任何管理美髮師的人都不應該參與技術嗎？

大家看問題的角度都不同，我和你有同樣的經歷，我很了解你現在的心情，其實如果你想做技術，最好是申請技術總監，如果你想做管理再申請店長，這叫各司其職。 否則別人會認為你越權了，就這麼簡單，或者你作為店長可以管理好店面，技術問題有總監，再忙也跟你沒有多大關係。我希望我的建議對你有用。

一座山藏不住兩隻老虎，這句話值得深思，等你在老闆面前有了一定的分數，相信這種情況會改變的！

既然你是設計師，為什麼要申請證書去做管理呢？ 你自己進錯了門，當然技術總監沒有讓你感到驚訝，那麼你說什麼的時候他是什麼？ 他想挽回面子，怕你搶了他的飯碗。

你最好去一些有一定規模的大型美髮沙龍做乙個專業的設計師，在**你不僅能暢所欲言，還能受到老闆和客人的歡迎，還可以充分發揮你的特長，學習設計，做設計，參加更多國際國內知名的設計師選拔活動？ 你為什麼要做管理？ 說實話，能剪頭髮並不一定意味著管理，管理需要一定的人際資源經驗和知識，作為設計師還有更大的發展空間。

難道你不真正了解管理嗎，你是行政的，他是技術的，你只需要考慮你的表現。 不是你們不團結，你們是兩個部門。 你主動幫他，就說明他的人事安排有問題，怎麼可能在員工老闆面前有個面子。

你很友善地幫助他，但幫助別人，但有辦法，如果你是經理，我想你應該明白。 美髮技術很容易學習，人很難管理。

什麼叫下馬，這就是。 技術和管理是相互關聯的，除非你吹噓客戶抱怨你。 如果你照顧好一切，他的存在就沒有意義了。

所以他必須證明他的存在是有意義的。 如果你想做得好，你必須證明他的存在是有意義的，這樣他就不會到處給你小鞋子。 當然，如果你的老闆需要的是改變，你必須有一定的手段和能力，那就是不讓他給你穿小鞋，時機成熟時把他帶走。

你可以計算他的技術股，比如，如果你需要投資10000元，你們三個人每人拿出3333元，再算他的股本1000元，相當於他以科技的形式投資1000元的股份。 我就舉個例子，其實他的股份比例需要根據具體的資金投入情況來計算，這種情況很常見，沒什麼，然後他每天在店裡幫你管理，計算月薪，招聘同級別的管理人員，沒有專業化。 年終分紅，不包括他的工資，可以按照原有股份的比例與他分享。

這就是合同應該做的。

如何簽訂合同就看你諮詢了，合夥企業在法律上是以技術和管理股份的形式進行的，但你需要討論的是，他的技術和管理佔了多少，我覺得這種事情必須寫在合同裡，否則你的店會發展，因為這個問題， 而且是個大問題，所以雖然是朋友，但公司的財務狀況必須清楚。

我還合夥開了一家店，你們遲早會分手，而且很快。 我真的不明白他為什麼不付錢，而且作為股東，他不負責管理？ 如果他不付錢，如果他不照顧它，你就沒有意見嗎？

矛盾肯定會很快出現，即使他們是兄弟！！ 你不是那個不付錢的人，是嗎？ 我說的是實話，不要怪我。

從每月的淨營業額中按比例計算，該比例在於你們之間的溝通（4 4）。

向其他美髮師學習。

我敢肯定你去過其他美國法國商店。

首先，環境是人們給人的第一印象，而我就是這樣，我從來不進環境不好的理髮店。

二、消費群體定位 你想把你的美髮沙龍設定在什麼消費水平 建議你一般80到100個可以做那種屬於中檔的髮型 大家都願意去乙個不貴、環境好的地方消費 如果是小美髮沙龍， 你可以慢慢長大 我家旁邊有一家是這樣的 現在已經開了很長時間了 才5年。

第三，服務是給員工定規矩，讓員工遵守，當然要讓他們信服，重要的一點是要讓員工團結起來，但這有點難，呵呵，有些理髮師很擅長，有一次我去剪頭髮， 還有幾個人在那裡閒著，他們也不給我剪，我推來推去，我坐在那裡洗頭，等了幾分鐘，還是沒人來，我給錢買了個洗髮水就走了，想起我不能讓員工這樣做， 這將是令人反感的。

第四，最重要的是，乙個好的美髮師很難找到，最好的事情是你可以自己做。

第五，產品要先自己試一試，真的覺得好，然後再推薦給顧客，否則很難有回頭客，更別說別人帶朋友來店了。

第六，由你來決定什麼，但它必須是穩定的，這不僅給人一種正式的印象，而且樹立了商店的形象。

第七拍品 哪裡開店 你要選好 能不能找到店是另乙個問題 但不要以為好酒不怕深巷 那個時代已經過去了。

我讀過一本關於如何提高美容店業績的書。

我忘記了我說的很多東西，我做的一件事就是把店裡的新產品放在櫃檯上，並經常更新，這樣顧客就有機會在結賬時看到它們，然後他們會被理髮師說服購買它們。

當一家新店開業時，您應該:)做更多的活動

這就是我能想到的，我希望它能幫助到你

美髮師屬於服務行業。 從市場定位開始; 而開發取決於使用者的口碑。

可以借鑑同行業的發展經驗。 但一定要弄清楚其中的原理。 然後對自己進行適當的分析。 這就是你成功的方式。

首先，在店面選址、裝修、裝置等方面的投資，必須基於你對市場的了解和你的財務實力。 高階、中檔、民用。

如果你定位於高階，自然會在裝修和店面裝置上花費更多，那麼你就要考慮是否能真正掌握高利潤的運營？ 你有高檔次的客戶來源嗎？ 例如，廣播與它有什麼關係嗎？ 能不能配合婚禮沙影等。

如果你定位的是中檔，那麼主要位置就是你所在的位置，週是消費群體的狀況。 周圍沒有其他品牌形象商店。 一般來說，在校園、時尚社群和年輕人較多的地方更容易發展。

如果財務實力一般，則選擇的位址被傳統社群包圍。 我建議做平民美髮服務。 相對容易站穩腳跟。

有了這樣的定位，店面就不能太浮華了。 因為美髮很受歡迎，而且是連鎖的，**也比較高。 有時，對於常規的理髮，我會選擇一些看起來不是很華麗的美髮師。

你需要的是它寬敞明亮，乾淨乾淨。

以上是門店投資的推薦參考。 至於管理方面。 我認為50平方公尺仍然是乙個個體經營的模式。

乙個你可以加入鏈條。 （如果你的目標是中檔），現在連鎖店裡有很多理髮店。 針對更符合一般需求的年輕人。

理髮也不算太貴。 這樣他們就會給你一些管理建議。

如果你招聘自己或你有技能，建議是觀察你周圍的情況，了解客戶的意見。 我們應該更多地鼓勵和協調我們的合作夥伴，讓每個人都更加熱情和禮貌。 多麼善於溝通。 更注重細節。

我個人的建議是開業期間在門口做一些小活動，讓周圍的人知道你的店是開門的，吸引顧客，也可以用會員專線來吸引顧客，管理當然是店面首先要整潔乾淨，而且有服務行業， 當然，對待每一位客戶就是對待上帝，努力滿足客戶的要求。

開優惠點吸引更多的老客戶，服務態度一定好，技術也一定好。

跟我店差不多，店子很小，很難做，請好師傅請不起（請他不來），不請師傅也忙不上來，請一般師傅會流失顧客，真的有時候很頭疼，店面是最難管理的， 軍隊不穩定，紀律鬆弛，員工積極性不強等。看來你的管理還真有很多問題，除了他的開銷，你怎麼可能沒有師傅呢？如今，美髮行業的高手都是委託的，他做的越多越好？ 我覺得你可能在其他方面花太多錢，導致淨利潤下降，你說師傅有很多問題很難管理，為什麼，首先：

這個師傅一定很囂張，他覺得你的店太小了，只有他乙個人當師傅，高興就做，不開心就不做，反正他不是為自己做的。 “這是典型的團隊目標設定失敗”屬於跳水難養的蛟龍（平時他都是這麼認為的）。 我最看不起這種人）。

第二：你管不了他，也許他覺得你老闆沒能力，等我和你做一段時間，會吸收某個熟人，我一定會自己開門或者去找新老闆。 所以他認為你遵守你店裡的規則都無所謂，你要是說他，要是懲罰他，他肯定會辭職。

這種人必須提防。 你必須通過設定團隊目標來為所有員工設定乙個目標（取決於每個人的情況），這樣每個人都會齊心協力做好一件事，否則員工會考慮它。 至於那個師傅，看來你是乙個很年輕的老闆，現在是展示你能力的時候了，如果你覺得他做不到，我建議你找乙個可以信任的新人，哪個幹得好，哪個你覺得可以吸收他作為股東， 這樣你就會萬無一失。

否則，您等待的時間越長，商店的損失就越大。 供您參考！ 無論如何，我是這麼認為的，因為我的情況和你差不多。

慢慢當老闆很難，不是每個人都能做到，最後你必須建立你的團隊，否則你就活不下去了！ “補充一點，什麼是團隊？ 你說你有 6 名員工，加上你 7 個人，或者加上 8 個老闆的妻子，你說你的 8 個人是乙個團隊，我說你是一群人，而不是乙個團隊。

他不是公交車上的一群人，但當汽車突然拋錨，大家一起落車推車時，他就是乙個團隊。

如果你願意放棄它。 例如，如果做得好，可以提供股份制。 或者是業績高的髮型師給一點點股份，乾股或者股份，給他們一點好處，聽起來不錯就是給你分紅，醜的就是不給你打工，希望能採納，

你必須確保你能留住他的客人嗎？

大多數髮型師都是這樣。 再說了，他在那家店裡比你更熟悉。 當然，它比你的架子大。

就你而言...... 如果他在你旁邊開了一家商店。 你會很難過的。

你要好好想想，你的店開了多久了...... 沒過多久就開始了。 因為客流量不大。

因此，能夠並行支付和支付真是太好了。

1.你的店很小，自己做管理，也要適當地做一些具體的工作，能不能減少助理的數量，從而增加你的收入和你的工作經驗。

2.髮型師是你店裡的關鍵人員，你還是靠他的，如果製作好，可以請兩個髮型師，這樣就有了競爭，分成比例是規矩，他多了，你也有收入，沒點主意。

3.你管理好團隊，這是你的主要任務，你必須與他們溝通，美髮師的員工一般比較年輕，你知道教育水平，你必須學習適當的方法。

祝你的生意好運！

40平方公尺。 您至少可以再找 2 個髮型師。

你必須以其他方式激勵他，改變他對服務的態度。 例如，情緒攻擊等。 但它必須在合理的時間和正確的地點進行。

理髮店的生意要好，要有好的服務是很重要的，畢竟是服務行業。 環境應該是舒適的，並從客戶的角度來看。 例如，許多顧客在看到它太雜亂和吹風機太吵時不會進來。

幸運的是，中國工人在洗頭時也要注意，好好洗頭往往能給顧客留下深刻的印象。 鼓勵髮型師和其他員工去培訓機構接受培訓，而且去的頻率更高，目前的趨勢變化太快了。 例如，去沙宣和托尼蓋進行培訓。