學會看人眼、說話是最重要的，如何在領導面前做乙個有眼光的人？

學會看別人的眼睛，說最重要的事情，在領導面前做乙個有眼睛的人：很多人會做工作，但他們不會匯報，平時他們在工作中做得很好，但他們落在了匯報上。 如果只是部門裡的一名普通士兵，按照工作匯報的操作流程，當你們之間的關係不是很親密的時候，就不能經常向領導匯報，你想跨層。

其實，報告只是反映你眼中有領導幹部的一種方式，坦率地說，報告的內容並不太重要。

畢竟領導視野開闊，領導幹部看得見的，領導幹部看得見的也看得見。自我調節優秀人才，能妥善解決工作和職業感情，哪怕是應對突發事件，他也有第二套方案，解決領導幹部自己喜歡這種工人，他們總是把事情做到極致，即使遇到突發事件，也會有一些應急措施，領導幹部要運用這種工人， 永遠不要擔心意外。當然，這樣的工人在領導幹部眼中會成為網路名人，領導幹部也願意把最重要的事情交給這樣的員工。

作為職場新人，了解領導幹部和CEO的想法很有價值。 但更重要的是能力的培養，否則，即使你理解了領導幹部和CEO的想法，你的個人能力也不一致，結論也拿不到領導幹部和CEO的肯定。 最後，想通了主意之後，一定要能“藏在胸口，到時候動”，不要因為小而顯眼，丟大。

在職場上對領導幹部的安排，一定要100%完成，但是我們不能有自己的主見，對於領導幹部來說，每個計畫都沒有分配，如果我們能摸清領導安排的意圖和目的，我們就可以開始朝著更有方向性的方向行動。 有時候，對於企業中的一些任務，領導幹部並不是特別允許的，所以剛開始工作時會有一些差異。 因此，在工作中要能夠掌握領導指示的規則，有時可以巧妙地避免一些混亂和不便。

最重要的是要學會觀察文字和顏色，理解領導想要表達的每一句話的真正含義，從而成為乙個有眼光的人。

如果領導生氣了，不要向他匯報，喝酒的時候，如果領導不夠強壯，可以幫他擋酒，或者請同事幫他喝酒。

要在領導面前做乙個有眼光的人，首先要觀察領導的言行舉止，時刻注意領導表情的變化。

這個是需要鍛鍊的，但說白了，就是跟著別人的氣質走，學會觀察字色，別人想聽的就說，別人想做的就配合。

或者喜歡待在自己的世界裡，對周圍的一切都缺乏興趣，或者不去理會別人的心理，總是做不合時宜的事情，如果是這樣，就多注意處理人際關係。

或者與身邊懂得理解世界、學習世界的人多交流，你會變得更有辨別力。

設身處地為他人著想，想想如果你是另乙個人，你希望別人說什麼或做什麼，做你希望別人對你做的事情。 這樣，你就會慢慢擁有眼睛。

我怎樣才能讓自己有眼睛，我做事總是沒有眼睛，我怎麼能改變？ 嫉妒卷。

當你看到別人要做什麼，或者知道別人要做什麼時，提前做好，知道如何閱讀文字，弄清楚別人的想法，並站在別人的角度思考。

有足夠的經驗。

像是做生意多年的玉商，自然一眼就能分辨出什麼是好玉，像伯樂懂馬一樣，首先，他肯定要有多年的騎馬經驗。

這個社會確實有有眼光的人喜歡，儘管他們中的一些人在皇室召喚方面更加虛偽！ 想想吧！

做別人能做的事，想別人能想到的，做別人想不到的，想別人做不到的！ 多聽少說，多做事少抱怨！

然後逐漸改變自己，讓自己積極向上，你要分辨出你需要干預什麼，什麼事情總比少好，這要看你自己的分析！ 嘿！ 你幾歲了？

否則時間會解決一切！ 習慣就好了！

別擔心，也許你和他們溝通不是很好！ 如果你能溝通，你可以溝通，如果你不能......然後哥哥把剩下的拆了，忍著吧！

換個角度想一想，你會感覺好多了！

找乙個你認為有能力看到他的朋友，並與他取得聯絡，看看他做了什麼，他應該做什麼！ 忘掉那些吧！

1.養成觀察的習慣。

舉個最簡單的例子，有些人去領導辦公室一次，哪怕只停留五分鐘，他也已經知道領導抽菸、喝紅茶還是綠茶等等。

要有辨別力，首先要能夠了解領導者的習慣，無論是在工作中還是在生活中。

2.培養粗獷思考的能力。

比如和領導討論工作的時候，不能只站在你的角度思考，要學會站在領導的角度思考，過了很久，領導一開口，你就知道他想表達什麼，並且有相應的表現。

3.不要害怕領導。

領導也是正常人，有喜有悲，大部分領導還是好的，不是那種怪異的。 保持應有的尊重，但不要太自卑，是你能夠做到前兩點的基礎。

領導拿菜時我翻桌子，領導開門時我上車，我不喝領導的敬酒。

我不懂得如何與人溝通，但我想了解領導的眼神; 明明內向，但我想在領導面前做乙個有眼光的人。 為什麼？ 因為在職場上，“領導力眼研究實踐課程”似乎是一門必修課，如果這門課不及格，對你的職業生涯會有一點影響。

其實，一夜之間從乙個內向害羞的性格變成乙個能瞬間看懂領導眼球的老油條是不現實的，但是我們還是可以學習一些溝通技巧，去掉我們“內向不善於溝通”和“沒眼力”的尺子同伴標籤：

提高領導者印象分數的技巧。

1.學會按時匯報你的工作，可以讓領導對你的工作狀態和工作進度有乙個大致的了解，讓領導對下屬的工作有更多的掌控，也是一種“有見地”的表現。

2.向領導匯報時，盡量說清楚，可以用“我們現在應該解決什麼問題+可以採取什麼行動+下一步如何推進+最優解決方案有哪些風險和補充”的框架向領導匯報，不需要高超的溝通技巧， 而且還可以直接幫助領導理清思路，把握重點，節省領導整理匯報的精力，這也是乙個“有遠見”的員工，可以提高你在領導心中的印象分數。

與領導交談的技巧。

1.如果領導一邊看一邊和你說話，同時有人在竊竊私語，那就意味著你剛才的訪問打斷了一件重要的事情，領導正在考慮這件事。 雖然他在接待你，但他心不在焉。

2.在談話過程中，突然按響了門鈴，第乙個鈴聲響起，這時你應該主動停止談話，讓領導接待來訪者，回答，不能不聽就聽不進去，讓領導進退兩難。

與同事交談的技巧。

1.內向的人不必特別健談，但他們需要對他人的問候做出反應，例如微笑或手勢，並在與同事互動時了解社交的基本禮儀。

2.在談話中給予他人一定的尊重，在他人表達意見時盡量不要打斷他人，並使用適當的言語或肢體動作來表明您作為傾聽者做得很好。

3.如果您無意在談話中引起負面情緒（例如失落、憤怒等），請道歉並做出相應的解釋！

做乙個有遠見的人，很容易被別人喜歡，在職場上做乙個有遠見的人，就會受到領導的重視，能讓你有更好的發展前景。 通過以下5種方法，讓自己在職場上做乙個有見識的人。

指示不一定是真實的意圖。

在職場上，我們自然要完成100%的領導安排，但離不開自己的思考，因為領導的每一項計畫都不是安排好的，如果我們能找出領導安排的意圖和目的，我們就可以更有方向性地行動。

掌握領導指令的規則和方法。

有時領導不同意公司的一些安排，所以當他們剛剛工作時會有一些分歧。 因此，我們必須能夠掌握領導指示的工作規律，有時我們可以巧妙地避免一些困難和麻煩。

不要不清楚，也不敢問。

有的領導在分配任務時喜歡耍花招，結果是下屬不清楚，最嚴重的問題是，下屬不清楚的時候，不敢問清楚領導，用自己的主觀猜測做事，後果可想而知。 對於這樣的事情，你必須清楚情況，否則你只會給自己帶來麻煩。

人生是乙個開悟的過程，並不是說等你長大了，你就會自然而然地明白某些事情。 例如，在職場中經常會遇到以下情況： 無論領導問你什麼，都要記住職場講話的乙個原則：

它可以是積極的，但要留三點餘地。 當領導問你忙不忙的時候，他肯定不想請你喝茶聊天，肯定有工作要交給你。 有幾種情況需要遵循：

第一種情況：工作時間 這個時候，你可以說，“我現在在做某某工作，領導有什麼問題嗎？ 這表明你正在勤奮工作，並給自己乙個緩衝。

如果領導把你的工作交給你，不要猶豫，做下一件事，調整時間就完成了。 如果領導把別人推的工作分派出去，可以說手頭的工作還沒有結束，我需要先完成手頭的任務再做。 如果事情緊急，領導自然會叫別人來做。

如果非要這樣做，領導也知道這會占用你的工作時間，即使你自我隱瞞的工作有一點瑕疵，領導也會理解的。 上班時間一般不要說你不忙，隨時請領導指揮。 你的老闆會認為你工作量不足或注意力不集中。

將來，工作量很可能會調整到你這邊。 第二種情況：休息時間 比如星期天早上，領導問你是否忙。

如果你碰巧感到無聊，慷慨地同意：如果領導有什麼，就問。 如果你想休息一下，你可以說，我現在正在去某某的路上，或者更確切地說，我這週要回我的家鄉，而不是在城裡，等等。

然後問領導有沒有事？ 這樣，就可以根據領導的具體任務靈活調整。 他想做的工作，他說他可以在短時間內趕回去完成任務。

我真的不想幹活，還不好意思說短時間內回不去。