權力下放的優缺點，什麼是權力下放

權力下放主要是解決權力過度集中問題的重要措施。 權力過度集中既有權力橫向集中在同一層級的問題，也有權力縱向集中上下級的問題。 就橫向集權而言，舊體制的特點是行政、經濟、文化組織和群眾組織權力過度集中於黨委，黨委權力集中在少數書記手中，書記權力集中在第一書記手中。

就縱向集中而言，就是下級的權力全部集中在上級手中，全國的權力都集中在第一位。 因此，有必要解決黨和國家制度。

在權力過度集中的問題上，要橫向和縱向下放權力。

權力下放是2016年發布的管理科學技術術語。

將權力從組織高層或組織總部轉移到較低級別或較低組織單位的過程。

優點：可以使基層人員或組織擁有更多的自主權和決策權，提高工作積極性和工作效率; 它可以使基層人員或組織更好地適應市場變化，更好地滿足客戶需求; 它可以降低組織的管理成本，提高組織的整體效率。

缺點：如果權力下放不當，可能導致權力下放、濫用職權、決策緩慢等問題; 基層人員或組織缺乏必要的技能和知識，可能導致工作質量下降、工作效率低下等問題; 如果權力下放不當，可能會導致組織內部出現矛盾、衝突等問題。

比如你是班長，你把檢查出勤率的權利委託給生活委員會，你總能放上一塊水來賣點人情，於是你把這個美女送給了生活委員會，但有一天鬧得一團糟，全班10人中只有8人遲到了， 而老師發現了，於是開始追究他的責任，生活委員會有一定的責任，但你是負責人，主要責任在你的班長身上。

還有一種情況：你是班長，班上有乙個人總是不交作業，但你交給老師總是被罵，所以你讓總是不交作業的同學的班長單獨收他們班的作業， 然後讓組長直接交給老師，這個時候，你把他們組收作業的權利委託給他們組長，這樣被罵就不再是你了。

明白了。

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它不是免費提供的，這是權力和金錢的交易！

世界上沒有那麼多好東西！

老闆只關心方向，自己怎麼想辦法。

擔憂：1）統一的政府法令和一致的標準有利於整體規劃。2）命令方便，命令易於執行。

3）有利於形成統一的企業形象。4）很容易形成壓倒性的勢頭。5）有利於集中精力應對危機。

不足之處： 1、降低決策質量 在高度集中的組織中，隨著組織規模的擴大，組織的高層管理者遠離基層，基層出現的問題在各層級匯報後才上報，這不僅影響決策的正確性， 但也影響決策的及時性。2.降低組織的適應能力 在動態環境中的組織必須不斷適應環境中各種因素的變化。

過於集中的組織可能會使各個部門失去適應和自我調整的能力，從而削弱組織整體的韌性。 3、不利於調動下屬的積極性 由於高度集權，幾乎所有的決策權都集中在高層管理人員手中，因此，中下層管理人員變成了純粹的高管，沒有任何決策權、發言權和自主權。 隨著時間的流逝，他們的積極性、創造力和主動性將被削弱，他們對工作的熱情將喪失，他們對組織的關注程度也會降低。

4.阻礙資訊交流 在高度集中的組織中，由於決策層之間，即高層管理人員與執行單位的中下層之間存在多級管理，資訊傳遞路徑較長，環節較多，因此資訊交流更加困難，難以傳達情況。

正如1852年3月28日《法國法令》對動機的解釋部分所述，國家原則上使用它：“我們可以從遠處管理，也可以從近處管理”。 它是權力下放的對立面和完善。

委派人員和職能是上級的責任，對人員（任命、紀律等）及其行為進行等級控制（上級可以取消下屬的決定、向他們發出指示或修改他們的決定）。 權力下放的機構仍然保持機構的完整性，允許法人干預行為的管理。

因此，它為該國提供了更有效、更快速的反應能力，正如奧迪隆·巴羅特（法國十九世紀政治家）所想象的那樣：“它是用同一把錘子鎚擊的，但我們縮短了它的手柄。 ”

在法國，權力下放政策得到了非常有效的推動，95%的行政人員在權力下放機構任職，佔總支出的三分之二。

它在地理範圍內行使：

地區，執行地區一般法律的範圍。

省級省

地區區

鄉鎮 廣州

市政當局

它還在各個領域實行，例如上訴法院、高爾夫學院和軍區。