產品經理如何更好地與技術人員溝通？

你可以問技術人員你不明白的地方，這樣你就可以更好地溝通。

冷靜地溝通，告訴技術人員他想要什麼。

對於技術人員來說，他更關心的是功能實現的邏輯，而不是你自己對產品的抽象感知或思維邏輯。

在與產品交流時，請記住在您旁邊放一把菜刀。

雙方溝通的態度很重要，溝通的出發點和目的要明確。

準確理解需求是什麼，產品給出的解決方案是什麼，業務邏輯是什麼，如何處理互動的細節？

傳達你對需求的理解或實現它的困難，有更高的選擇，它是不合理的，等等。

從產品經理的成長路徑來看，要學習的知識很多，分為以下幾個部分。

1.工具。

要成為一名產品經理，你需要能夠繪製原型，你應該知道如何將想法和需求轉化為技術和開發語言。

那麼產品中常用的工具必須精通，包括：Axure RP、Visio、XMIND、PPT、Word、Blue Lagoon、Jira，這些工具必須精通。

2.溝通。

在專案開發過程中，產品經理需要與運營、前端開發、後端開發、測試、營銷等多個部門的眾多學生進行溝通。

這需要溝通的藝術，產品經理需要知道如何與內部和外部的人打交道，包括使用者。

比如產品調研過程中非常重要的一環就是使用者調研，使用者訪談調研，如何提問，如何讓使用者在使用產品的過程中表達問題，這些都是溝通藝術。

3.高階章節。

這部分是最難的。

了解人群的需求，制定合理的產品策略。

了解行業情況，了解公司在行業中的地位和競爭形式，團隊裡有那麼多人，有那麼多職能，先做什麼，然後做什麼，做完之後可能的反應是什麼。

同理心，分析資料的能力是必須的。

就我個人而言，我認為這是產品的定義。 然後是以下幾點。

業務：產品經理首先是乙個業務職位，他的主要職責是最大限度地提高產品的商業價值。 產品經理應專注於產品優化，以實現業務目標並最大限度地提高投資回報。

技術：如果連產品經理都不知道如何構建產品，那麼定義產品就沒有意義了。 這並不是要求產品經理會寫，但了解技術至關重要，最重要的是，知道該去哪裡。

這在敏捷開發中更為重要，因為在敏捷開發中，產品經理是與開發團隊相處時間最多的人。

使用者體驗：這是最後乙個，但同樣重要。 產品經理在公司裡代表著使用者的心聲，他必須關注產品的使用者體驗。

這需要產品經理走出團隊，以使用者身份測試產品，與使用者交談，並獲得第一手反饋——尤其是對於初創公司而言。