企業班組長安全培訓統計表怎麼填

對生產經營單位新員工，崗前培訓時間不少於24小時。

煤礦、非煤礦、危化品、煙花爆竹等生產經營單位新入職員工安全培訓時間不少於72小時，每年再培訓時間不少於20小時。

班組長上任前沒有明確的安全培訓時間，國家安全委員會辦公室《關於加強企業班組長安全培訓的指導意見》僅提出，企業班組新員工必須按照《生產經營單位安全培訓規定》執行， 並通過相應的安全培訓並通過考核。已上崗的班組長每年接受不少於24小時的安全培訓，班組其他員工每年接受不少於16小時的安全培訓。

安全培訓是安全生產管理中非常重要的一環，是提高全體職工安全生產質量的重要手段。 所謂安全培訓，一般是指以提高安全監督監察人員、生產經營單位職工和從事安全生產工作的有關人員的安全素質為目的的教育培訓活動。

課程介紹：團隊領導至關重要。

第一部分，團隊領導的角色和要求。

1.組長的自我角色認知。

5 個團隊領導角色。

組長的6個任務。

有 7 種型別的團隊領導。

團隊領導的 8 個許可權。

組長的九誡。

團隊負責人的 LO 能力。

2.如何成為一名優秀的團隊領導者。

對員工最重要的 5 個希望。

與老闆打交道時要記住的 7 件事。

被老闆責罵時的 9 個練習。

組長帶隊的10個技巧。

成為復合團隊的領導者。

團隊領導必須有老闆的心態。

3、培養解決疑難問題的人才。

什麼是問題意識。

第一步是區分問題的型別。

在解決難題的同時繼續深造。

解決問題的步驟。

解決問題的 9 條誡命。

第二部分，班組長的選拔和任命。

1.組織選拔和招聘班組長。

競爭團隊領導的條件。

成立工作小組，負責班組長的選拔和招聘。

競爭性團隊領導的原則和程式。

二、工作後競聘崗位。

比賽後所需的培訓被雇用。

競爭性招聘後的組織措施。

效果評估。 3.競爭性演講。

撰寫演講稿。

排練正式演講。

競爭性演講的例子。

第三部分是團隊的基本管理。

一、質量控制的要點。

嚴格做好首件確認工作。

樣品檢測是提高效率的一種手段。

嚴格防範多事之秋。

專注於新手。

豐富多彩的課前會議。

如何促進課前會議。

第二，如何解決與組長的衝突。

寬容地對待員工。

如何管理“老油條”。

如何管理“刺頭”。

如何管理“有競爭力”的員工隊伍。

如何管理“靠老賣老”的員工。

如何管理“婆婆”員工。

如何在非正式組織中做好工作。

第四部分，組長如何帶領部隊。

1.班組長在固定管理中是做什麼的。

團隊領導的視覺化管理。

團隊負責人的現場管理技巧。

質量改進是班組長的基本技能。

二、班組長溝通與激勵。

團隊文化。 做乙個聰明的團隊領導者。

第五部分是組長控制權利的能力。

一、團隊管理的疊加律。

團隊主管的權利型別。

領導者影響力的三個層次。

領導：菲德勒圖。

領導力成熟度如何與其工作方式相對應。

二、班組長的四種管理方法。

管理網格邏輯示意圖。

第六，團隊領導者的抗挫折能力。

1. 挫折的原因。

體驗抵制挫折的能力。

挫折後的六次反射。

改變你的性格，挑戰挫折。

2.不同型別的人對壓力的反應。

不斷提高情商。

案例研究：我該怎麼辦？