企業集體化和規模化管理發展有哪些優勢和風險？ 請具體說明，謝謝

企業規模化發展的風險是：運營成本。

上公升，成本增加，而且有一種無法減少的趨勢，一旦訂單數量下降，就會陷入資金鏈斷裂的風險。 好處是，一旦規模上去，就會有火來趁風而上，就像製造火箭一樣，順勢而為，迅速發展。 因為一旦經營規模擴大，就會出現管理跟不上經營的問題，所以風險可以體現出來。

基於專案的管理是執行公司的所有活動。

把它當作乙個專案，然後實施專案管理，即使用專案管理模型對公司進行專案化和管理。

基於專案的管理是對所有管理的複雜而微妙的管理。 之所以如此具有挑戰性，是因為它是一種複合式管理，它要求管理者具備多種綜合管理能力。 專案管理最根本的目的，就是如何在保證時間、技術、金錢、績效指標的前提下，以盡可能高的效率實現預定目標，讓企業的所有利益相關者都滿意。

正是因為復合經營，商業行為的方方面面都成為了利潤中心。

集中管理：網際網絡時代集團企業的必然選擇。

在網際網絡時代，隨著市場競爭的全球化，集團企業由於跨區域、跨行業、多元化經營的特點，擁有普通單一企業無法獲得的資金、技術和市場優勢。 集團的採購、銷售和合作的地理範圍不斷擴大，在全球各大洲和地區設有分支機構，合作夥伴遍布世界各地。 但與此同時，集團企業也因分散管理帶來的諸多問題，無法實現規模優勢。

私有化由一兩個最大股東進行。

以約定的價格收購所有其他股東的**，而這些**的權利不需要在市場上交易，因此“在聯交所的上市地位將被撤銷”，上市公司將成為私人公司。 其他股東拿著錢就走了，從此與公司無關。 通常大股東提出私有化提案，然後所有股東都投票，有一些條件，好像90%以上的股份同意，不到10%的股東（按股份數量，而不是股份數量）反對，具體細節記不清了，大概就是這樣，私有化提案就通過了。

如果通過，少數人將服從多數人，那些不想出售的人將不得不被出售（給大股東）。 如果未通過，大股東可以提高出價並重新投票。 他們中的一些人最終沒有通過，所以他們只是放棄了，沒有改變任何東西。

無論私有化成功與否，很明顯，手中的不會是廢紙。 一般而言，大股東不可能已經持有超過90%的股份，而聯交所規定，上市公司必須持有超過25%的股份在上市公司**手中。 一般大股東提出的私有化絕對高於目前市場**（否則誰答應賣給你？

不如在市場上賣），所以私有化方案公布後，股價會大幅上漲，不超過私有化**，如果私有化不被批准，就會回落。

企業私有化，其實是指國有企業私有化的過程。 這在俄羅斯非常突出。 而。

蘇聯解體後，許多俄羅斯企業被私有化。 他們中的大多數是企業家，他們收買政客，然後以非常低的價格購買國有企業。 國有企業私有化，實際上是國有企業向民營企業轉變的過程。

因為在許多國家，有許多特殊的公司或重要的公司。 例如，軍工企業、石油公司、電力公司等都是由國家控制的。 也就是說，國家是企業的老闆。

公司要鼓勵和肯定支援新店的老員工，如果沒有激勵措施，員工的積極性肯定不會高，可以參考以下措施。

1、公開動員，讓員工看到公司積極鼓勵支援新店的行為，讓老員工從思想意識上認識到這件事的重要性。

2、讓老員工看到支援新店對公司和員工自身的價值。 特別是，它對員工自身的成長和職業發展具有重要價值。 簡單來說，就是讓員工明白，這可不是僅僅去支援幾天的工作那麼簡單，未來也可能為個人發展提供更多的空間。

3、對積極支援新店工作的老員工給予一定的經濟補貼，由於新店建設不完善、人員參差不齊等原因，新店的工作勢必比原來工作更加艱鉅。 對此，企業要充分考慮，給予員工經濟補貼，以穩定老員工的情緒。