如何做好企業集團的經營管理

做好管理工作，要從以下幾個方面入手：

1、首先要有強大的領導集體，制定工作目標，由職工代表大會（國有企業）或董事會（合資企業）投票表決。 為工作目標里程碑制定計畫。

2、分解各車間的工作目標，使工作目標明確; 明確各職能部門的職責。

3、制定完善的考核制度，簽訂責任書。

4、定期召開里程碑規劃會議，聽取工作匯報，協調工作，重點做好計畫的實施。

5、採用管理問責制，解決扯皮推諉現象，使管理職能部門服務基層，對不能完成里程碑計畫、協調不力的車間、職能部門領導，堅決給予經濟考核或行政處分。

6、採取工作責任制，對團隊進行責任考核，形成良好的團隊合作氛圍，完成工作目標，極大地調動員工的創造力和主觀能動性。

7、以人為本，和諧是天空，崗位動態管理機制，使有能力的人有市場，有能力的人有地位，使有能力的人有用。

8、開展愛心工程，關心員工生活，關注員工關心的熱點問題，解決員工的實際困難，使員工相信組織，形成凝聚力和戰鬥力，立於不敗之地、立於不敗之地。

企業管理是一項龐大而複雜的工作，需要與時俱進，用最先進的理念來管理好。

01 比任何人都更了解自己的企業 從企業結構、文化、人員配置、收入水平、競爭力等方面進行仔細分析，只有更透徹的了解，才能從戰略和巨集觀角度做出最佳的管理計畫。

02 用好人才 企業管理中很重要的一環就是用人。 馬常說，管理理念不是用最優秀的人，而是用最合適的人。 如何最大限度地發揮人才的潛力，是每個管理者必須考慮的問題。

這可以通過專業的人力資源機構、購買他們的服務、招聘合適的人才和優化您的人力資源管理系統來完成。

03 做好戰略規劃 企業的競爭日趨激烈，作為企業管理者，必須做好未來3-5年的戰略規劃。 我們不能太雄心勃勃，也不能停滯不前。 可以召集高層管理人員進行戰略分析，並且必須諮詢董事會。

如有必要，您可以聘請大學或機構的戰略顧問來提供最可靠的戰略解決方案。

04 善用企業文化 良好的企業文化往往能使企業更具向心性和凝聚力，能使企業員工“力破洞”，共同衝鋒陷陣。 定期進行企業文化培訓，可以最大限度地發揮企業文化的有效性，使人認同價值，創造財富。

05 做好員工關懷 應通過渠道收集員工的福利、對公司的意見、對當前目標的想法。 對於大多數員工都在反思的問題，比如食堂的飯菜太難吃、公司的請假審批流程太慢等，就要及時了解，快速、閉環解決。

06向同行學習 同一領域的其他公司必須有優秀的經驗或失敗的原因，你需要了解。 如果有條件，可以去行業一流企業參觀參觀，了解執行機制。 一些破產或倒閉的企業也要注意總結其倒閉的原因，以便找出自身是否存在類似的缺陷。

07 引入現代管理制度 一些企業如IBM提供管理系統輸出服務，當企業管理遇到瓶頸時，建議參考國際大型企業的管理模式，培訓內部管理人員，引進先進的管理思想，採購管理工具，提高效率。 未來，隨著人工智慧、大資料、雲計算技術的引入，企業管理將變得更加便捷和有效。

兩種方案：

1、如果你對管理和企業管理了解不多，或者比較陌生，找乙個精通業務的顧問（建議找第三方，當然你也可以找別人你信任的人），他可以幫助你更快地工作，在成本較低的基礎上適應角色;

2、如果你熟悉管理理論，缺乏實踐能力，那麼你只需要做好四個細節：a、目標堅定不移; b、責令禁止，嚴密抓執法; c、多下行，收集和了解實際情況; d.不要以犯錯為恥，及時糾正自己的偏差和錯誤。