專案管理的流程是怎樣的，謝謝！

專案啟動會、專案計畫、專案現場勘察、專案實施溝通、專案實施專案竣工驗收。

專案過程是由一系列專案階段組成的完整過程（或整個過程），每個專案階段都是由一系列具體活動組成的工作過程。

專案連續階段的整個過程稱為專案管理過程。 在專案管理過程中，啟動階段是啟動新專案的過程。 專案實施階段是資源密集型階段。

一、專案流程：

現代專案管理認為，乙個專案是由一系列專案階段組成的完整過程（或整個過程），每個專案階段都是由一系列具體活動組成的工作過程。 這裡的“過程”是產生具體結果或可衡量結果的活動的組合。

通常，專案由兩種型別的專案流程組成：

二、專案實施流程：

專案實現的過程是指人們為創造專案的產出而進行的各種活動的過程（這通常也被稱為“專案過程”）。 專案的實施過程通常使用專案的生命週期來說明和描述其活動和內容。

3、專案管理流程：

專案管理過程是指人們在專案實現過程中對專案進行的規劃、決策、組織、協調、溝通、激勵和控制的過程（一般稱為“專案管理過程”）。

專案管理流程通常由五個不同的專案管理流程組成。 專案管理的這五個具體流程構成乙個專案管理流程組，乙個專案管理流程組所包含的五個具體管理流程如下：

1）啟動過程。

專案管理流程組的主要管理流程是專案管理的“啟動流程”。 它包括定義專案階段的工作和活動、決定是啟動專案還是專案階段，或決定是繼續專案還是專案階段的管理。

2）規劃過程。

專案管理流程組的第二個管理流程是專案管理的“規劃流程”，包括：制定、編制和修改工作目標、工作計畫計畫、資源計畫、成本預算、計畫應急措施等。

3）實施過程。

專案管理流程組的第三個管理流程是專案管理的“實施流程”，包括組織協調人力資源等資源，組織協調各種任務和工作，激勵專案組完成既定工作計畫，產生專案產出等管理內容。

4）控制過程。

專案管理流程組的第四管理流程是專案管理的“控制流程”，包括制定標準、監督和衡量專案工作實際情況、分析分歧和問題、採取糾正措施等管理工作和活動。

5）結束該過程。

專案管理流程組的第五個管理流程是專案管理的“收尾流程”，它包括以下管理內容：制定乙個專案或專案階段的交接和驗收條件，完成專案或專案階段成果的交接，從而實現專案的圓滿結束。

專案管理一般分為5個主要過程，即：專案啟動階段、專案規劃階段、專案執行階段、專案監控階段、專案收尾階段。

專案啟動：啟動過程的目的是設定專案的總體目標，並宣布專案的正式成立。 通常，專案經理參與但不領導由專案發起人或高階管理層領導的專案啟動工作。

專案規劃：規劃過程旨在完善專案目標並制定專案計畫以實現專案目標。

專案執行：執行過程旨在獲取資源，開展專案計畫中的工作，並實現專案目標。

專案監控：專案結束：關閉過程旨在正式關閉專案並更新組織過程資產。

在實踐中，我們不能用純粹的線性思維來理解專案管理的各個過程組之間的關係在很大程度上，程序組之間可能存在重疊甚至平行的情況。 例如，執行程序組通常與監視程序組並行執行，但監視程序組不僅適用於執行程序組，還適用於所有其他程序組，因為任何工作都需要被監視。

另外在乙個專案中，每個過程可能需要重複幾次甚至多次。 一是每次都是在更詳細的層面上進行，這是由專案的漸進式細節決定的。 其次，在下乙個工序中，發現需要重做上乙個工序，例如，根據工序的實施情況調整專案計畫，這意味著重新開始規劃工序。

專案管理是以專案為物件的系統化管理方法，通過臨時的專靈活組織，對專案進行高效的規劃、組織、引導和控制，從而實現專案全過程的動態管理，對專案目標進行全面直接的協調和優化。 所謂專案全過程動態管理，是指在專案生命週期內，不斷對資源進行配置和協調，不斷做出科學決策，使專案實施的整個過程處於最佳執行狀態，產生最佳效果。 所謂專案目標的綜合協調和優化，是指專案管理要全面協調時間、成本、功能等約束性目標，在較短的時間內順利實現具體的成果目標。

在專案開始時，我們首先對專案進行可行性研究，然後進行成本分析，並將結果報告提交給領導批准。 在整個專案生命週期中，我們將專案管理分為五個流程組：啟動、計畫、執行、監控和關閉。

1. 啟動流程。

在專案開始時，我們定義專案範圍，制定專案章程，確定約束條件等。 專案的可行性研究和分析是專案啟動階段最重要的部分。 需要注意的是，許多專案主管是這項活動的核心，這是不正確的，我們應該將業務目標作為專案可行性研究和分析的核心。

因為，乙個專案真正的成功在於實現其業務目標，而不僅僅是完成實施。

2.規劃過程。

在這個階段，專案經理需要通過明確的專案範圍、任務分解、資源分析等方式，制定科學的專案實施計畫。 這不僅使專案組能夠有條不紊地開展工作，也讓我們在實施過程中有乙個標準，並不斷修改和完善計畫。 很多專案經理在規劃階段過於謹慎，力求使專案計畫盡可能準確，但在實際實施中，專案並沒有完全按照計畫執行，計畫會根據專案的實際情況不斷優化。

3.執行過程。

專案的實施是專案的主流程，前乙個專案的啟動和規劃再好，如果不有效實施，就是一空話。 專案的實施包括專案的前期工作、範圍的變更、專案資訊的記錄以及對專案範圍和目標的強調。 在專案實施過程中，最重要的內容是專案資訊的有效溝通，確保資訊的及時傳遞。

溝通的內容包括專案進度、遇到的問題、需要的支援等，以保證專案質量和時間目標的一致性。

4. 監控過程。

專案管理的監控過程是確保專案完成和交付的有力保障。 要將實施結果與計畫進行對比，及時發現偏差，及時採取糾正措施。 在專案監控過程中，首先要使實際執行結果符合計畫，如果差異太大而無法糾正，則再考慮修改計畫。

作為專案經理，你不能在專案一開始就沒有按計畫進行時就試圖改變計畫，這只會讓計畫變得毫無用處。

5.專案的收尾過程。

很多專案經理忽略了專案收尾的重要性，乙個專案的結束並不是客戶付款的結束，更不是當前專案的完整文件。 乙個完整的專案結案，不僅包括最終產品的驗收、專案餘額的回收、專案流程的組織、專案的組織和產品的備案，還包括召開專案總結會吸取教訓和專案組成員的解散。

乙個已經進入常規期的專案，證明它已經進入了研發階段，而在研發階段，再次進入的員工，我們統稱為小白，就是不了解專案或者不了解進度等等。 新員工不懂技術），但是有一些在進入專案之前，他們對專案的進度有清晰的認識，架構是什麼，用什麼等等，這些都很清楚，這是熟練的員工，而且在專案階段，一般不會有新成員加入，當然， 只是說說而已，不是絕對的，但相對來說，情況就是這樣，除非已經進入收尾階段，或者專案還沒有進行到一定程度，否則會有新成員加入，否則一般不會有新成員加入。

當專案團隊已經合作了相當長一段時間，處於專案團隊建設階段時，有新成員加入團隊，而新成員對原成員不熟悉，對專案目標沒有清晰的認識，所以團隊建設會從組建階段重新開始。

以下八個步驟是專案量化管理的完整過程：

步驟一：建立量化考核指標。

在財務、客戶、內部流程和學習與發展四個領域建立量化指標，然後找到這些指標之間的相互關係並加以協調。

第 2 步：制定績效評估。

選擇一些與短期和長期目標相關的代表性績效指標，以評估專案本身的建設和商業目標的實現情況。

第 3 步：建立基線以比較未來的績效水平（變化的方向和趨勢）。

為了使基線有效，基線必須以書面形式確定並得到客戶和其他相關方的批准。

第 4 步：選擇最具價值的 IT 專案。

為了選擇最有價值的投資，IT公司應成立投資審查委員會（IRBS）來評估其投資風險和投資回報。

第 5 步：收集資料。

資料首先要在數量級上準確合理，然後才要求資料的準確性。

第 6 步：分析結果。

考慮一下，“專案是否符合設計目的？ “分析結果是否客觀地反映了專案的實際情況？ “兩個問題。

第 7 步：與管理流程整合。

為確保專案績效，需要將績效管理納入現有的管理流程。

第 8 步：報告結果。

要求業主明確標明行業，例如：建築工程和軟體工程的具體控制事項有很大的區別。

專案管理分為啟動、計畫、執行、控制、收尾五個過程，這五個階段是鐵定不變的，專案管理必須以這種方式實施。 以下是這些階段要解決的主要問題：

啟動過程：授權專案批准。 這個過程最重要的輸出是專案章程。

規劃過程：詳細定義和細化專案目標，並從各種場景中選擇實現這些目標的最佳方式。 正是在這個過程中，專案提案才得以完成。

執行流程：根據專案計畫協調各類資源的實施。 專案中的主要工作量花在執行過程中。

控制過程：定期監控和衡量進度，以識別與計畫的偏差，以便採取必要的糾正措施以確保實現專案目標。 這是專案管理中最重要的部分。

收尾流程：正式接受專案和階段成果，根據專案範圍驗證專案可交付成果。

注：專案管理的執行過程也是乙個控制過程，兩者是相互影響的。 在專案實施過程中，專案經理應監控專案的實施情況，發現偏差後需要根據具體情況採取不同的措施

是否可以在執行階段進行糾正，是否需要作為專案變更來實施，等等。

當專案完成時，必須經過控制流程的確認才能進入收尾流程，而執行流程不能直接進入。 在實踐中，專案的完成必須經過檢查和確認，專案是否結束不是由專案執行人決定的。

個人分享：

步驟1]明確專案是否實際存在。

專案與任務、專案管理的好處、專案管理中涉及的角色以及用於高效專案管理的 DARE 模型。

步驟2]當你說清楚時，問問投資是否值得。

專案管理的資金、完成此步驟所需的時間、利益相關者、業務目標以及潛在風險的消除。

步驟 3]如果操作偏離主題怎麼辦。

專案目標和範圍的示意圖，以及潛在風險的消除。

步驟 4]識別、評估和管理風險。

風險定義和風險管理，如何做好風險管理，如何明確各種制約因素，消除潛在風險。

步驟 5]如何才能將協作推向極致。

如何建立和領導乙個高績效的團隊。

步驟 6]組建您的團隊並制定時間表。

確定任務、資源和計畫。

步驟 7]根據事態發展調整時間表。

監督和管理。

步驟 8]勇於面對來自四面八方的抱怨。

如何處理爭議和負面反饋。

步驟 9]定義專案完成的標準。

描述詳細，定義明確，並能確認專案完成。

步驟 10]審查專案實施中的得失。

複習專案完成後將使用的技能。