產品經理在不同階段應該如何定位自己？

涵蓋產品經理的基礎知識。

產品經理，又稱品牌經理。 它是企業的守門人，是品牌的建設者，是營銷的中堅力量。 它不僅是乙個完整的營銷運營體系，而且是乙個廣泛而深刻的營銷運營。

從構思到產品推出，所有相關的研發、研究、生產、預算、廣告、活動等，都由產品經理控制。 根據公司的產品戰略，產品經理是對某一（線）產品（媒體、服務、品牌）負有根本責任的企業經理。

角色定位：在產品管理中，產品經理是領導者、協調者、鼓勵者，但他不是老闆。 作為產品經理，雖然他在產品開發方面有很大的權力，可以介入產品生命週期的各個階段，但從行政上來說，他沒有像一般經理那樣有自己的下屬，而是要用大量的資源去做事情，所以如何做好這個角色需要相當的技巧。

如果你把軟體產品開發想象成一項划船運動，產品經理在鼓前吶喊，他不僅要大家發揮自己的力量，還要協調所有參與者，齊心協力，他也要確保大家都朝著同乙個方向前進， 他們都知道要朝那個方向走，不可能有人沒有使用正確的武力。

這取決於具體公司的行政計畫。

產品經理本身就是乙個資訊獲取、分析、溝通、監控的崗位，當市場部將市場上各種零散的使用者需求反饋給產品經理時，產品經理必須將這些需求從真偽中分析出來，然後將分析結果和建議提交給產品委員會， 而委員會肯定不會推出產品，如果推出，產品經理需要與營銷人員進行進一步的討論，改進要求，設計產品功能，以及技術，生產部門溝通，確定開發的難度，生產成本，通過後進入產品開發生產階段， 在這個階段，產品經理應該監控產品開發過程，看看在這個過程中是否發生了既定目標的偏差，如果 其實簡單來說，上面的過程就是“獲取資訊——>分析資訊——>傳達資訊——>監控資訊”的過程，為什麼說，比如在開發中，存在技術問題，當開發人員告訴產品經理這個資訊時，產品經理就要分析這個資訊， 並決定是解決技術問題還是切斷有問題的功能，當然，是解決問題還是削減功能，都不是產品經理能決定的因為前者涉及成本，後者關係到產品的價值，一旦遇到這些重大問題，就需要產品委員會來評估， 然後產品經理將最終決定傳達給相應的人員來解決它，並監控解決過程，看看是否已經進行了糾正。