哪些 IT 運營可以外包？

根據IT外包業務的不同，IT外包可分為四個層次：

第一層是將最基礎、最成熟的業務，如硬體維護、呼叫中心等，外包給專業的IT服務公司，將需求分析後的軟體開發外包給專業的軟體公司，IT部門仍保留對內部應用系統（如ERP、 CRM等）、IT規劃、IT產品採購等業務。由於這種外包形式的相對簡單和成熟，大多數跨國公司在中國的業務都採用這種方法。

第二層是在第一層的基礎上，將企業內部應用系統的管控外包，IT部門只保留其他更高層次的業務。 從某種意義上說，這種形式的IT外包類似於ASP，它要求IT服務提供商對客戶的行業、採用的系統、產品和運營的業務流程有深刻的了解。 但這種知識的積累需要幾年甚至十多年的漫長過程。

第三層是以第二層為基礎，然後把IT需求管理和IT專案實施外包，IT部門只負責IT規劃、預算和成本控制。 中國航空油料公司採用這種外包形式，將其ERP專案的實施、運營和維護外包給民航中天公司，資訊辦公室只有幾個人，主要負責IT規劃和成本控制。

第四層是將IT部門的所有職責外包出去，IT服務商在某種意義上扮演著IT部門的角色。 目前這種形式很少見，原因很簡單：外包商畢竟是公司機構之外的人，管理起來比較困難。

讓專業的人做專業的事情，幾乎是企業選擇IT外包的原因。 根據資料，企業外包必須基於以下三個基本原則：第一，最好將所有通用技術和產品外包，如OA系統、財務軟體開發、伺服器維護等，而需求抽象、整體需求小的IT業務最好“自己做”。

二是變化迅速、不規則的IT服務，比如資料探勘業務，可能隨時由領導提出，但需求不確定，業務量不大，最好“自己做”; 但是，對於需求量大且穩定的企業，最好選擇外包。 第三，對需要響應時間在允許範圍內的業務，應盡可能外包。 對於那些技術含量不高但需要極快響應時間的企業，不要外包。

如上所述，IT外包的要求必須在規定的時間範圍內完成，對企業的影響不大，沒有高頻的變更，只有某些軟體的結果才能通過IT外包實現。 因此，首席資訊官需要定義哪些業務可以外包，哪些核心業務需要外包。 例如，可以將低階IT人員外包，因為可以降低人工成本和費用，從而使企業有資金培訓高階IT人員，從而可以更專注於公司的核心技術開發。

我們公司Weber Network****是為企業做IT外包服務的，大家可以去看看。

如果您有任何問題，請隨時諮詢。

記得。

軟體專案外包和人力資源外包都是外包，但還是有一定的區別，具體區別如下：

一、本質不同：

人力資源外包是一種將人力資源管理的某些職能外包給專業組織的管理策略，目的是有效提高效率，使外包職能的運作更加專業化。

軟體專案外包是指企業為了專注於核心競爭力業務，降低軟體專案成本，將軟體專案的全部或部分工作外包給提供外包服務的企業的軟體需求活動。

二、主體管理責任不同：

工程外包的，承包企業不直接管理承包單位員工，承包單位的勞動組織形式和工作時間由承包單位自行確定; 但是，外包人員必須按照雇主確定的工作形式和工作時間工作。

3.不同的結算方式：

專案外協按約定單價和完成工作量結算，合同目標為“工作量”; 軟體外包按派單次數、約定的工資和成本標準結算，合同物件為“人”。

四、就業需求不同：

工程外包需要產品或服務，承包人使用的勞務數量與承包人沒有實質性關係; 人才外包需要勞務服務，用人單位需要派遣公司按約定數量提供派遣技術人員。

5、合同性質不同：

專案外包是合同，而人才外包是軟體人才外包合同。

外派與人有關，意思是將人或員工派往某個地方; 外包與工作有關，它是外包或外包某事或某項工作。

IT人力外包和IT專案外包是IT外包服務的兩大類，一不小心就容易混淆兩者，以為兩者是同乙個概念，但事實並非如此。

什麼是IT人才外包？

IT人才外包可以了解IT人才的租賃。

比如志宇提供IT人才外包服務，有一天某網際網絡公司因為乙個專案的開發，急需多個Python程式開發人員進行現場開發，於是聯絡智宇，要求其提供多個Python程式開發人員進行現場開發，然後智宇安排相關技術人員去網際網絡公司面試， 面試合格後，網際網絡公司安排在指定辦公場所工作，完成相關開發專案。這個過程是IT人才外包服務的過程。

什麼是IT專案外包？

IT專案外包就是將乙個IT專案整體外包給專業的相關IT外包服務公司，我們常說軟體開發外包屬於IT專案外包。

一家網際網絡公司需要開發乙個客戶管理系統，但公司沒有專業的客戶管理系統開發團隊，於是找了一家專業的軟體開發外包公司智宇，將整個客戶管理系統開發專案外包給智宇，這樣才能完成客戶管理系統的開發。

IT人才外包和IT專案外包有什麼區別？

人才外包的主體是技術人員，IT專案外包的主體是專案;

人才外包的現場技術人員可能要長期在甲方指定地點工作，如果IT專案外包，技術開發人員將留在軟體外包公司的總部。

人才外包相關現場技術人員由甲方管理，甲方不需要按專案流程對人員進行管理，而甲方不需要按照IT專案外包對人員進行管理，只看系統開發的最終結果;

4.在IT人才外包的情況下，甲方可以更好的控制專案的開發過程，而在IT專案外包的情況下，它無法控制，但可以隨時跟進和了解過程，不需要在技術人員的運營和管理上花費太多的精力和人力。

東軟是外包，萬斯的創新是兩者兼而有之，哪個更好取決於你自己的需求！

我不知道，應該是，如果你一直拿專案去做專案，你首先要能拿專案。