如何管理倉庫出倉庫，如何在電腦上做倉庫記賬？

出庫管理流程業務部門下達出庫訂單，在單據上標明資訊，核對出庫貨物的實物明細，然後交接手續。 倉儲管理流程：採購部下單，使採購由銷售確定並輸入訂單後，採購部門將交貨時間通知供應商，並及時通知倉庫。

1、為了方便貨物進出倉庫，便於在倉庫內移動，基本條件是將貨物存放在通道上。

2.堆放盡可能高，提高儲存效率。

3.有效利用圖書館內容應盡可能堆放高，為防止損壞和保證安全，應盡量使用腳手架等儲存裝置。

倉儲和倉儲的處理：

貨物驗收：採用專用方庫存制度進行管理，採購人員回購公司貨物時，應及時通知物資管理人員。 對於需要特殊專業驗收的貨物，還須通知相關部門負責人或指定人員參與驗收並簽字。

物料管理人員負責數量驗收，使用部門人員負責質量驗收和相關技術資料的儲存。 貨物的驗收只有在驗收人員全部到位後才能開始（如果是出差，可以由其指定人員代替）。 供應商的交貨單必須由上述人員和送貨員簽字。

驗收人員發現所購材料與合同不符不能使用，材料質量不合格，數量與合同不符的，收貨人員不得辦理驗收手續。

填寫入庫單據：通過驗收簽收後，派送人員將物料到貨清單和發票等資料帶到物料會計處辦理相關手續。 物料核算按實際到貨數量填報入庫訂單數量，按合同金額或明細單價（無合同）填入入庫訂單金額。

您可以使用計算機系統中安裝的excel軟體製作出庫和入庫的excel檔案，然後根據不同的專案和入庫日期分別輸入相應的資料和公式，具體生產方法如下：

1.在電腦上開啟excel檔案，先輸入檔案的標題，比如某公司的登記表。

2.然後在下面的單元格中輸入序列號，商品名稱，日期，以前的餘額，當前庫存和其他資訊。

3.然後輸入專案名稱，上一期的餘額資料和其他基本資訊。

4、然後在當前庫存下方的單元格中輸入公式=（C6+E6+G6+I6+K6+M6）-（D6+F6+H6+J6+L6），表示當前庫存等於上期餘額加上每日入庫編號再減去每日出庫編號，從而自動計算出每日庫存餘額。

5.此時，您可以根據實際的入站和出站號碼輸入。 系統將自動計算當天的庫存餘額。

6.將滑鼠放在當前庫存下方的單元格中，下拉計算公式，然後其他專案也會根據公式的設定自動計算。

倉庫出庫及入庫管理如下：

入庫流程：

1、下單時，採購部門應仔細核對庫存數量，確保採購由銷售決定。

2、採購部門在審核訂單時，應根據公司實際情況核實採購數量，防止庫存積壓、滯銷的發生。

3、訂單輸入後，採購部門應確定工廠的交貨和到貨時間，並及時通知倉庫。

4、當貨物從廠家到達倉庫時，收貨人必須嚴格仔細地檢查貨物的外包裝是否完好。 收貨人必須拒絕收貨，並及時向採購部門報告; 收貨人未及時檢驗貨物的，原包裝的破損和缺失由收貨人承擔。

5、收貨人確認貨物外包裝完好後，必須按照有關單證核實所購貨物的名稱、等級、數量、規格、金額、單價：訂單和隨附貨物，核實無誤後方可入庫; 單據與實物不符的，應及時向採購人員報告; 所購貨物未查驗入庫，貨物與票據不符的，收貨人應承擔因信凳銷售造成的損失。

6、在裝卸過程中，應按貨物外包裝上的標識進行倉儲貨物處理; 堆垛時，應按照倉庫堆垛距離要求和先進先出的原則進行。 未按規定操作的，由收貨人對貨物造成的損壞負責。

7、入庫貨物明細須經收貨人與倉庫管理人員核對簽字，確保賬目與貨物一致。 貨物驗收後，倉庫經理。

根據驗收單，及時記賬，詳細記錄貨物的名稱、數量、規格、入庫時間、單證編號、驗收情況、庫存單位等，使賬目與貨物一致。 未按制度進行驗收的，由倉庫經理造成的經濟損失由倉庫經理承擔。

8、檔案按收貨流程傳閱時，每個環節不得超過乙個工作日。

產品的出庫流程

1、銷售部下達交貨單或轉移單，或採購部門下達退貨單。 檔案應註明原產地、規格、數量等。

3、倉庫收到上述單證後，必須仔細核對出庫貨物實物細節的準確性和正確性，以便簽收並批准發貨，否則由此造成的經濟損失由當事人承擔。

4、實物負責人與承運人的責任應明確區分，雙方在貨物出庫時，應仔細核對貨物出庫的名稱、數量、規格等方面，以及外包裝完好無損，完成交接手續。 貨物出庫後發生損壞的，責任由承運人自行承擔。

5、貨物出庫後，倉庫管理員會核銷賬款，當日根據官方發貨憑證清點貨物餘額，使賬目與滑行一致。

6、單證按發貨流程傳閱時，每個環節不得超過乙個工作日。

倉庫出庫管理是現代企業管理中非常重要的一項工作，管理建議如下：

1、建立完善的倉庫管理系統：建立完整的倉庫管理系統，包括倉儲流程、出庫流程和庫存管理。 系統應明確規定庫存的分類、編號、標記和儲存位置，以便在管理過程中快速發現和識別。

並且所有人員必須按照制度運作，確保工作的規範化和規範化。

2、按庫存分類入庫：根據物品的性質和特點進行分類和入庫。 例如，易腐爛的物品可以放置在陰涼通風的地方，朝陽的物品可以放置在陰涼處，化學品和油漆等危險物品需要專門存放。

同時，不同型別的物品需要不同的儲存裝置和工具。

3、庫存精細化管理：倉庫管理要準確到每件物品的數量、種類和質量，並及時更新資訊，確保庫存數量準確無誤，盤點過程中不會出現丟失、溢位等問題。 同時，要定期對庫存進行評估分析，根據銷售情況和庫存使用情況，及時調整庫存規模和位置。

4、強化出庫審批制度：建立出庫審批制度，不同性質的物品必須經過不同部門或領導的審核，方可出庫。 只有經過嚴格審核的出站請求才能出站。

同時，應記錄所有出庫操作，包括出庫時間、商品名稱、數量、收件人等資訊，以便於日後跟蹤。

5.綜合運用現代管理手段：對於倉庫的管理可以借助現代管理手段，如利用條形碼、RFID等智慧型技術對出入庫資訊進行管理，利用管理軟體協助庫存管控和基於網路的貨物跟蹤管理， 等，這些措施可以提高資訊的準確性，降低錯誤率，提高企業效率，降低成本。

倉庫出庫和倉儲管理的好處

倉庫出庫和倉儲管理有助於優化庫存管理，降低庫存成本，提高庫存管理的可控性和周轉率，確保庫存安全，提高客戶服務質量，為企業提供準確及時的庫存資料，為管理決策提供參考和依據。 提高效率，加強管理控制，也有利於提高組織效率和客戶服務水平，為企業的長遠發展奠定良好的基礎。