如何穩定公共機構

1.加強銀行層領導的公關工作。 同時，結合當地市場資源和支行人員現狀，優化人力資源配置，增強人均競爭力。 針對基層支部人員緊張，加強了支部領導的公關力度，形成了明顯的帶動作用。

此外，我們將共同安排人員，加大公共存款的力度，使人員與存款的市場份額相結合，從而優化人員貢獻效率。

二是機構存款全面開花，克服了一批釘戶。 通過攻克難關，我們收集了一批大額機構存款，使機構存款達到了穩定和增加存款的效果。 在穩財政穩稅的基礎上，開放糧食系統、水利系統等機構戶，拓寬機構存款增長新來源，僅縣糧食儲備銀行就增加改制資金1億元。

3、結合“拓大客戶、增大比例”活動，擴大公司客戶群，拓寬存款渠道，增強公司存款穩定性。 銀行把客戶開發作為提公升支行核心競爭力的日常工作，貫穿於工作的方方面面，經常注重多頭推進。 客戶基數的增加帶來了“廣覆蓋、大批量”的效果，日均充值穩定性增強，有效避免了月末、季度的大幅波動。

4、繼續發揮同業存款的領先優勢，不斷提公升同業存款對本行的貢獻。 今年以來，該行持續加大營銷力度，調動各方面關係，全面滲透同業關係，今年以來在高基數基礎上新增1億元。

1.加強銀行層領導的公關工作。

每個月定期付款。 降息週期中後期、加息週期前期和中期的短期存款; 降息週期的前期和加息週期的後期都很長。 如果有信貸計畫，則期限與計畫相匹配。

影響企業內部員工積極性的因素很多，複雜的因素很多，但從系統的角度來看，影響員工的因素有兩個：內部環境和外部環境。

1.內部環境是員工的成就動機、自我效能感、自我激勵等因素，主要引導員工有較強的成就動機、積極適當的自我效能感和持續的自我激勵。 在日常管理工作中，要對影響內部環境的幾個因素給予員工正確的指導，對不同的員工採取不同的方法，使員工能夠不斷激勵自己。 同一工作對於不同成就動機和自我效能感的員工有不同的意義，員工對這項工作的熱情也不同，這就要求管理者具備辨別員工工作方向和分配適當工作的能力，這樣才能有效提高員工的工作積極性。

2.外部環境是營造良好的工作氛圍和人際交往，帶動和感染員工，如主管和同事的積極性。 主管是員工工作績效的主要考核者，主管與員工之間的互動對員工的工作態度起著非常重要的作用。 作為主管，首先要敏銳地察覺到員工的情緒狀態，了解員工的心理需求，引導員工建立良好的工作狀態，切實提高員工的積極性; 其次，要在同事之間營造良好的人際交往和工作氛圍，這將大大提高員工的歸屬感，調動他們的工作熱情。