什麼是期望理論？ 期望理論的要點

期望理論。 由美國心理學家。

弗魯姆在1964年提出了一種理論，即人們只有在預期自己的行為將有助於實現目標的情況下，才會有動力去做某事來實現目標。 期望理論基於自我利益，即每個員工都在尋求最大的自我滿足感。 期望理論的核心是雙向期望，即管理者期望員工有效地工作，員工期望他們的辛勤工作得到應有的回報。

期望理論的假設是，管理者了解員工的期望，了解是什麼讓員工更加努力地工作。 期望理論是基於員工的個人感受，而不是實際情況。 無論實際情況如何，當員工覺得自己可以通過努力工作達到績效要求並得到相應的和有吸引力的回報時，他們就會努力工作。

期望理論基於三個因素反映了需求和目標之間的關係，為了激勵員工，有必要讓員工明確：（1）工作可以為他們提供他們真正需要的東西; （2）他們想要什麼與績效掛鉤; （3）只要努力工作，就能提高自己的表現。

這種需求與目標之間的關係由公式表示，即：

動機（工作動機）=期望（工作信心）效價（工作態度）。

期望理論的要點如下：

期望理論是由美國心理學家弗魯姆提出的，該理論認為，乙個人想做什麼以及他為此付出了多少努力取決於三個變數。

首先，期望是指個人的主觀概率，即他們的行動和努力將使他們能夠表現出色。 影響個人期望的因素包括個人吃很多晚餐的經歷、自信和對面對任務難度的估計。 其次，相關性是個人認為良好的績效會得到相應的獎勵，即工作績效與獎勵之間的關係。

第三，效價是指獎勵對個體的吸引力程度，即個體對獎勵價值的主觀判斷。

期望理論的評價

1.期望理論提出了將目標設定與個人需求統一起來的理論。 期望理論假設個人是有思想的、理性的生物。 對於自己的生活和事業的發展，他們已經確立了信念和基本**。

因此，在分析員工的動機時，我們必須看看人們希望從組織中得到什麼，以及他們如何實現自己的願望。

2.期望理論也是激勵理論中為數不多的定量分析理論之一。 該理論不滿足於對問題的定性描述，而且非常重視定量分析。 通過對各種偶然因素的分析，它正確地說明了人們在多種可能性中做出的選擇。

也就是說，人們的行為選擇通常是最有效的，或者說人們的實際行為是具有最大激勵力的行為選擇。 這不僅是激勵理論的重要發展，而且在實踐中更具可操作性。

期望理論認為，為了分析乙個人的行為，我們應該考慮個人所追求的目標的價值和實現它的可能性，而人們對某項任務的動機強度取決於目標價值的大小和實現目標的概率。

功能如下： 1.開發者大腦。

2.增強人們對美好事物的依戀。

3.團隊士氣的凝聚力。

4.創造積極的社會能量。

5、從人力資源開發與管理的角度來看，期望理論的應用是最大限度地發揮員工的積極性，挖掘其內在潛能，使每一位員工都充分發揮，使企業始終處於高效有序的執行狀態，最終實現組織目標。

期望理論原理：

人們相信，只有當人們期望某個行動會給銀高個人帶來有吸引力的結果時，他們才會採取特定的行動。 人們總是渴望滿足某些需求並試圖實現某些目標。 當這個目標沒有實現時，它表現為一種期望，然後目標反過來又是個人動機的刺激力，而這種刺激力的大小取決於目標的值和預期的概率。

期望理論，又稱“效價-均值-期望理論”，是管理心理學和行為科學的理論。 這個理論可以表達如下：興奮力=預期價。

這是北美著名心理學家、行為科學家維克多·弗魯姆（Victor Frum）於1964年在《工作與動機》一書中提出的一種動機理論。 在這個公式中，興奮力是指調動個人熱情和激發人內在潛力的強度; 期望是基於個人經驗實現目標的確定程度; 效力是滿足個人需求的可實現目標的價值。 該理論的公式表明，動員的動機量取決於期望和效價的乘積。

也就是說，乙個人對目標的把握越大，達到目標的概率就越高，移除的動機就越強，熱情也就越大。 弗魯姆對管理思想發展的貢獻主要體現在兩個方面：一是他深入研究了組織中個人的動機和動機，並率先提出了乙個比較完整的期望理論模型; 其次，從分析領導與下屬之間決策權的分享來看，將決策風格或領導風格分為三類和五種型別。

期望理論的基本原理如下：

維克多·弗魯姆（Victorh Vroom），著名心理學家和行為科學家。 他在加拿大麥吉爾大學獲得學士和碩士學位，在密西根大學獲得博士學位。 他曾在賓夕法尼亞大學和卡內基梅隆大學任教，並長期擔任耶魯大學管理科學“約翰·塞爾”教授和心理學教授。

弗魯姆對管理思想發展的貢獻主要體現在兩個方面：一是他深入研究了組織中個人的動機和動機，並率先提出了乙個比較完整的期望理論模型; 從分析領導與下屬決策權的分擔情況來看，將決策方法或領導風格分為三類五種型別。

根據主觀和客觀條件，特別是環境因素，根據一系列基本規則，設計了樹結構判斷和選擇模型，通過七個層次確定應該採用什麼樣的決策方法。 弗魯姆最重要的兩部著作《工作與動機》（1964）和《領導與決策》（1973）分別闡述了期望理論模型和領導規範模型。

期望理論：期望理論基於這樣一種觀點，即人們能夠完成某項工作並實現組織目標，因為這些工作和組織目標將幫助他們實現目標並以某種方式滿足他們的需求。

弗魯姆認為，一項活動對某人的激勵力量取決於他可以得到的結果的全部期望值乘以他認為將實現該結果的預期概率。 它可以用公式表示為：m vxe。

期望理論的工作原理如下：

1.期望理論的主要內容：一項活動對某人的刺激力取決於它所能獲得的結果的全部期望值乘以他認為會實現結果的預期概率。 它可以用公式表示為：

m=∑v*e。其中，M——激發力量，V——對標準價微笑，E——期望值。 個人的期望模式：

個人努力 個人成就（績效） 組織獎勵（薪酬） 個人需求。

2.“期望”原文譯為期望，但這樣的直譯並不能反映期望理論的原意。 期望理論中期望的原意如下：“期望”是指人們能夠根據自己的經驗和能力判斷自己能夠實現目標並獲得相應獎勵的概率。

3.期望理論又稱“效價-均值-期望理論”，是管理心理學和行為科學的理論。 這個理論可以表達如下：興奮力=預期價。

4.期望理論是北美著名心理學家、行為科學家維克多·弗魯姆（Victorh Vroom）於1964年在納盛的《工作與動機》中提出的一種動機理論。 勝利者？ 維克多夫魯姆的期望理論指出：

只有當個人預計會給個人帶來有吸引力的結果時，他們才會從事特定行為。

根據美國管理心理學家維克多·弗魯姆（Victor Frum）的期望理論，人們在工作中的熱情或努力（動機）是效價和期望的產物，其中效力是指對某項工作中吵鬧的人的評價，其結果（可實現的目標）可以給自己帶來滿足感，即對工作目標的有用性（價值）的評價; 期望是指人們對自己能夠成功完成工作的可能性的估計，即對工作目標實現的概率的估計。 因此，如果乙個目標是對其接受者產生刺激作用，那麼它必須是接受者可以接受和實現的。 對於目標實現者來說，如果目標超出了他或她的能力範圍，那麼目標就沒有動力去卷起來。