人加班、使用強迫勞動、監獄工人、扣留工人身份證件作為脅迫勞動者強迫勞動。

5.工資和福利：員工的工資是否低於當地最低工資？

員工是否為加班支付了加班費？ 加班費是否符合法定要求（正常加班加倍，週末加班2倍，法定節假日加班3倍）？ 工資是否按時支付？

工廠是否為其員工提供保險？

6.健康安全：工廠是否存在嚴重的健康安全問題，包括消防設施是否齊全，生產區域通風採光是否良好，工廠是三合一廠還是二合一廠，員工宿舍入住人數是否符合要求，衛生、衛生、 員工宿舍的消防安全是否符合要求？

PUMA驗廠注意事項如下：

1、宿舍條件不達標，宿舍住戶人數過多;

2、進行搜身、體罰等侵犯職工人身權益的行為;

3、工廠環保不達標;

4、廠區通風設施不足，空氣流通有問題;

5、消火栓、滅火器數量分布不均;

6、拖欠員工工資;

7、工廠未對員工進行消防培訓;

8、化學品貯存不達標;

9. 沒有性別隔離;

10、廠內無安全負責人;

11、安全通道、消防通道數量不足;

12. 使用童工;

13、廁所、洗浴裝置數量不足;

14、三合一車間，車間內的機械裝置未安裝防護裝置;

15、工資低於當地最低工資標準;

16、工廠衛生條件不達標;

17. 沒有法定福利待遇;

18、扣留員工證件，限制員工人身自由;

19、未取得當地衛生部門的檢驗和衛生證明;

20、超時加班。

PUMA驗廠申請流程如下：

1、發起申請：驗廠一般由客戶發起，或者中介機構在申請新工廠加盟時向客戶申請驗廠。

2、提交申請：中介機構或工廠應向客戶提交書面審核請求。

4、繳納審核費：工廠向審核機構支付相關費用（如審核費、差旅費） 5.審核排程：審核公司收到審核費用後，向工廠傳送審核問卷和確認函，由工廠填寫申報表。

根據工廠回覆的稽核調查問卷，稽核公司制定稽核計畫，並在公司內部制定稽核任務計畫，包括稽核人員的安排和稽核日期。

驗廠輔導流程如下：

1、顧問將陪同工廠人員視察工廠相關專案，指出不合格之處，提出改進方案並拍照留念;

2、跟進員工的入職檔案和合同，以及工廠的相關法律檔案;

3、核對工廠考勤表，對不符合出廠檢查要求的，提出變更方案;

4、總結前期發現的問題，給出任務報告，列出廠區內不符合驗廠情況的專案，並提出改進方案;

5、召開部門負責人會議，將問題落實到各部門;

6、督促各部門落實改善方案，實施後由顧問對現場及各類資料及報告進行檢查;

7、顧問應作最近一年的工資考勤，一年的工資須經工廠全體員工簽字;

8、檢驗日期落實後，通知顧問，顧問將在檢驗前兩天到廠進行員工培訓;

9、抽查部分員工的答案，看他們是否能準確回答，如果有錯誤，再重點培訓;

10、對各類材料再次進行檢查，確保各類材料都能滿足出廠檢驗的要求;

11、視廠前一天，再次請各部門負責人閉幕會議，講解工廠視察期間工廠現場事件及材料的清洗情況，最後顧問再次到現場檢查;

12、顧問陪同驗廠直至驗廠結束。