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匿名使用者2024-02-15“想要同樣勝利的人”出自《孫子兵法》。
一般的意思是，只有指揮官和士兵共同努力才能取得勝利。 “團結協作”的核心是“團結協作”。
只有做到“團結協作”，才能達到“贏”的目標。 如果我們想團結起來，就必須反對在巢穴中戰鬥; 要合作，就禁止結幫派、派別。 因為結幫搞內鬥的行為，只是自己的行為，沒有集體行為; 正是把個人利益放在第一位，個人利益凌駕於組織利益之上的行為，這些行為對於任何公司或組織來說都是絕對的禁忌。
清朝雍正帝。
他甚至專門為此寫了一本《朋友論》
它系統而徹底地闡述了結幫、拔山、搞內部鬥爭的危害。 要做到“同事必勝”，就要反對那些不正當行為，倡導團結互助，以事的是非為依據，而不是以個人情感疏離為依據來判斷是非。 否則，肯定會損害公司的整體利益，甚至影響我們公司的生存和發展。
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匿名使用者2024-02-14在戰爭科學中，這意味著將軍和士兵如果有相同的目標（例如擊敗敵人）就可以取得勝利。
從經濟角度來看，這意味著管理層和勞動力為了盈利而有相同的目標。
上下兩類
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匿名使用者2024-02-13“志同道合”意味著雙方都有共同的實現願望。
想要同樣的人獲勝"可以理解為，如果大家齊心協力，就能實現自己的願望。
參考：“想要相同的上下的人獲勝”，寫得很好。
智財權主要指著作權、商標權、專利權等）。
希望我的回答能解決您的問題並幫助您。
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匿名使用者2024-02-12孫子兵法雲：
所以，贏的方法有五種：懂得打仗的和打不仗的贏了，知道多少用的贏了，從上到下都想一樣的人贏了，對不安全的人贏了，能和王不贏的人贏了。 這五個是最好知道的。
含義：上下兩人一起工作的孫子，意味著只要每個人（上下）圍繞同乙個目標邁出同樣的步子，一起努力（同乙個願望），他們最終就能到達成功的另一邊（勝利）。
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匿名使用者2024-02-11對“同等必勝者”的解釋，是指孫武在治軍問題上的軍事心理學觀點。
想要同樣的人獲勝，這指的是孫武在治軍問題上的軍事心理觀。 《孫子兵法：進攻》：“因此，有五場勝利：
百將一心一意，三軍齊心協力，人人都想打，卻沒有出路。 “（《十一家注》《孫子》）表明，孫子把贏得群眾和人民心的團結作為勝利的重要因素。
來源：《孫子牟攻》：“因此，有五種取勝之道：知道自己能打什麼的，贏不了的就贏; 知道少數人的人獲勝; 想要同樣的人獲勝對待那些不安全的人; 能贏但不能贏的人贏了。 ”
源語言：
孫子曰：夫兵法，全國為一，國為二; 全軍第一，潰軍第二; 全旅第一，破旅第二; 整個棋子是第一，破碎的棋子是第二; 全軍第一，軍隊第二。
所以百戰勝，好壞也是好; 乙個不戰而降的士兵，乙個善良的好人。
所以，大軍出擊，二是敵，二是大軍，二是攻城。
圍攻方法是最後的手段。
用裝置修理炮塔，三個月後完成; 已經三個月了。
這將是壓倒性的，螞蟻會占有它，殺死三分之一的士兵，那些不撤出城市的人也會受到這場災難的襲擊。
所以，善用兵者，民之兵不戰，民城不進攻，滅國民不長，會為天下而戰，所以兵者不會立竿見影，進攻的手段也是。
所以，用兵的辦法，十是圍剿，五是攻擊，分時，敵人可以打，有少數就能逃跑，沒有就能避。
因此，小敵人強，大敵人被俘虜。
丈夫是國家的助手。
如果輔助週是國家，國家就會強大，如果輔助差距是國家，國家就會弱。
所以，君主吃大軍的原因有三：不知道軍隊不能前進，不知道軍隊不能撤退，就叫軍隊; 不懂三軍之事，不懂三軍政，軍士會一頭霧水; 如果不知道三軍的威力和三軍的職責，軍士就起了疑心。
如果三軍混淆多疑，諸侯們就有困難了。
據說叛軍贏了。
所以，贏的方法有五種：懂得打仗的和打不仗的贏了，知道多少用的贏了，從上到下都想一樣的人贏了，對不安全的人贏了，能和王不贏的人贏了。
這五個是獲勝之道。
所以說：知己知己，百戰不敗; 知己不知己，一贏一輸; 如果你不知道你是誰，你就會輸掉每一場戰鬥。
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匿名使用者2024-02-10上上下下都想同的人贏了：為了共同的目標，同舟共濟的人才能成功，同舟共濟的人就贏了：一起乘船過河就能贏，這是團結互助的隱喻，齊心協力，克服了國家裡的艱辛才能成功 這兩組隱喻是一樣的。
成語]：一起。
釋義]：船：船;姬：穿越，過渡。 乘船一起過河。 它隱喻著團結互助，齊心協力克服困難。 這也是對相同賭注的隱喻。
同義詞]：共擔逆境，風雨同舟，同舟共濟。
反義詞]：互相反對，各行其是。
後記]：乙個在船上遇難的朋友。
故事]：春秋時期，有人問孫武如何用兵才能不敗，孫武說用兵要像蛇一樣反擊獵人，蛇形陣型可以作為乙個整體來考慮，孫武說吳族和敵對的越族人是同一條船， 而遇到風浪也能同舟共濟，更何況這些無辜的士兵呢？
孫武，本名長青，是中國春秋時期著名的軍事戰略家，被後世尊稱為孫子、孫子、兵聖、百代兵師、東方軍事科學的鼻祖。 他率兵作戰，戰無不勝，曾率吳軍與吳子胥一起突破楚國，五戰五勝，率軍六萬大軍擊敗楚國二十萬大軍，攻打楚國的英都，征服北方的越人，在諸侯中聲名鵲起。 著有《孫子兵法》13章，受到後世兵法學者的高度評價，被譽為“軍事科學聖書”，成為世界上最著名的軍事科學著作。
有一次，有人問他：“你怎麼能設定你的陣型，這樣你就不會被敵人打敗？ 孫武說
如果你擊中蛇的頭，它會用枯萎的蝗蟲尾巴反擊你; 你去打蛇的尾巴，它會用頭攻擊你。 如果你擊中蛇的腰部，它會用頭和尾攻擊你。 所以，善於編隊的大將，也要把部隊擺成蛇形陣型，讓頭尾互相救，讓全軍形成乙個整體，在前、中、後各互相照顧，不至於被敵人打敗或分散......”
男人這才明白，軍隊要想取勝，就應該排成蛇形，但他想知道士兵們會不會像蛇一樣，互相照顧。
孫武道：“這個不用擔心。 戰場是生死攸關的地方，戰爭迫使軍隊齊心協力。
例如，兩個敵人迫不及待地想在工作日吃掉對方。 但當他們一起渡海，遇到大風和巨浪，有被淹死在海底的危險時，他們會忘記舊恨，與風浪搏鬥，避免船傾覆死亡的危險。
就算是敵人，在危難時刻也能同舟共濟，更何況是沒有恩怨、兄弟情深厚的士兵呢？ 因此，軍隊必然會像蛇一樣成為乙個整體，互相照顧，互相拯救。 ”
聽了孫武的解釋，這個人覺得很有道理，所以更加佩服孫武了。
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匿名使用者2024-02-09從上到下都有乙個共同的願望，據說每個人都是團結的。 成語來源：“孫子？
“因此，有五種取勝之道：知道自己能打什麼的，贏不了的就贏;知道少數人的人獲勝; 想要同樣的人獲勝對待那些不安全的人; 能贏但不能贏的人贏了。
中國傳統寫作：從上到下都是一樣的願望。
《淮南子兵訓》：“主是好將軍，上下同心，精神上揚，所謂實實也是。 《後漢與皇帝之書》：
同心同德責備，同心共苦，大家抱有共同的目標，努力與大家合作，冒著敵人的炮火，勇往直前！ 進展！
成語語法：作為謂語，定語; 它用於處理事情等。
受歡迎程度：一般成語。
感情。 顏色：男女皆宜的成語。
成語結構：主謂語滲透成語。
生成年份：古代成語。
英文翻譯：領導與基層同心同德
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匿名使用者2024-02-08上層和下層之間對同一慾望的解釋有乙個共同的慾望，這意味著所有的心都是一體的。 《孫子求攻》：“因此，有五種取勝之道：知道自己能打什麼的，打不死的就贏;知道少數人的人獲勝; 想要同樣的人獲勝對待那些不安全的人; 能贏但不能贏的人贏了。 ”
詞分解 上下高低的解釋; 上方和下方; 職位上的上下者相同，同乙個人獲勝。;; 孫子; “攻擊”聲起伏不定，遊客走，鳥兒歡喜;; 姓; 歐陽修的《醉漢亭的故事》上下天下，有一片藍天。
範仲言的《岳陽樓的故事》就是在解釋哪個姿態更高，銀子承載著同樣的慾望同心; 同樣的願望。 《左川：湘功二十年》：
書中說：“蔡氏殺了他的醫生謝公子”，他與人民的願望並不相同。 “”左川：趙公峰慢了四年“：
不允許從他人那裡尋求成功; 與他人共度慾望，盡力而為。 《孫子：攻》：“知道能打什麼，打不贏的人就贏了; 知道寡不敵眾。
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匿名使用者2024-02-07孫子曰：道家，讓百姓與上級一致。 所以，你可以和它一起死，你可以和它一起生活，你可以和它一起生活，你不怕危險。
意思是說，孫子的道是讓百姓和國王、士兵和將軍們互相同意。 所以你可以把生死攸關的選秀。
如果有這樣的軍隊和團隊，你還害怕目標無法完成嗎？ 你怕了，你就怕，“人上不同意”，你就敗了！
頂部和底部的區別表現在：
1.下屬表面上是恭敬的，但私下聚會時卻說上司不是，說出來就像在舉行演講比賽，那麼人心能聚攏嗎？
想一想：為什麼下屬說主管不是？ 主管不被老百姓歡迎，連下屬都沒幫他說好話，最可悲的。
2.下屬賺不到錢，主管拼命安排工作，卻捨不得拿出一點資金，下屬見主管賺錢，自己也沒頭髮，下屬少幹什麼都不做，這很正常。
思考：願意，先付出，再得到。 說起來容易，但又是另一回事了。
下屬跟著上司，想賺點錢，賺點油水。 作為主管，最好不要和下屬爭功和利潤，下屬有功有利，上級能忘記管理者的管理功勞嗎？ 這取決於這個主管的模式有多大。
《雲台二十八將軍》中的馮毅被稱為“大樹將軍”，這個稱號是**禹，打勝仗的時候，手下都在爭功，而馮毅卻到外面去大樹下享受陰涼。 不管功利主義如何，皇帝都沒有忘記馮毅的軍事功績。
3.主管總是算計自己的得失，無視下屬的困難和感受，下屬沒有歸屬感，冷漠讓人心寒。
想一想：你如何讓團隊成員有歸屬感？ 歸屬感來自於家庭的感覺，如何對待家人就是如何對待下屬。 真誠地。
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匿名使用者2024-02-06我們巨集瑞專案工程部全體員工的共同需求是什麼？
就是“在成都安家落戶！ 有體面的工作和事業，有幸福的家庭！ ”
公司和我們有什麼共同點？
“巨集瑞要做一家持續經營引領的高新技術企業，立足成都，面向全國，面向世界！” 我們是其中的一股堅實力量，鴻瑞的成功和我們理想的實現是相互支援和成就的！ ”
我們企業系統的支援點是什麼？
說起來總比做起來好！ 企業對優秀、忠誠、富有成效的同事給予激勵和獎勵，一套優秀的運營管理體系是不可缺少的！ 這也是我們學習和引入阿公尺巴商業模式的原因，即建立一套企業支援體系。
讓大家通過拼搏拼搏，產出成果，在巨集瑞這裡賣真分，感動你現在“在成都安家創業”的需求慾望！
整條線都鋪開了，我們是怎麼做到的？
先拉意識，再拉標準; 上下同心，無敵！
第一次全員學習是我們全員溝通的實務措施——【拉意識先行】！ 還沒參與的同事，不要徘徊，等待客服的所有困難都參與進來吧！
所有的工作人員和所有的台詞都是乙個不能缺少的，在開始之前不要消滅自己！