剛加入時感覺自己像個袋子？ 我剛加入公司，感覺很辛苦，我該怎麼辦？

首先，我看了你的問題，意思是每個剛下班的人都會面對，第一：不要懷疑你的能力，不要否認你的能力，你自己已經否定了，老闆更是消極 第二：作為乙個新人，很多人都是0，但不要放棄，因為公司已經招聘了有經驗的人， 你要放下姿態，帶著學習的心態，多學習0 三：

重要的工作是為有工作經驗的人準備的。 你要想一想，如果你是老闆，這也是選擇嗎？ 剛畢業，可塑性還是很強的，你也說要跟他們學一些工作技能，但是職場不是學校，沒有人會像老師一樣主動教你，你要主動自學。

當他們在做一些重要的事情時，你可以主動走過去，說你想幫忙什麼的，慢慢地他們就會進步。 不要總是說別人不給你機會，因為你不給別人信任你的機會！

認真做簡單的事情，比別人做得更好，然後自願去做對學習工作有幫助的事情，不怕煩惱，不怕累，這樣總會有自己出現的那一天。

乙個人之所以成功，是因為他能夠做很多別人看不起的工作，而且他變得越來越好。 一絲不苟決定生命。

你了解了整個部門，甚至整個公司的一些門之後，即使原來的單位沒有發展的空間，你也可以去其他公司做更高層次的工作，只要你有足夠的能力，能力是你自己學習和積累的，沒有人有閒暇來教你手， 因為你有沒有更好的能力，和他無關。你的能力越高，對他的地位影響就越大。 傳統公司就是這種情況。

首先，新員工進入新公司需要有乙個適應過程。

新員工剛剛加入一家新公司，需要有乙個適應過程。 企業文化、規章制度、辦公環境、上級領導、周邊同事、工作模式等等都是新的，肯定會有各種不適，這是很正常的現象。 這個時候，領導給你分配了艱鉅的任務，你感到非常緊張和痛苦，這是可以理解的。

我們需要做的是勇敢地面對問題，而不是面對困難而逃避。 您需要仔細分析造成這種情況的原因，並採取積極主動且無效的應對措施。

其次，我們需要分析工作的難度，以及你做不到的原因是什麼。

1.不熟悉工作環境和工作業務。

當你第一次加入一家公司時，任何人都需要乙個過程來適應工作環境和企業文化。 包括上級領導的管理風格、整個團隊的工作氛圍、工作模式等。 如果公司不為新員工提供系統的入職培訓，整個適應過程肯定會更加困難。

在這樣的環境和氛圍中，人們難免會緊張。 在這種情況下，分配了艱鉅的工作，壓力可想而知。 新人需要乙個過程來熟悉新工作。

即使對於同一行業的公司，商業模式也可能有很大差異。 從業者需要重新學習和適應。

2.領導人沒有提供指導。

有些領導是那種不干涉的領導者，在將工作分配給下屬後，他們不習慣總是詢問進度或頻繁溝通。 當截止日期到來時，您將直接被要求提供結果。 既然公司招收你進來，你肯定能完成這個任務，你不會像剛入社會的應屆畢業生一樣，教你手工幹活。

但有時這種管理風格也會讓人感到不知所措。

3.同事們不合作。

你的工作需要團隊的配合才能完成，團隊中的同事沒有積極配合你。 也許你是公司的新人，每個人對你來說都比較陌生，不知道如何與你合作。 你也沒有向你的同事尋求幫助。

4.工作方法是錯誤的。

有時，我們把事情做得不對，我們只完成了一半的工作。 這需要付出很多努力，感覺很累，但實際上並沒有變得很好。 其實並不是我們不勝任這份工作，也不是領導布置的工作難度太大，主要原因是我們採用的工作方法有問題。

5.對實現的工作目標存在誤解。

清楚地了解工作試圖實現的目標也很重要。 領導給你分配工作任務，不同的工作目標需要達到的效果和努力是不同的。 是不是因為你對自己要求太高，追求完美太多，給自己設定了比較高的工作目標，導致完成工作的壓力更大。

公司帶來新人最煩人的方面如下：

1.接受新知識的速度慢。

這基本上相當於打工的經歷，很多專業新人根本就記不住了。 例如，一位老員工抱怨他帶了乙個小女孩，他的記憶力很差。 今天說，明天就忘了，明天就忘了，明天說了，後天就繼續忘了。

於是他讓小女孩拿乙個小筆記本背下來，但她還是記不住了。 老員工乾脆什麼都沒說，自己動手比教她容易多了。

也有人抱怨新員工學得太慢，半個月就學東西了，新員工來了半年還追問，老員工帶新人真是煩了，煩了。

2.無法保留耕種。

記住，你留不住，最後來老習做乙個聰明能幹的人，但結果，你未必能留住它。 一位老員工說，他不願意收徒弟，但看到這小子很聰明，就教了他幾次。

結果，不到乙個下午，新員工就學會了，所以老員工也從心底裡教訓了！ 教了半個月後，老員工突然得知新員工已經辭職了。

3.閒著沒事，這種屬於“好學型”，什麼都能學得很快，但是什麼都好奇，想學。

一位老員工說，他帶了一位新員工回到宿舍，研究工廠的藥劑。 結果被工廠抓到，直接舉報被解雇，也因此犯了乙個大錯。 這種半懂半解的情況，特別容易戳到籃筐。

加入新公司意味著面對新的工作環境，結識新同事，如何快速適應新公司，融入新團隊？

接下來，真品君就教你一些小竅門，治癒你的“入職尷尬”。

1.這是第一次，團隊結構是靈魂。

盡可能多地結識新同事。 在入職的第一天，你的直屬上司通常會帶你去見你的隊友，所以盡量記住幾個同事的名字。

然而，經過一番介紹，真的很難全部記住。 在這裡，真品君教你乙個小竅門，一般公司都會有統一的通訊軟體，類似釘釘、微信等，如果你用的是真人頭像，那麼恭喜你，可以匹配新同事的名字和面孔。

而且，我們也可以用這樣的軟體來了解團隊的組織架構、職責分工，大致了解一下我們的同事負責哪一部分工作，以後會不會和自己有更多的交集，對以後的工作也很方便。

2.公司的業務要熟悉，投入工作才能受益。

業務是公司的生命，舒璐熟悉業務，才能更好的將自己的工作融入到整個公司的業務中。

如果你剛入職，如果你的上級還沒來得及給你分配工作任務，你可以詢問一些行業資訊、過往案例等資訊，瀏覽一下，了解和了解公司的業務和你所屬團隊的職責，有利於更好地投入到工作中。

3.看、聽、學，三思而後行。

當你第一次加入乙個新團隊時，一定有一些你不明白的東西。 “不明白就問”沒有錯，但你也應該具體具體，記得在提問前三思而後行。

如果你太“白”，就找“杜娘”; 如果真的需要問同事，也要多觀察，同事忙的時候不要問問題，不要說打擾別人的工作，惹同事對你不快也是值得的。

多觀察，多思考，看看同事如何解決問題，如何與領導相處，也可以學到東西，幫助你更快地融入。

加入公司沒什麼不好意思的，如果你是個老油條，那麼你就知道大多數人都是一樣的，沒有什麼不好意思或尷尬的。

首先這是因為大多數公司會讓新人第一天就熟悉一下辦公環境，新人不妨在接到具體工作之前主動出擊，比如觀察其他同事在做什麼，動不動就幫同事，畢竟來公司的時候，總是需要付出勞務， 哪怕是給同事端茶水，坐在座位上發呆也總很有意義。因為這樣至少讓老員工知道，新員工是熱情的。

無花果。 其次在你的老闆給你分配乙個具體的任務之前，你可以把公司的規章制度放進去。

做你的研究，了解你的業務範圍，你做什麼，等等。 如果新人以前的作業不能應用到實際工作中，那麼至少應該表現出積極向上的學習狀態。

然後如果我需要幫助，我可以問我的老闆嗎？ 我需要做什麼？ 一般來說，你的老闆不會讓你什麼都不做，你要及時完成分配的事情，這樣你才會很熱情，很有效率。

無花果。 特別注意：老闆要說明，你一定是小事，但這也要把這件小事做好，哪怕是一張紙的影印件，也要做得漂亮，擺正，找清楚; 讓你去傳真，你要確保對方收到，最好確認一下，做好工作，及時回覆老闆; 讓他覺得你很有秩序。

最後如果老人不理新人，新人可以主動和老人說話; 老爺們不分新人吃飯，新人可以主動分老老吃飯，沒有打不垮的老爺子，只有不努力的新人。 當新人適應新公司或部門的環境時，老人也要適應新同事的存在。 為了讓老年人更快地熟悉新人，也為了讓新人更好地融入工作，上班第一天，新人可以主動，帶上一些小禮物，做個有趣的自我介紹，主動聊聊等等，積極融入新部門。

無花果。

冷靜下來，新員工會有乙個過程，與身邊的同事建立良好的關係，慢慢熟悉他們。

來到湘沂後最困擾我的乙個問題，就是大家都在談論“我孩子昨天考試考得不好”、“我孩子週末補習班花了多少錢”......

這種話題，我說我不能插話，我不知道怎麼插話，我也不敢，哈哈哈。

以前在網際網絡公司裡，身邊不會有太多人聊孩子、上學、補習，這種下一代的話題，家庭話題，乙個群裡60%的人都是單身或者聊著話，30%剛剛結婚或者即將生孩子，年齡和我差不多， 但說到適合性，我發現90%的人都有了孩子，或者生了二胎，剩下的沒婚的就只剩下一兩個了，像我這樣的單身狗也很少。

每次講這種話題，我也很尷尬，別說了，不好，說了，你說什麼？ 我只能象徵性地說，“現在孩子太難匹配和埋運氣了”，“輔導孩子的作業是不是像網上說的那樣？ ”.

我曾經想過，等我年紀大了怎麼辦，網際網絡公司不能混，我不能加班，怎麼辦，現在我知道了，來到傳統行業，穩定，慢節奏，年紀大了，雖然我不年輕了，我馬上就要30歲了，30歲了，站在哪裡？

其他問題，就像我之前說過的，是上海人，傳統公司，上海人很多，無事可做的時候聊上海人，聽不懂，就默默工作或者玩手機，反正呵呵。

傳統行業和那些**商人之間也存在著關係，那些乙方公司、諮詢公司，年齡段的人也會比較老。

我剛進入現在的公司時，整個公司還處於建設期，人員不多，一共十人左右，因為那會剛進入公司和其他同事都不是很熟悉，一旦我們要召開股東大會，沒有正式通知就是領導口頭說的， 因為平時開會我這種小員工是不能參加的，所以這次我也以為我們不用參加，然後同事去開會的時候，我就下樓去拿檔案，等我上來發現辦公室裡空無一人（這時候我還沒有反應過來所有員工都參加會議）， 大約20分鐘後，有一張登記表需要財務部的同事簽字，我去財務部發現沒有人，我突然反應過來是股東大會，這個時候開會其實我還是不知道該如何合理地向領導解釋，我很可能會直接告訴領導，然後等待領導的批評。

但是，如果有朋友在實習期，剛進公司的時候什麼都不懂，凡事都問老員工就行了，不要像我一樣傻。