媒體集團、新聞媒體規模運營 媒體集團

答：西方國家報業的集體化和壟斷始於19世紀末、20世紀初，以及20世紀90年代中期以來開始在中國出現的一些報業集團，都是新聞媒體規模化運作的必然。

規模化經營的優勢在於，能夠在更大的範圍和空間內更靈活、更合理地配置資源，挖掘自身在資金、裝置、技術、人員等方面的潛力，充分發揮集團化的綜合優勢，降低經營成本，從而掌握媒體市場競爭的主動權。

規模化運作的基本模式和主要形式是實施集體化。 通過集體化，擴大企業的規模和經營範圍，使企業具有更大的擴張性和競爭力。 因此，媒體集體化的根本驅動力是做大做強，在競爭中立於不敗之地。

目前，全球最大的媒體公司都採用跨行業、跨區域運營，並且普遍跨境運營。 下屬公司眾多，各公司匍匐以資本為紐帶，既獨立運作，又相互依託，從而形成完整的產業鏈。 媒體集團成功的關鍵在於擁有核心競爭力——擁有自己的主營產業和其他媒體難以與之競爭的獨家業務領域。

業務形態的融合：多**正在興起。

市場整合：產品嵌入多種組合。

載體整合：分銷渠道的“組合”與接收終端的“劃分”

制度整合：更高層次的交叉推廣是指媒體作為合作夥伴使用彼此的內容，例如電視來推廣報紙的內容。 （cloning）

它是指作為合作夥伴的媒體，不加修改地播放對方的內容。 （coopetition）

它是指作為合作夥伴的媒體之間的合作和競爭，例如報紙的記者在電視台的節目中對新聞進行解釋和評論，媒體為其合作夥伴提供部分新聞內容。 作者認為，與他們合作的媒體之間仍然存在相互不服從的情況，出現在電視上的報紙記者不願意透露構成報紙獨家新聞的關鍵資訊。 Conv-ergence是指作為合作夥伴的媒體之間的新聞採集和新聞傳播的全方位合作，其共同目標是利用不同媒體的優勢，最有效地報道新聞。

來自多個媒體的記者組成乙個共同的報道團隊來策劃和製作新聞報道，並決定內容的哪些部分最適合哪種媒體。

其實，“媒體融合”的分類方法並不是固定的，關鍵是要看其分類的標準。

媒體集體化被認為是中國媒體走向世界的重要舉措，“做大做強”成為大家的共同追求。 但是，媒體集體化應該是市場經濟的產物，它仍然是行政命令的結果，對混亂沒有共識。 集團化的凌城，違背了新聞媒體本身的發展規律，遭遇了意想不到的尷尬。

如何確定媒體集體化後的社會性質和社會地位，如何在世界傳播市場一體化的背景下盡快掌握媒體集團的法律、規則和各種做法，成為媒體集體化能否加速的重要課題。