建設工程成本控制管理明細

1、原材料成本控制。

在製造業中，原材料成本佔總成本的比重很大，一般在60%以上，高的可以達到90%，這是成本控制的主要物件。 影響原材料成本的因素包括採購、庫存成本、生產消耗、利用率等，因此控制活動可以從採購、庫存管理和消耗三個環節開始。

2.工資成本控制。

工資在成本中佔一定比例，工資增長被認為是不可逆轉的。 通過控制工資和效率的同步增長，降低單位產品工資的比重，降低成本具有重要意義。 控制工資成本的關鍵是提高勞動生產率，這與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人考勤率等因素有關。

3.控制製造成本。

製造費用的專案很多，主要包括折舊、維修費用、輔助生產費用、車間管理人員的工資等，雖然在成本中佔比很小，但因為不明顯，浪費很常見，是乙個不容忽視的內容。

<>1）組織措施。

專案經理是專案成本經理。

第乙個負責人是全面組織專案部。

成本管理，應及時掌握和分析損益情況，迅速採取有效措施。

工程技術部負責整個專案的施工技術和進度，在保證質量、按期完成任務的前提下，應盡可能採用先進技術，降低工程成本。

業務部門負責合同執行和合同管理。

工作上，負責專案進度付款的申報和催款，處理施工補償問題，經濟部應重點加強合同預算管理。

增加專案預算收入。

財務部門負責專案的財務工作，應隨時分析專案的財務收支情況，合理分配資金。 專案管理部其他部門和團隊要精心組織，負責增收減支。

2）技術措施。

1.制定先進、經濟、合理的施工方案。

以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。 施工方案包括施工方法的確定、施工機械工具的選擇、施工順序四大內容。

施工流程的安排和組織。 選擇正確的施工方案是降低成本的關鍵。

2.在施工過程中，我們努力尋求各種新工藝、新技術、新材料等技術措施，以降低成本，提高勞動效率。

3.嚴格把控質量，杜絕返工，縮短驗收時間，節約成本。

3）經濟措施。

1.人工成本控制管理。 最主要的是改善勞動組織，減少築巢勞動的浪費。 實行合理的獎懲制度。 加強技術教育培訓。 加強勞動紀律，減少非生產性用工和輔助性用工，嚴格控制非生產性人員比例。

2.物料成本控制管理。 主要是改善物料的採購、運輸、收發、倉儲等環節，減少各環節損耗，節約採購成本。

合理堆放現場物料，避免和減少二次處理。 嚴格的物料驗收和配額揀選制度。 制定並實施節約物資的技術措施，合理利用物資，綜合利用一切資源。

3.機械成本控制管理。 最主要的是要正確選擇和合理使用機械裝置，做好機械裝置的維護和修理工作，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度，增加產量，降低機械使用成本。

4.間接成本和其他直接成本。

控制。 最主要的是精簡管理組織，合理確定管理範圍。

與管理水平相配，節省施工管理費等。

專案成本控制的組織、技術和經濟措施是綜合和相互作用的。 專案管理部是專案造價控制中心，以招投標為基礎，制定專案造價控制目標，各部門和團隊共同形成基於市場招投標的專案造價控制體系，對施工計畫進行經濟優化、材料採購、經濟優化、人工配置經濟優化。 綜上所述，希望能用我今天為大家整理的建設工程成本控制措施的相關內容，對大家有所幫助。

1）比較 按照一定的方式，將計畫價值和實際價值的建設成本逐項比較，發現建設是否超支。（2）分析 在比較的基礎上，對比較結果進行分析，以確定偏差的嚴重程度和偏差的原因。 這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的是找出偏差的原因，從而採取有針對性的措施來避免或減少同一原因的再次發生或減少由此造成的損失。

3）** 根據專案的實施情況，估算整個專案竣工時的建設成本。**目的是支援決策。 （4）當專案實際施工造價出現偏差時，應根據專案的具體情況、偏差分析和工程結果採取相應措施，以達到使施工成本偏差盡可能小的目的。

偏差校正是施工成本控制中最重要的一步。 只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。 （5）檢查是指跟蹤和檢查專案的進展情況，及時了解專案的進展情況和糾正措施的實施情況和效果，為今後的工作積累經驗。

法律依據是《合同法》。