百思買退出中國背後的環境因素是什麼

我覺得這個行業在中國競爭太激烈了。 外國僧侶很難找到利潤的平衡點，他們往往處於虧損的邊緣。 聯邦快遞的國內業務也是一樣，已經虧損了四年，而且還在堅持。

如果你看看中國的美女，他們其實是二房東，他們便宜地租了一棟大房子，轉租給**的家電經銷商，他們不僅不用付房租，而且還能賺到他們的銷售分成。 可以說，他們的資本運作為零。 沒有太多自己的員工，沒有自己的展示裝置，沒有自己的樣品，沒有自己的物流，只有幾個自己的收銀員，整體和家樂福一樣。

蘇寧本來就是這個模特，但他正在逐漸提高。

只有一點是最重要的，人們買東西，四處打聽價格，誰最低，誰就買誰就買誰。 因為你是工業批量產品，所以全部出售。

百思買的失敗，歸根結底，就是不能很好地適應中國零售業的大環境。 雖然追求公平，比如不收場地費，用自己的員工而不是用**員工等，似乎是乙個好辦法，但不管是對家電廠家還是對客戶來說都是“公平”。 然而，企業都是為了賺錢，只追求公平卻找不到自己的利潤點，比現有的國內家電連鎖行業更有利可圖的利潤點，注定要失敗。

商人不是慈善家，他們當然受不了。 歸根結底，也是百思買總部的高層沒有很好地分析自己在中國市場的立足點，而中國高層對發展前景的貢獻也不大，往往比較官僚主義。 從事實來看，百思買總部選出的中國高管在家電零售行業沒有很好的專業性和敏感度，化妝品和奢侈品的成功商業模式可能不適用於競爭模式複雜的家電行業，這真是失敗！

外部因素：錯失最佳時期，競爭激烈。 國美、永樂、蘇寧等160多家門店佔據了80%的市場，國內家電連鎖經營和低價銷售得到支撐和維持，非常強勁。

內部因素：全球採購模式，如國內品牌銷售。 技術不到位，認識不深刻，在待遇和激勵機制方面無法將銷售人員的優勢發揮到極致。

準確地說，是因為在中國，百思買的產品展示和銷售模式（就像超市一樣）確實非常先進，為顧客提供了良好的購物體驗。 但中國人骨子裡已經習慣了像蘇寧國美那樣的櫃檯展示和推銷。 百思買的營業額一直無法上公升，它已經退出。

百思買的營銷模式不符合中國國情，不適合中國人，所以購買力無法與蘇寧國美相提並論，自然被淘汰。

人們在玩高階的“服務戰略”和“品牌戰略”，而中國消費者還在玩“最佳戰略”，就這麼簡單

1.做大量的油水採購。

2.地理環境還可以，工作環境一般。

3.鬥爭激烈，鬥爭激烈，這是正常的。

有沒有關係，沒關係，但進去不容易，不然進去就很難活下去了。

雙幣信用卡，找明軒海濤這樣的貨運公司，就可以寄回去，因為百思買不支援國際直運，需要轉運，而且要去免稅狀態，這樣不用消費稅就划算了。 亞馬遜也可以購買或蘋果官網，官網需要美卡才能購物，希望能幫到你。

您好，您在國外購買的4S產品**可能無法在國內直接使用，因為手機和SIM卡的設計，您購買的商品可能無法買到，建議您慎重選擇。

元旦和聖誕節肯定會有**，但**不會低很多。

三星和日立基本上沒有太大區別，這取決於你喜歡哪個品牌。

嘿，學生應該獨立做！ 尋找相似之處得0分！

百思買不適應中國式營銷，退出中國在所難免

不管怎麼說，你是惠嘉人嗎？

媽媽，你是惠佳人嗎？

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