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脾氣大的領導通常很能幹,用鐵腕管理,而且毫不含糊。
但如果你脾氣大,你就聽不進別人的意見,特別是如果你是領導,你很容易形成乙個口水殿堂。
在處理各種矛盾和問題時,他根本不需要下屬擔心,他乙個人做,然後執行。
但是,如果決策出現錯誤,則基本失敗是肯定的。
因為時間越長,控制脾氣就越困難。 因為他已經習慣了發脾氣是理所當然的,不管是什麼場合,不管是誰,不管是對還是錯,都會先來一場狂風暴雨。
這樣的上下關係,必然導致誰都沒責任,你說什麼我就做什麼,會開玩笑的。 因為脾氣暴躁,人們喜歡鑽牛角,堅持走自己的路到底。
因此,乙個人必須控制自己的情緒,發脾氣是解決問題的,並且從關係和愛情的角度來看,才能妥善解決和處理各種問題。
鼓勵脾氣暴躁的領導者和領導它的下屬:首先,領導者也是人,有脾氣,這是可以理解的。 但是,乙個發脾氣的領導者不應該被用來讓他的下屬難堪。
如果乙個領導者有脾氣,並且在工作中發洩出來,而不是關於事情,而不是關於人,我承認他是乙個好的領導者。
第二,如果有乙個脾氣暴躁的領導,不管三、七、二十一,把怒氣灑在下屬身上,以顯示自己是領導,而且是脾氣暴躁的領導,那麼我根本就不承認他是乙個好領導。
第三,在體制內,作為領導者,你也應該認同和尊重當地的文化和地域風俗,尤其是在生活中,至少不能排斥它,不能因為自己的喜好而讓當地的下屬難堪。
第四,作為下屬,在掌握領導脾氣的前提下,盡量不觸及領導的痛點,不讓領導發脾氣是對的。
當然,好的領導者、壞的領導者,與脾氣的大小沒有直接關係。 事實上,很難用好或壞來形容乙個領導者,因為好或壞往往是針對某個人。 他願意提拔你,給你加薪,他是你的好領導。
相反,對於那些沒有得到晉公升的人來說,他們是糟糕的領導者。
我認為將領導者分為管理者、領導者或稱職和無能更合適。
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我同意這句話,因為脾氣大的領導,會表現出喜悅和憤怒,這樣我們作為員工,可以更了解領導對我們的工作是否滿意,這也是一種非常直接的方式,所以我不怕大脾氣,我害怕的是老闆的笑容裡藏著一把刀。
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我完全同意。 有脾氣的人是有想法,不隨波逐流的領導者,自然希望自己的員工發展得好,所以他們會教你如何處理重要的工作。
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我不完全認為職場上一些脾氣好的領導者只是膚淺,而是善於隱藏,市政府還是很深的。 那些不聽話,喜歡摳刺的員工,他們從來不心軟。
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在職場上,有些領導脾氣暴躁。 如果他們沒有脾氣,他們可能不是乙個好的領導者。 好吧,領導,如果你做錯了什麼,他會和你發脾氣,但如果你做得好,他也會表揚你。
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您好,讓我們說,例如,對員工會更嚴格。 無非是希望工作能做得更好。 而這樣的領導,他不僅對員工嚴格要求,對自己也嚴格要求。
他的事業發展比較好,難免有點脾氣是正常的,因為在他的心裡,他希望員工能滿足他的要求。
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反對。 溫和的領導者更能理解下屬的想法,他們的工作也會更加和諧。
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同意有領導能力的人有資格發脾氣,他們發脾氣只是因為他們關心整個團隊。
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我同意這一點。 他們這樣做也是為了建立權威,也是為了提醒下面的人做得更好。
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1.避免老闆情緒的邊緣。
有句老話說“好人面前不吃虧”。
蕭薇的老闆是個容易情緒化的人,惹不了就躲不起來嗎?
作為他的秘書,小薇能輕易地察覺到他情緒反應的變化,比如老闆乙個人在辦公室裡憂心忡忡,這個時候他一定遇到了一些困難。
所以如果秘書這個時候需要報到工作,如果不是急事,最好是等一等,觀察老闆狀態的變化,然後不皺眉頭地敲門,被罵的概率會大大降低。
當上司心情不好時,不打擾是最好的自我保護,這一招可能比較原始,但可以起到很好的效果。
當然,也有人要問,“如果你要向老闆匯報,你怎麼能避免邊緣呢? ”
那麼我建議你應該學習一點心理學和情緒管理,掌握減少他人負面情緒的技巧。
第二,用理性說服人,讓老闆沒有理由生氣。
有些情況下,我們要和老闆正面溝通,如果對方開始發脾氣指責你,我們只能被動地忍嗎?
高層專業人士不會倒霉,他們很快就掌握了自己的核心思想,並試圖在這場對抗中說服他們的老闆。
比如我以前的領導經常做這種事情,當她是公司的人力資源總監時,公司的老闆經常會在開會時批評這個或那個人力資源不足。
如果某些批評確實不夠,我們的領導人會接受批評; 但也有她與老闆爭吵的情況,當她徹底分析事情的邏輯,並提出事實和理由時,老闆往往會被說服並同意人力資源總監的觀點。
這其實是乙個比較強的影響力,因為你可以按照自己的節奏影響你的上級。
3、把自己培養成公司的中堅力量。
老闆很容易對公司裡很多員工發脾氣,但他很嫉妒一種人。 這是這家公司的核心支柱。
這些人可能不是公司的管理層,但他們每個人在自己的崗位上都很難被取代,甚至影響到公司的整體經營狀況。
比如,如果你擅長一項核心技術,那麼老闆在開會時會發脾氣,很有可能不會衝你。 萬一被罵得委屈,直接離職,這樣的損失就太大了!
老闆可能是乙個情緒化的領導者,但在利益格局面前,他還是會保持足夠的理性。
所以你要做的就是始終保持自己的核心競爭力,讓自己在公司內部無可替代。
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在職場上待了很久,你會發現這樣的領導有很多,他們自私自利、固執己見、不接受別人的意見、自以為是、主觀武斷,認為只有自己的話才是真理。
當我們提出意見時,他根本不聽,很多人會想到這樣的領導者:
這樣的領導者的未來是什麼? 最好去。 這樣走路理性嗎?
其實,在每家公司,或多或少都會有這樣的領導者,如果我們因為這個原因離開,那麼就很難再找工作了,因為沒有一家公司會接受乙個因為這樣的原因辭職的人。
自以為是這個詞是乙個貶義詞,實際上沒有人願意這樣做。
在工作中,很多時候我們發現,自以為是的人是領導者,但在同事或自己身上卻很難找到。
其實每個人都有自以為是的一面,想想看,難道你沒有聽進別人的意見,堅持做出自己認為正確的決定嗎? 一定有。
只是對於我們來說,領導者是決策者,我們是監督者,不管我們自己的建議是否正確,當領導者的決策與我們自己的建議相悖時,我們會認為對方是乙個自以為是的人,這是一種很正常的心理現象。
要客觀分析領導的固執,理性決定留下,不要因為領導不聽自己的意見而情緒化地走開。
這並不是說有些事情不能溝通,也不必以這種方式解決,而是有很多溝通方式,領導者可以認識到並改變他們的決定。
有人認為,對乙個固執己見的領導提出自己的意見是沒有用的,他不會聽你的,有時甚至會得罪他,我們必須從辯證的角度來看待這個問題。
乙個人在社會中生活的時候,首先要適應社會,因為個人在社會中是乙個非常小的個體,不適應的人必然會按照自然規律被淘汰;
同理,乙個員工也應該適應企業的發展,適應領導的作風,當領導固執的時候,我們應該想辦法改變他,而不是逃避。
當然,有些人可能曾試圖改變領導的決定,但領導不聽,覺得這樣的領導沒有前途,所以他們辭職了。
有人說,職場勝任力是一項技術性的工作,誠然,我們能不能和乙個自以為是的領導者順利相處,是方法的問題,只要我們採取正確的方法,問題就能解決。
以下是與自以為是的領導者溝通的一些技巧。
首先,看清型別並有效溝通。
不同型別的自私自利的領導者應該具備不同的溝通技巧。
1.透明高型。 在他們眼裡,他們總是認為自己的觀點比別人好,自己的思想比別人先進,不屑於別人的建議。
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那是因為我剛大學畢業,沒有工作經驗,所以能得到現在的工作真的不容易。 面試時,我感覺這個領導不是很好相處,但我還是毅然決然地來了。 剛上班幾天,就被領導罵了好幾次。
說真的,我從小就是溫室裡的一朵花,家裡被家人寵壞了,在學校被老師照顧,而且因為我真的很溫順,所以從來沒有和任何人吵過架。 所以我從小就從來沒有被這樣罵過,幾乎每次被她罵,我心裡都哭了。 但我是乙個不喜歡在別人面前哭泣的人,所以我幾乎總是在下班回家的路上一路哭泣。
我無數次想辭掉工作,但我忍了下來,這樣我當時就不用花家人的錢了。 現在回想起來,那真的是我一生中最黑暗的時期。 我自己也比較慢熱,和同事的關係一直不冷不熱,再加上領導真的很愛玩世不恭,有時候心情不好,真的是你做的不對,雞蛋挑骨頭,所以晚上經常在床上哭,也不敢告訴家人,生怕他們擔心。
我晚上睡不好覺,因為我想我明天就要面對這樣的領導了。 我做過無數次夢見自己被領導罵了一頓,但我很慶幸自己當時活了下來。
這位領導者是我進入社會後給我上最重要的一課的人。 真的,無論是精神耐力還是各方面都得到了迅速的增長。 所以你說我現在恨她,我不恨。
因為不能打敗的東西會使我堅強。 我認為她是我前 22 年的一些經驗。 今年3月,她剛剛辭去了工作,開始了自己的老闆生涯。
這是我噩夢的結束。
我現在的領導是個大暖男,他是我們老闆的侄子,但他根本沒有框架。 雖然他已經30歲出頭了,但在某些地方還是個很小的孩子,性格好到不敢相信自己是男人。 無論我在工作中犯了多大的錯誤,他都不會生氣,而是會想著如何快速解決問題。
有一次他還在微信上向我道歉,說他有些地方做事不當,我當時真的在想,是不是前任領導給了我太多的折磨,現在老天爺派天使來醫治我。 現在同事之間的關係也非常熟悉,每天玩,上下班都開心,心裡很滿足,很感激。
我最想說的,就是遇到乙個愛罵人的領導者,最重要的就是不要否定自己,我一開始就一直在否定自己,難道我真的什麼都做不好嗎? 後來才知道,這其實是她個人的素質問題,她說對了就聽對了,錯了就該罵她,不然她真的會認為你是欺負人。 而她能做好你的領導崗位必須有她的長處,要學習她的長處,就是要學習她的技術優勢,你就夠了。
那麼就沒有必要為了不值得的人而不快樂。
我希望所有被領導層摧毀的人都能盡快擺脫魔鬼的魔掌。
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如果你能被提拔和重用,證明你的工作能力,待人善待人的態度,比別人好,受歡迎,能夠負責自己,能勝任上級交辦的任務,領導對你感到高興和信服,你可以放心,你以後可以處理更複雜、更困難的事情, 獲得更大的挑戰和考驗機會,獲得更大的成就,讓你不怕吃苦,敢於磨鍊,戒驕戒躁,堅持學習,提高和增強競爭實力,靈活調整心態,思維方式和與人打交道的技巧非常重要,機會留給有準備的人, 而生活要正直誠實,才能聚集志同道合的良師益友,互相幫助,事半功倍。
1.我不想再利用你了---我想擺脫你。
領導不會直接對員工說不,尤其是在拒絕員工的時候,他會盡力通過其他方式讓員工知道他對他的意圖。 其實,任何乙個稍微有主見的員工,都會很容易理解領導的這種行為,歸根結底,領導也不想再利用你了! >>>More