中小型印刷企業組織管理

我感覺上層印刷生產管理系統是必須的，大大提高工作效率，確定工作分配，努力贏得印刷ERP吧，服務好，**低。 制度是假的，把工作安排好才是真事。

先梳理組織結構，再細分。

問題。

1、有組織結構圖，但組織結構圖與實際操作不符。 有的企業其實有這個部門，但是在組織結構圖上看不到這個部門，有的企業已經設立了獨立的計畫和物控部門，但實際的策劃者屬於生產部門。

問題。 其次，該部門只是名義上的。 雖然很多企業都建立了完善的職能部門，但由於強勢和私密的老闆，直接干預或導致許多部門的工作，導致無法發揮部門的職能。 雖然有些企業也有部門負責人，但實際操作是由老闆直接指揮的。

多頭管理、交叉管理直接導致分工不明確、責任不明確。 歸根結底，管理效果要看老闆個人，老闆從早到晚都很累，但又累了，效率低下。

問題。 3.不了解得分的權利。 很多企業只懂得把權力下放到部門，比如品管部門有質量管理和質量控制的權利。 但是，部門和崗位之間沒有分權，導致乙個部門集決策權、執行權、監督權於一體，其本質仍然是集中管理，只是已經從上司的集中變成了部門的集中，部門和崗位之間沒有相互監督和分權。

如果有企業，生產管理模式是車間制定計畫，自行安排生產和跟進，由於缺乏外部監督和約束，導致車間生產隨意性大，生產效率低下。 問題。

四是部門屬於不合理。 由於缺乏對權力下放性質的理解，部門歸屬不合理。 有的企業由質檢部生產部管理，倉庫由採購部管理。

監控部門被分配到運營部門的管理中，不可能形成相互制約的關係，這必然會導致許多問題不暴露，更難以改進管理。 如果倉庫在採購部的管理之下，如果採購混亂，倉庫肯定不會說，因為採購是他的上級。

企業在機制建設中必須解決的問題之一是“結構”問題。 什麼樣的“結構”會產生什麼樣的操作，什麼樣的操作會產生什麼樣的效果。 “結構”的重要性怎麼強調都不為過。

然而，包括管理者在內的許多企業主並不理解“結構”的合理性。

有很多問題嗎？ 既然是執行問題，系統就存在，但沒有執行！ 就說練習假把戲吧！

我國XX企業管理現狀及其存在的問題及對策.

任何企業都面臨著管理改進的問題。 一些中小企業在經歷了創業發展階段後，面臨著更加緊迫的管理提公升問題。 近年來，經常有中小企業找我，談談他們在企業管理中面臨的一些困惑，表達了他們改善管理的迫切願望。

我們聽到和看到的常見問題是：

家長式管理不適應的問題;

員工激勵問題;

運營質量和效率問題;

人才問題;

營銷和客戶滿意度問題等。

經驗告訴我們，對於中小企業管理中的這些問題，採用單一解決方案的結果往往並不理想。 主要原因是，在沒有更規範的管理平台的情況下，任何管理問題都可以系統地解決。 因此，對於管理問題較多的中小企業，應系統考慮其管理的改進。

根據我們為中小企業提供諮詢服務的經驗，應從四個方面系統地解決中小企業的管理問題，即：

1.組織和優化您的業務流程。

流程將對企業的運營和管理產生根本性的影響，並不是所有的業務管理者都深刻意識到這一點。

雖然，在經營過程中，每個企業都迫於一定的需要，自覺和不自覺地建立一些流程（一般體現在規章制度中），或者自然而然地形成一定的經營習慣。 然而，由於未能對流程進行系統深入的研究，流程效率低下、流程斷裂、部門流程等現象普遍存在，嚴重影響了企業的運營效率和效益。

流程的系統化、深度整合和優化，有望大大提公升企業的運營基礎。

2.根據流程操作的需要優化組織。

一些企業非常重視組織形式，經常進行調整，但往往效果不佳。 管理理論和經驗告訴我們，乙個組織只不過是確保乙個過程有效的條件。 只有建立科學高效的流程，建立適合流程運作的組織，才能有效發揮組織的職能。

一方面是觀念和文化問題，另一方面在組織設定、職能和許可權定義、介面管理等方面採用落後模式。 為了解決這些共性問題，有必要建立一種新的組織理念和一種新的組織方式。 扁平化組織、陣列式組織等，是流程優化的匹配組織形式。

3.建立有效的績效管理體系。

“大鍋飯”不僅在國有企業中出現，在一些中小型民營企業中也有。 一些中小企業過去採用家長式的管理方式，原有的激勵方式正在逐漸失去效果。 為此，中小企業必須在流程優化和組織優化的基礎上建立科學的績效管理體系。

進行崗位分析，確定績效指標體系，建立績效資訊反饋制度，進行科學的績效考核，促進績效改進管理。

完善的制度和人性化的管理，讓您的員工成為您的朋友，他們願意與您一起發展

你可以給出一些獎勵機制，比如每個崗位應該做什麼，每天為員工安排工作內容。 時刻提醒他，如果你做得好，你可以像我們的老闆一樣，曾經和你一樣。 等等鼓勵的話。

乙個人可以晉公升為主管，如果他有責任心強，在員工中很有聲望，不建議再聘用乙個人。

重點是改進獎懲制度。

實用可操作的企業標準化管理方案剛剛整理---實際操作版（32MB），貼近企業實際日常管理，企業可以直接按照這個方案來制定或完善你的企業無論規模大小的日常規範化管理。

具體內容包括員工手冊、組織架構設計、部門職責、崗位描述、工作流程、目標體系、管理體系、績效考核、培訓資料、免費資料等，價效比極高。 傳送電子郵件至OR，可以提供貴公司所在行業的相關管理系統。

1.分工原則。

2.部門化原則。

3.指揮鏈原則。

4.管理範圍原則。

5.集中和分散的原則。

6.形式化原則。

確定組織目標，確定業務內容，確定組織結構，分配人員，規定職責和許可權，並整合它們。

管理範圍的原則。

業務內容 人員配備 集中化和分散化原則。

部門化原則。

1. 中小企業的老闆們需要徹底改變對人力資源的認識 2.該職位的職責不明確。

3.中小企業。

缺乏明確的人力資源規劃。

4、人員招聘中無法招聘合適的人才，招聘流程隨意 5.缺乏人員培訓。

6、人員激勵不科學。

7、人員考核不規範。

8. 將績效管理等同於績效考核。