裝修行業如何學習管理，如何做好裝修施工管理？

這種形式是裝修行業的游擊隊。

暫時花點錢拿到施工監理證，然後去正規裝修公司學習經驗！

了解其他人如何管理。

1：成立公司（但符合成立條件）。

2：即使與裝飾公司簽訂合同的工人不能只為裝飾公司工作，價格合理，誠信是最重要的。

3：當然，它是根據你所在的地方的價格來衡量的（你會有和市場價格一樣多; 好工人當然要收費高）

4：價格合理，誠信是最重要的。

看來你一點都不明白這一點，所以我建議你轉行或者去大公司學習半年。 你會自己半年找到這些問題的答案。

以前裝修施工管理很難做好，但現在大部分裝修企業都使用裝修雲管家來管理專案施工，這樣可以規範裝修流程，讓施工管理更加方便。

主要：白

1、建築裝飾工程。

核心預管理。

二、DAO的建設

維修專案的重點是集中管理中期管理。

三是建築裝修專案後期管理的昇華。

一、核心建築裝修工程前期管理。

1）加強施工組織和施工技術人員對招標檔案、合同和圖紙的審核;

2）找出圖紙與實際施工現場的不一致之處，解決圖紙中存在的問題。

二是重點建設裝修工程中期管理。

1）加強裝修施工材料，建立驗收機制;

2）裝修工程施工技術人員的管理;裝飾工程施工技術工作方法; 裝修工程建設環境管理。

三是建築裝修工程昇華後管理。

在裝修工程的這個階段，核心管理工作是處理前期遺留問題，後期提供服務，總結問題點，持續改進。 同樣重要的是要注意，各個專案應設定完成目標和完成日期，定期審查，並及時關閉，不留任何隱患和問題。 記錄問題點和處理措施，以便有效避免或成功用作未來改造工程的參考。

“裝修互聯互通”是針對裝飾行業人員管理困難、資訊交流困難、網路推廣困難、缺乏實物產品案例展示等制約企業發展的瓶頸問題，為企業提供切實可行的解決方案，是移動網際網絡裝飾行業解決方案的一種便捷高效的解決方案。

如果你只是依靠人來管理du

必須存在資訊不對稱，監督管理不到位，DAO處理不及時，業主滿意度低。

裝修ERP管理軟體，不僅全過程控制業務流程，單靠施工管理，還可以依靠系統做精細化、規範施工管理、施工檢查、對接業主、材料供應商、專案經理，實現資訊交流，規範服務體系，提高業主滿意度，塑造品牌口碑形象。 參考資料：網頁鏈結。

改造專案管理工作相當繁瑣複雜。 具體來說，包括建材的上報檢查、工人的調配、人員的出勤、工作型別的銜接、工程質量的監督等，是乙個比較全面的管理。

裝修現場管理的好壞直接關係到裝修工程能否按時完工、施工質量好壞、是否超支。 因此，需要有相對成熟的管理經驗和方法。

但是，裝修公司一般同時開展多個專案，專案經理通常同時管理多個施工現場，很多時候管理容易出現問題。 管理人的模式已經比較落後，需要現代化的管理方法。

安裝企業的SaaS系統可以幫助高效、低成本地管理裝修現場。

專案現場負責人責任制。

1、對工程質量負起全面責任，認真實施全面質量管理，對員工進行“百年計畫，質量第一”的思想教育，開展高質量的工程活動。

2、嚴格按照施工程式組織施工，及時填寫施工日誌，收集原始質量記錄，及時了解工程質量情況。 3、認真落實質量規劃及各項技術措施，組織自檢、互檢，主持質量檢驗和評價，監督專案驗收程式的評價。

四是嚴格落實獎懲規定，做到獎懲明確，支援質檢人員工作，及時對質量不合格的部位進行返工，及時報告質量事故。

5、認真組織貫徹安全生產規章制度，組織職工學習安全作業規程，教育職工嚴禁違法作業，經常進行安全檢查，及時整改隱患。

6、對施工現場的電氣裝置配置安全保護裝置，檢查合格後方可使用。

7、發生安全事故時，積極採取有效措施組織救援，及時報告，參與事故的調查處理。

家裝公司的管理層首先要做到以下三點：

將周邊小區業主的手機號碼拿到這10個小區的必要條件，可以由物業或銷售部門匯出。 它是 excel 格式。

2.然後把這些手機號匯入到這個工具的軟部分，再寫上你家裝公司的宣傳詞，+裝修公司**+具體位址，可以把大量需要裝修房子的業主自動帶到門口。 傳送 3 秒鐘，所有者的手機將收到您的訊息。

裝修公司的經營模式比較複雜，業務鏈長，設計範圍廣，人員流動率大。

傳統的管理模式，通過線下人工管理，成本過高，管理效率低，資訊不透明，導致部門間溝通不暢，企業管理者無法及時掌握公司整體執行情況，無法全面精細化管理公司業務的每個流程節點， 這是公司長期發展經營的一大漏洞。

而什麼是裝修管理軟體，有些人可能已經了解了ERP，所以就不用多說了，但是有些企業沒有接觸過ERP管理軟體，所以他們無法完全了解裝修管理軟體能給企業帶來什麼。

歸根結底，裝修管理ERP是專門針對家裝行業的全流程資訊化管理軟體，將裝修企業的管理從線下管理完全轉移到線上管理。 與傳統的通用ERP管理軟體不同，由於裝修業務的特殊性，裝修業務的許多流程邏輯點和功能實現都是特殊和獨立的。 因此，專門針對裝修企業的經營管理模式開發了專用裝修ERP管理軟體，特別適合裝修企業管理的ERP管理軟體。

來自客戶資源管理，類似於CRM的功能。 眾所周知，裝修公司獲得的客戶資源尤為寶貴，客戶轉化是裝修公司的核心點之一。 傳統的裝修公司使用excel來記錄客戶資訊和跟單訂單，這實際上有很大的弊端。

從諮詢到最終施工，全過程跟蹤和記錄服務可以大大提高客戶的體驗、滿意度，塑造企業的聲譽。 並且使用ERP管理軟體，可以直接對接各個部門、不同階段的客戶進行服務安排，提高企業溝通效率、運營效率，管理者還可以掌控情況。 而且，該產品的ERP管理軟體具有客戶不同階段的跟單提醒，可以根據轉化率分配給業務員，以及其他各種操作，可以大大提高客戶的轉賬率。

當然，像智慧型安裝這樣的全過程管理，從客戶管理，到設計階段、預算階段、施工階段、財務匯入階段，甚至材料供應商對接等，都可以實現全過程的監控和控制。 而像智慧型ERP這樣的產品，有著強大的自定義報表功能，可以給企業提供他們想要看到的資料，以便進行決策分析。

傳統的管理模式勢必會有所改善，安裝企業的管理者必須了解ERP管理模式，才能形成規範化、規範化、資訊化的管理。

家裝企業必須跟上工業網際網絡的浪潮。

家裝企業業務鏈長，部門壁壘多，資訊不透明，難以形成規範化、規範化體系，監管不到位，管理難細化。

家裝ERP管理系統，與上千家不同經營模式的裝飾企業合作，是乙個成熟的功能系統，匯集了眾多企業經驗的精髓，是企業構建資訊化建設管理的基礎設施。

大型家裝企業一般都有專門的專業化管理分工，但對於很多中小型家裝企業來說，可能無法做到讓每個員工各司其職，很可能大家都在這部分工作，去那部分幫忙，這樣雖然解決了人手不足的問題， 還有責任的混淆，會有事情出錯的情況。因此，中小型家裝企業要想經營好，首先要明確公司的主營流程，然後仔細梳理出每個主營工序需要完成的內容，把合適的人安排在合適的崗位上。

但是，人力資源管理中總會有一些問題，畢竟人的精力是有限的，他們可能會忽略這一部分，也可能忽略那部分，所以一般來說，他們會選擇系統或軟體進行管理。 一些業務流程管理軟體已經成為家裝公司的好幫手。

國內專業的BPM（業務流程管理）**業務，如金蝶、炎黃英東和華盛天成都是非常專業的系統，其成本一般都比較高，對於中小企業來說並不是乙個更好的選擇，相比之下，SaaS輕量級軟體是更好的選擇。 我之前在網上寫過，裝修行業如何使用協同管理軟體：適合裝修企業的協同管理軟體。

我們在裝修的時候會有乙個設計的過程，在這個過程中我們需要解決的問題很多。 設計管理是裝修設計的重要組成部分，它在裝修中的作用非常大。 那麼裝修設計管理的作用是什麼呢？

1.有效控制聲音。

設計管理也可以很好地指導室內聲學環境的設計。 一般來說，40-65分貝更適合人們的生活環境，我們可以減少電器在空間中因余聲而產生的噪音。 設計管理在很大程度上可以幫助設計公司對房屋進行合理的設計，在室內音響環境的設計中起著極其重要的作用。

二是燈光顏色的有效搭配。

在使用設計管理解決室內設計的色彩和照明匹配問題時，需要對室內結構和室外環境條件有乙個清晰的認識，例如房屋所在的照明程度。 其次，要明確物件，選擇適合房屋結構和氛圍的顏色纖維。 科學的設計管理可以很好地指導室內設計的色彩和照明搭配。

3.節省裝修成本。

設計管理對室內設計的重要性主要體現在它可以幫助人們節省裝修成本。 室內設計可以幫助人們科學地購買和配置相關家具，避免購買一些閒置家具。 設計管理部門可以根據室內結構、環境、面積大小等因素，科學地制定一套科學的設計方案，在一定程度上幫助人們節省裝修成本。