如何建立和諧向上的下屬關係？

上下級之間和諧向上的關係的建立，要靠彼此的心思和溝通，上級要同情下屬，能從下屬的角度考慮問題，下屬要理解和支援上級的決策和安排，同理心的重要性，及時溝通理解。 溝通使彼此更親近、更深入，但條件是創造乙個適合彼此溝通的環境。

和睦相處：以禮相待，做事務實，不傲慢不耐煩：積極進取，不甘落後。

平等 – 不要太奉承和虛偽。

其實很多普通員工覺得領導心裡比自己高一級，也有些領導覺得普通員工心裡比自己低一級，其實這兩種心態是不可取的，因為雖然在職場上是上下級的關係，但實際上我們都是普通人。 如果你對上司或下屬有這種心態，你往往只會得到膚淺的敷衍。

心連心 – 私人的心連心關係可以建立信任關係。

辦公室可能是現代人花費時間最多的地方，如果你在職場上重溫關係，能做一次心與心的關係，那麼你就相當於在辦公室裡擁有了自己的“家人”，在工作中不要求對方給你太多的支援或提拔。 也許這只是你難過時的一句安慰。

撇開是非不談——保持低調，有乙個市政府。

職場是非對錯之地，上下潛流洶湧，是一段敏感的關係。

敏感事件不交換意見 - 有自己的意見。

上下級的關係本來就是敏感的，因為不同的崗位導致不同的崗位，尤其是對於一些敏感事件，不同的崗位也會導致不同的認知，此時的意見交流通常會導致冷漠的爭吵。

不被包圍 - 獨立個性受到領導者的重視。

在這方面，最主要的是，在上級和下級之間，如果你經常向他展示包圍他的意圖，那麼在他心裡，他會認為你聯絡他有很強的目的。 這會讓他感到強烈的厭惡。

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一是建立有效的資訊渠道。

及時準確的資訊是企業決策的基礎，是對員工關係現狀和未來發展趨勢做出準確判斷的根本依據。 為此，企業必須建立有效的資訊渠道：一是完善人力資源資訊系統，二是非正式渠道，與員工進行不定期的訪談和溝通，三是有效建立員工關係管理快速反應機制，暢通資訊渠道，更好地服務於公司的發展和員工需求。

其次，管理好員工關係需要領導者具備適當的管理技能。

優秀的管理者至少應該具備三項基本技能：技術專長、關係管理和概念設計。 管理實踐表明，隨著管理層的提公升，關係管理和概念設計技能變得更加重要。

因此，為了處理好員工關係，提高組織的執行力，企業管理者在實踐中應時刻注重管理技能和素質的提高。

第三，建立員工援助計畫。

在員工最需要幫助的時候，公司會伸出援助之手，讓全體員工感到溫暖。 讓更多的員工了解公司對員工的關懷，保證援助計畫實施過程的公平合理性，真正發揮員工激勵的目的。 營造人性化的企業文化氛圍。

四是要對嚴重違紀者進行處理，保持制度的嚴肅性。

管理者要勇於善於處理嚴重違反規章制度的，處理乙個，教育乙個群體，真正發揮起維護正義、制止不正氣的作用，保持公司制度的嚴肅性。