為什麼感覺企業管理越來越多，一線員工越來越少？

1、企業通過崗位晉公升對工作表現優異的員工進行獎勵，結果是給予的獎勵越來越多，對優秀骨幹員工的獎勵包括物質獎勵、精神獎勵和崗位晉公升獎勵。 一些優秀員工不滿足於物質和精神回報，他們更關心個人的職業發展，企業應該讓優秀員工通過晉公升獲得職業發展機會。 因此，具有一定年限的經營、管理職位。

會越來越多。

舉個最簡單的例子，小王從工廠的學徒開始，在早晚歸中加班。 雖然工廠沒有給他太多的加薪，但小王的辛苦和熟練的技術，還是讓老闆深深地看了他一眼。

然後突然有一天老闆宣布，因為小王的辛苦，老闆讓小王擔任這個車間的技術總監，專注於所有的技術工作。

雖然小王的工資少了一點，但他對自己現在的處境很滿意，因為他不再需要做高體力勞動了。 但別人不這麼認為，大家都在做同樣的事情，你小王怎麼會成為領導者。

那麼我們受到不公平的對待，那我們就不工作了！ 你是領導者，你正在做！ 惡性迴圈！

2、管理崗位的主人翁意識和責任感更強。

事實上，作為一名職場管理者，我更加清楚地認識到自己責任的重要性，自覺履行職責，實現自我管理，讓其他員工盡職盡責，發揮模範帶頭作用。

而且，大多數基層管理者都像一線員工一樣參與生產和勞動，而不是純粹意義上的管理者。 公司只是給個名字，每個月多發幾十元的工作津貼。 然而，這種激勵措施在企業管理中發揮著重要作用。

因為有這樣的鼓勵，年輕人才能看清頭緒，有方向！ 所以他們都想當經理，但當他們這樣做時，工人自然會減少。

是的。 這是因為今天社會發展飛速，年輕人的上公升空間變小了，很多企業開始擠壓基層人員，讓很多年輕人喘不過氣來，所以很多人開始懈怠，真正努力的人越來越少。

當然，我覺得會有這樣的情況，主要是因為企業有些官僚化，隨著企業的變化，隨著企業的發展壯大，管理層已經跟不上企業的變化，才會有這樣的情況。

這是由企業最高決策者的思維造成的，使企業基本上沒有很長的路要走，勞動可以創造價值，例如，乙個工人努力工作，他可以養活自己，為企業提供利潤，太多的管理者會分享企業的利潤，而管理團隊龐大，給決策的實施帶來不便， 管理人員的素質也不盡相同，有拖延和敷衍。而且，如果工人管理過度，他會逃離崗位，導致工作流動性過大，導致整天招聘工人的困境，而新招聘的工人要對他進行培訓，他必須有一段時間來適應這種環境，這對企業來說是一種成本。 所以這樣的企業走不了多遠。

因為很多領導不願意工作，只想把工作推給下屬，這種情況就會發生。

你是否覺得乙個企業裡的經理越來越多，而工作的人越來越少？ 為什麼？

親愛的，我很高興為您解答：您是否覺得乙個企業的管理者越來越多，而工作的人越來越少 原因及解決方法如下： 這種問題在個體企業和小合夥企業中基本不存在，即使有個別家庭成員和親戚需要照顧， 最多一兩個錯誤的位置。

但是，國有企業在機關、事業單位、國企中比比皆是，做高層或者是外人是不正常的，但卻是不可避免的。 沒有乙個單位一開始就缺少管理人員，由於各種原因（退休、跳槽、晉公升到更高階別等），可能會有退學，隨著減補，帆爐不會越來越減補。 但事實往往並非如此。

可能存在以下情況（不完整）：1、領導需要勝任工作，原來的管理人員不能滿足他的要求，所以必須選拔和提拔新的，但原來的人沒有犯任何錯誤，不能清零增員; 2、引領新思想、新理念，新單位、新部門成立，需要加大; 3、每個領導者都意識到用自己人的願望，他願意提拔更多的人，讓人們記住他的優點並增加; 4、有的人善於表現，善於公關，有很大的手段拿下領導，要提上加; 5、上級領導關係，連寒暄，不敢不提，增加; 6、重要客戶或相關單位給予的壓力，應照顧和考慮一些相關人員，以換取利益，增加; 7、年輕人長期被壓抑，動力不足，需要被啟用，要增加代表性; 8、年紀稍大的人退休、調動等，新人公升職，但一直沒有退出，實際上經理人比較多; 9、因加強管理的“需要”，加強調配和增加; 10、交流、臨時崗位等，也造成實際增加; 11、崗位不夠，助理、各類員工等，也是實際的下班管理領導; 12、有的班長之類的不是管理者，而是自以為是、指手畫腳，也成了“管理者”;還有其他情況，我就不一一列舉了，有些我們不知道。 管理人多了，管理成本增加了，推諉扯皮多，內耗嚴重，還有很多管理崗位，管理者不僅浪費了一些工資福利，還要幹活，也有成績，年終要好好總結一下，所以他們不僅做不了多少， 但也給下面和其他部門的工作增加了很多無用的工作量。

對於單位來說，管理者越吵越厲一般都不是一件好事。

大企業是從小企業發展起來的，在小企業裡，東西少了，管理也比較容易，為什麼企業越來越大，管理者越來越累？

首先，企業規模大，人數多，所以管理人員會越來越疲憊。

乙個社群可能十幾十幾個人，而乙個大型企業可能有幾萬人，如何讓這麼多人正常化，有序工作是需要管理人員負責的，一般來說，企業管理系統越大越複雜，涉及的管理部門也越來越多， 雖然基層部門管理人員比較少，但是越往上，人需要管理的事情就越多，所以從這個角度來看，人多了，管理的事情也多了，所以管理者越來越累了。

第二，企業做大後，涉及的業務也會增加。

當企業做大做強時，涉及的業務量會不斷增加，業務範圍也會越來越廣，所以管理者需要管理的事情會越來越多，比如對於一家小企業來說，他們可能只需要處理乙個企業或幾十個客戶， 但如果是大型企業，可能需要處理幾十個業務甚至上千個使用者，這樣管理者需要管理的事情就會增加，所以他們會越來越感到疲憊。

第三，有些企業雖然變大了，但還是有管理體系的。

比較臃腫。 雖然有些公司做的很大，但是他們的管理能力很強。

它也比較差，我每天做的很多事情都是重複的。

無用的工作，由於企業系統的原因，導致了整個管理系統。

效率低，雖然大家都很累，但是他們做的很多事情，對企業的發展是沒有用的，這也是企業管理的良好表現，所以乙個企業的管理制度比較差，這也會導致管理者越來越疲憊。

因為有很多員工很難管理，而且經常會惹麻煩，所以會出現這種情況。

由於管理者越來越難以管理，現在的員工非常體貼，不服從紀律。

因為人多了，人多了之後想法多了，所以管理很容易出現問題，管理制度也需要不斷改變。

管理層越來越多，一線工人越來越少。 事實上，所有領域都是如此。

1、了解下一線工人的現狀。

1.隨著科學技術的進步，各種機械設施不再需要那麼多一線工人。 從採礦業的角度來看，在中華人民共和國成立初期，鐵鍬、斧頭、鋤頭、鎬頭是礦工的工具，如果想開採大量的礦山，就需要大量的人力投入。

現在，已經不需要了，通過前期勘探的專業知識和大型裝置，不需要那麼多的人力，一台礦機，只需要配備5個人左右就可以帶頭了。 科學技術的進步降低了對人的依賴程度。

2.現代年輕人缺乏教育水平和吃苦能力，畢姬基本不願意去一線工作。 “工作條件艱苦，工資不高，常年不在家。

這就是前線的現狀。 現代年輕人大多是高素質的，最起碼都是大學畢業生，他們學習了這麼多年，不願意做低階工作。 他們有年輕人的氣質，而且大多是獨生子女，家人給予的庇護太過充足，吃苦耐勞的能力不足。

近年來，輸入一線的工人數量也大幅減少。

3.一線工作在現實生活中是不被理解的，通常被認為是“讀了那麼多書，但仍然做著農民的工作”。 現代人的比較慾望往往會受到影響。

常年不回家，常年艱辛，可能換來乙個破碎的家庭。 在工作的時候，我遇到了乙個機器的隊長，他常年在前線工作，一年只回家兩次，他的岳母經常和他離婚。 雖然我有月薪寄回家，但見不到任何人，就像在家裡當寡婦一樣。

在外人眼裡，他只是在外面打拼，還不如在家做點小生意，照顧好家人。 現實中，一線職工的離婚率確實很高，這與社會的認可是分不開的。

4.一線工人的離職率高，流動性高。 很多一線員工基本都是籤短期合同，時間長了就基本離職，管理層很外行，但喜歡指手畫腳，這給工作增加了不少難度。

一線工人大多是粗製濫造的，被罵的時候，脾氣不好就直接離開。

第二，了解管理中越來越實用的因素。

1.一線工人的數量在減少，自然在比例上，管理層也越來越多。

2.人往上爬，有本事往上爬的就傻了，沒本事往上爬的，基本上就離職了。 高福利的管理，高薪，高穩定性，沒有人願意離開。

3.在招聘階段，後備幹部數量較多，導致管理層後備人員大量，容易飽和。

4.人根不本，管理缺一不可。 公司離不開管理者和管理體系。 管理只會越來越嚴格，越來越精細，才能讓乙個公司立於不敗之地。

在我看來，這是一種病態的發展，一線工作者需要極高的社會認同感和必要的激勵。

在大多數正規企業中，這種情況是不可能的，越是非正式，就越有可能出現這種情況，而且，公司越是基層，就越容易出現這種情況。 這有幾個原因：

首先，一線工人的待遇很低。

一線工人的收入不高，即使收入不高，工作量還是很大的，投入和報酬不成正比。 基層員工承擔大部分工作在基層，但收入沒有那些管理層的收入高，這些管理人員不必自己動手，只需發號施令，收入是基層員工的數倍。 在這種對比下，很多人要麼一心想往上爬，要麼提前換到更高的工資單位。

二是一線職工晉公升難度大。

一線工人，尤其是基層工人，晉公升太難了。 在企業中，成為管理人是普通員工唯一的晉公升渠道。 但是晉公升非常困難，因為它在前線。

無論付出多少體力勞動，上級領導未必都看不清，即使做得更多，也很可能被別人冒充搶劫。 而那些負責晉公升的領導，高高在上，不了解基層的情況。 大多數領導者在晉公升時，都無法迴避情緒因素和興趣因素。

3.社會地位。

如今的社會越來越節約，就連同學聚會也慢慢變酸了。 相親時，對方肯定會問到工作單位和經濟狀況，如果是普通工人，你覺得女方會考慮嗎？ 沒有錢，就沒有地位。

我工作了好幾年，還是個普通員工，同學們都到了人生的巔峰，你受得了嗎？ 經過幾年的工作，許多人沒有看到任何變化，會尋找另一種方式。

四是晉公升機制。

在一些工廠裡，領導者確實比員工多。 就像這個**，只有乙個人做工作，但有幾個人指揮。 晉公升時，無論工作能力、工作業績、崗位數量如何，盲目晉公升都會導致軍官多於士兵。