定位諮詢公司是做什麼的，國內定位諮詢公司有哪些

北京公司戰略定位諮詢哪個更靠譜？ 這個問題不是簡單的一兩句話就能解釋清楚的，而是基於企業或事業單位的行業資質、服務水平、使用者體驗、行業口碑等資訊的綜合衡量。 如果您想了解更多詳情，可以諮詢北京先知時代諮詢****。

北京先知時代諮詢成立於2005年，打造了言策的先行之道和強原型，簡潔、直接、犀利、有效，實現了從戰略制定到營銷創意的形成，奠定了百年品牌資產，品牌的核心資訊無需修改，讓企業與品牌實現一場決勝戰。 憑藉公司更適合當地的戰略營銷理論，公司成為公司戰略營銷的專業成長顧問。 鉑慧的服務包括：企業...

定位是對營銷影響最大的概念，如果定位做得好，可以直接幫助企業在激烈的戰鬥中殺出一條血路。 定位諮詢公司，顧名思義，就是幫助企業做戰略定位和戰略諮詢的公司，其業務範圍主要包括：

1、找定位：找企業產品和品牌的定位。

2、戰略：根據定位規劃一系列戰略。

3. 建立價值：所有圍繞定位的運營活動都稱為價值 4.抓著陸：落實各項活動，落地值得活動。

在當今競爭激烈的市場中，由於缺乏差異化，公司被淘汰出市場的情況並不少見。 如何讓自己的品牌脫穎而出，抓住消費者的心，成為很多企業最大的訴求之一。 然而，很多企業不善於研究市場，沒有尋求定位諮詢，所以痛點是企業需要從“需求導向”轉向“競爭導向”，從外到內地思考，尋找市場空缺，找到與競爭對手不同的差異化路徑，形成一套差異化戰略。

企業為什麼能脫穎而出，率先發現和搶占市場空缺，深耕，逐步站穩腳跟。那是因為很多企業在進入市場時，都把目標使用者鎖定在自己的消費群體上，從而以差異化的定位開啟市場。 與大多數企業不同的是，建立更多的企業文化、品牌文化、更貼心的服務、更便捷的銷售渠道、更多的優惠活動，將贏得大多數消費者的認可。

懂得“因地制宜”，根據不同競爭環境的需要，匹配不同的價值。 這也是企業成功的關鍵。

其實這就是企業是否找到了自己的定位，一位知名定位專家曾經說過：“如果一直沒能走出強勢競爭對手的陰影，建立自己的差異化，那麼你就永遠處於弱勢地位，沒有差異化的品牌就沒有前途。 “這就是定位諮詢的重要性。

定位諮詢是綜合運用定位理論和定位思想，為企業實施戰略定位，完善企業以戰略定位為核心的運營體系的過程。

在當今的市場中，要避免品牌延伸的失敗，找到與其他企業的差異化，面對職場社會市場的變化，及時進行戰略調整，讓企業具有獨特的價值來吸引消費者，被客戶接受。 隨著企業競爭的日益加劇，在外部競爭中建立獨特的價值定位，進而引入企業內部作為戰略核心，形成獨特的經營活動體系，已成為企業運營成功的關鍵。

其實，目前，在各行各業的市場中，最重要的其實是消費者，客戶。 乙個企業的發展就是要遵循客戶的想法，所以企業的定位需要根據客戶需求的變化而改變。 這需要定位諮詢公司的協助，幫助公司及時做出調整，確保內部運營的穩定性和連續性，同時不受外部競爭的威脅。

因此，定位諮詢對企業來說非常重要，意義重大。

目前，中國品牌戰略諮詢與策劃行業最知名的公司應該有五家公司，分別是奧賽思、鱒魚、H&H、葉茂忠和康德。

Ossaisi最大的特點就是一開始就融入了網際網絡思維，是所有策劃公司中最公開透明的，網上可以找到Ossaisi的各種案例，令人眼花繚亂，不像所有被鎖在公司內部的Kmind檔案，這種硬實力的勇氣和自信還是非常令人欽佩的， 而Ossaisi近兩年服務的客戶案例也令人矚目，比如100億華潤III。

9.兒童王、艾瑪、50億級東一日生、孚日集團、三棵樹等。

鱒魚的定位在美國還不明顯，但在中國卻成了救世主，所以鄧德龍不僅是鱒魚中國的董事長，更是鱒魚國際的董事長。 鱒魚最大的資產是“定位”理論，足夠鱒魚中國吃上一二十年了，鱒魚也是中國最貴的品牌戰略諮詢公司。

H&H擁有近年來國內最知名的品牌，機場大品牌和機場外的高速大品牌經常看到H&H的廣告，H&H的超級符號是超級創意的書也成為暢銷書，但在口碑之下，口碑褒貶不一，對H&H美學的質疑， 而對沒有審美情趣的作品創作的評價也非常響亮，無疑是一家值得關注的公司。

葉茂忠 葉茂忠在老一輩規劃公司中屬於燈塔般的存在，但近兩年來，卻明顯弱化，江湖地位岌岌可危，公司數量也暴跌到不到20人。

Kmind的謝總在北京教了10多年的品牌定位課程，當時央視的A級客戶都不得不參加北大的這門課程，這個過程為Kmind積累了大量的原創客戶，而Kmind最知名的客戶就是在這段時間裡積累起來的。

什麼是戰略定位：企業發展的邏輯原點。

戰略定位的核心：權衡取捨。

要理解戰略，有必要澄清以下三個概念：戰略、戰略規劃和戰略管理。

戰略是定位、方向和目標。 戰略的本質是選擇。 選擇的困難在於放棄。

戰略規劃包括制定戰略和步驟（路徑）、戰略和具體舉措，以實現企業的戰略目標。

戰略管理有廣義和狹義之分。 廣義的戰略管理包括戰略規劃，狹義的戰略管理是在戰略規劃實施過程中對戰略規劃的檢查（戰略探究）、調整和期末戰略審計。

制定戰略規劃和實施戰略管理的意義：

首先，企業的發展在一定程度上，要發展或走得更遠，或遇到發展障礙或困難，或尋求在市場競爭中取勝，這些都需要戰略引導;

同時，僅靠戰略方法是不夠的。 還需要規劃具體的步驟、戰略和一系列措施，以規劃出確保戰略實現的可行路徑。

同時，企業的內外部環境在不斷變化，戰略制定後並不是一成不變的，而是要積極進行戰略管理。 這包括根據內部和外部變化相應調整戰略，並與內部和外部環境保持動態平衡; 同時，在戰略實施過程中，會逐漸暴露出前期戰略設計的缺陷，如缺陷或考慮不周，需要改進和完善。

當然，要做好戰略規劃和管理工作並不容易，沒有精湛的技能，也就一般了。

企業可以自行組織內部人員進行戰略規劃和戰略管理，也可以聘請外部諮詢機構提供幫助。

國內戰略諮詢機構創始人為明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略20年，擁有深厚的聲譽和令人信服的企業。

在中國，有三家公司使用定位理論作為戰略諮詢，被稱為中國三大定位諮詢公司，分別是：鱒魚（中國）、焦點諮詢和康德諮詢。

這3家定位諮詢公司各具特色，特勞特定位諮詢，相信大家不用說，是戰略定位的領跑者; 以諮詢為主，最初以鱒魚等戰略定位諮詢公司客戶為出發點，以登陸服務為專長，擅長定位實戰和登陸; Kmind Consulting是前鱒魚（中國）培訓講師謝維山，一家戰略定位諮詢公司。

這三家公司各有優勢，有時在同行業，又是競爭對手，比如在電動車行業，焦點諮詢是艾瑪電動車的戰略顧問; 2014年之前，鱒魚是雅迪電動車的戰略顧問，2014年謝維山離職後，雅迪電動車的戰略顧問變成了康德諮詢。 然而，無論它們如何變化，上述三家戰略定位諮詢公司都推動了定位理論在中國的普及和實際實施。

定位戰略諮詢公司。

杭州所相信的，是重塑品牌意識，重新評估品牌價值，以應用策略的遠見和高度共同創造業務增長，確實可以幫助企業實現品牌價值。

鱒魚中國;

顧俊輝諮詢公司（顧俊輝：曾任鱒魚中國高階講師，親自負責多家企業的定位）。

航程定位公司;

Kmind 諮詢;

這是一家在中國比較成熟的鱒魚戰略定位公司！

1.鱒魚（中國）：全球領先的戰略定位諮詢公司。

2.Kmind Consulting：Kmind Consulting 專注於競爭戰略諮詢。

3.Focus Consulting：Focus Consulting是一家專門從事“戰略定位”的諮詢公司。

4.Reese Partners：Reese Partners營銷戰略諮詢公司。

5.顧俊暉（顧俊暉戰略定位諮詢公司）。

6.侯德（侯德以心為本的管理顧問），更注重培訓。

7.徐占海的品牌定位，餐飲服飾的案例很多。

8.順智定位諮詢，為小公司服務。

9.陸建華定位諮詢，服務中小企業。

10.成美營銷（成美營銷顧問）。

順智的定位不僅僅是針對小公司。

還有新力市場調研，專注定位研究21年。

它是指企業獨特的個性、文化和良好的形象，通過其產品和品牌，根據客戶的需求，塑造企業獨特的個性、文化和良好的形象，在消費者心目中佔據一定的地位。

對於乙個公司、乙個產品、乙個品牌來說，不可能滿足市場上的所有需求，只能滿足其中的一部分。 找到這部分需求，用可行的營銷差異化策略來滿足，是企業定位要解決的關鍵問題，這也要求企業首先要選擇目標市場，自己定位，同時尋求適合自身情況的營銷定位策略，以達到提公升企業資產價值的效果， 並最終達到企業營銷的目的。

公司定位是指公司通行證。

通過其產品和品牌，立足客戶需求，在消費者心目中塑造其企業獨特的個性、文化和良好形象，並佔據一定的地位。

從產品定位、品牌定位和公司定位的關係來看，一般公司定位的過程是：從產品、品牌和公司定位的整合到三者的分離，後者比前者越來越籠統和抽象，越來越用來表達概念。

公司的目標目標、市場和短期及長期發展規劃。

人生病去看醫生，通常需要定期去體檢，其實當企業回歸單純行業的時候，企業管理出現問題的時候，也需要乙個特殊的**，就是找專門的戰略定位諮詢公司進行諮詢。

在企業經營過程中，有些企業會覺得企業內部有問題需要自己解決，看看其他企業過往的經驗，自己試一試。 但是，企業與企業不同，如果企業出現問題，這些問題可能不為企業所知，如何解決。 做到這一點的唯一方法是引入外部力量。

還有一點，戰略定位諮詢公司是專門研究這方面的，每個公司都有自己的戰略定位諮詢團隊，相比於後期的漏斗企業自己制定戰略定位，諮詢公司更專業、更科學、更高效，能夠讓企業盡快找到自己的定位， 少走彎路。當企業發展到一定階段時，會遇到瓶頸，不知道該如何發展和管理，所以這個時候就需要請專業的戰略定位諮詢公司幫助企業診斷，運用科學的方法對企業進行調查診斷，找出存在的問題，分析問題的原因， 並提出解決方案來指導方案的實施，因此也有必要尋找專業的戰略諮詢公司。