如何做好公司管理，哪些方面更好入手？

漢哲管理，這個團隊由知名高校管理專家組成，擁有豐富的職場背景的實用諮詢團隊，嚴格的專案質量控制措施，如果你去這裡進行管理諮詢，你可以得到管理諮詢、戰略規劃、集團控制、風險管理、組織崗位、績效薪酬、能力發展、軟體產品和雲服務七大領域的解決方案。

做好公司管理工作，可以從以下幾個方面入手：

1.明確公司的戰略目標，做好目標分解工作。

2.制定工作計畫以確保實現目標。

1）做好組織架構。

明確各部門、各崗位的工作職責。

2）第乙個被錄用的人必須是人事行政部的負責人，他將幫助構建組織結構和規劃人力資源。

3）制定公司規章制度。

考勤、薪金、考核），哪怕比較簡單，也要井井有條。俗話說，沒有規則，沒有規則。

3.人員到位後，團隊就成立了，工作流程就開始了。

建設。 當然，這項工作可以通過團隊建設來實現。

它是同步進行的，否則等大家都準備好了再做是不現實的。

總結：管理無非是從人與物兩個方面入手。 當人員得到管理，事情得到理順時，公司就走上了正軌。

企業流程管理主要是對企業內部進行改革，改變企業職能管理機構、多個中間層級、非閉環流程的重疊，使每個流程都能由乙個職能組織從頭到尾進行管理，做到組織不重疊，業務不重複，從而縮短流程週期，節約營運資金。

本段]企業流程管理專案目的1通過精細化管理提高可控程度 2通過流程優化提高生產率 3

通過制度或規範使隱性知識明確化 4通過流程管理提高資源的合理配置 [本段]企業流程管理的三個不同層次 1流程梳理 組織企業流程，明確流程各環節的內容和各環節之間的交接關係，形成業務的無縫銜接，適合所有企業的正常運營期。

2.流程優化適用於企業在任何時候的持續優化流程，不斷審查企業的流程並優化流程，不斷改進和加強企業的流程體系。

3.流程再造 重新審視企業的流程和重新設計。

它適用於企業的變革期和企業的變革階段：治理結構的變化、併購、企業戰略的變化、商業模式的變化、新技術、新工藝、新產品的出現、新市場的出現等。

流程管理的基本特徵 銀特爾（盈騰諮詢）的《管理上市》系列叢書《上市政策》指出：乙個企業的流程按其功能可分為業務流程和管理流程兩大類。

1、業務流程是指直接為客戶創造附加值的過程; 2、管理流程是指為了控制風險、降低成本、提高服務質量、提高工作效率、提高對市場的反應速度，最終提高客戶滿意度和企業市場競爭力，達到利潤最大化、提高經營效率的目的的過程。

企業內部的所有流程都應以企業目標為中心，尤其是管理流程：對外，以客戶為導向，提高業務流程效率 對內，面向企業目標，提高管理流程效率，平衡企業各方資源（產線平衡），控制整體效率的平衡，實現企業整體績效。

本款流程管理的目的] 1確保業務流程以客戶為導向; 2.確保管理流程以業務目標為導向; 3.

流程中的活動都是增值活動; 4.員工的每一項活動都是實現企業目標的一部分; 5.流程不斷改進，永不過時。

過程管理的目標是提高客戶滿意度和公司的市場競爭力，達到提高經營業績的目的。

過程改進的總體目標是根據企業的發展時期確定的。

在總體目標的指導下，制定每種業務或單元流程的改進目標。

本款]過程管理原則1、面向企業目標的原則。

2、工作流程設計體現了整個流程理念。

3、業務流程形成閉環管理。

4.以客戶為導向的原則。

企業的管理是乙個比較複雜的問題，涉及各個方面，包括企業生產經營活動的規劃、組織、指揮、協調和控制，包括企業資源的管理，如客戶資源、人力資源、財務資源、產品資源等。

但要說從哪個方面入手，個人建議就是從人的管理入手，因為人是企業一切生產經營活動的基礎資源，沒有人沒有辦法開展任何工作，人做事不好，也不會把企業管理好。 在人力管理方面，可以從對中基層管理者的激勵入手，好的激勵可以在比較短的時間內發揮作用，讓你有足夠的時間逐步開展更多的管理工作。