PMC如何進行生產排程，PMC如何根據產能進行排程？

不管是長期進度還是短期進度，公司的情況不同，進度也不同，但生產進度主要基於以下幾點：

1、交貨期原則：交貨期越短，交貨期越緊急，越應盡早安排生產。

2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶，重點客戶越多，越要注意他們的排期。 如果一家公司根據ABC方法根據銷售額對其客戶進行分類，則應優先考慮A類客戶，其次是B類客戶。 C類更從屬。

3、產能平衡原則：每條生產線的生產要順暢，半成品生產線和成品生產線的生產速度要一致，要考慮機器負荷，不要產生生產瓶頸，要停線等待物料。

4、工藝原理：工序越多，製造時間越長，越要注意。

PMC的流程是從大處看公司的運營流程：從銷售訂單開始，PMC就要接手並參與後續的所有工作，新產品報關事務的合同備案（如果沒有出口銷售，則無需報關備案），然後根據需求獲得MRP（物料需求計畫）， 根據物料狀況及時指導採購訂單並調整生產，因為物料狀況的變化比較大，所以工作的重點必須是根據物料狀況調整生產。成品沒問題後，要注意是否及時入庫，再扣發貨，然後海關發貨就會有問題。

在物品到達客戶手中之前，您必須考慮在過程中是否有損壞（RMA），當然，細節是下一步。

PMC生產計畫與物料控制。

根據產能排程計畫，是PMC工作的重要組成部分，具體步驟如下：

1.確定生產能力：首先要確定公司目前的生產能力，包括機械裝置、人員、工時等資源，以及不同生產線、不同工段之間的產能差異。

2.編制生產計畫：根據銷售計畫和生產能力，編制生產計畫，確定各種產品的生產數量、生產時間及生產線和段。

3.排程：根據產能、時間等因素排期生產計畫，確定每條生產線、各工段的生產任務和高生產時間，避免生產任務之間的衝突。

4.監控執行：監控生產計畫的執行情況，及時發現和處理生產中的問題，確保生產進度和質量。

5.調整計畫：根據實際生產情況和需求變化及時調整生產計畫，保持計畫的有效性和準確性。

需要注意的是，生產計畫不僅要考慮生產能力，還要考慮市場需求、原材料、庫存等因素，因此PMC的工作需要與銷售、採購、生產等部門緊密合作，共同制定最合理的生產計畫。

您好，PMC做好生產計畫步驟： 1、將每日生產計畫從接到訂單到成品發貨所需的時間安排成每日生產計畫計畫，可根據不同的進度進行適當調整，主要包括以下幾個方面： 產品設計所需的時間，以及一些被指示在分鐘之前進行設計的時間，都不予考慮。

從收到訂單到仔細分析物料餘額所需的時間，購買物料所需的時間，物料運輸所需的時間，物料來料檢驗所需的時間，包括等待處理的時間。 生產所需的時間，從成品完成到裝運準備的時間。 其次，周生產計畫是生產的具體實施計畫，其準確性要很高，否則沒有足夠的時間進行修改和調整，周生產計畫應在月度生產計畫和周出貨計畫的基礎上充分協調，並應考慮以下因素：

人力能否得到充分支援，如果不能，加班倒班能否解決。 機器裝置是否準備就緒，其生產能力是否能達到預定產能，如果人力或機械無法達到，能否解決外包問題。 材料是否到位，是否到位，完全可以肯定在規定的時間到位。

工藝流程中是否存在問題，是否能在規定時間內解決問題。 環境是否適合產品生產環境的要求。

PMC 代表 生產和物料控制。

系統將重點關注建設者最關心的採購管理和生產計畫管理，以定製的方式完成專案的建設。 根據對PMC在生產型企業中的管理特點的分析，充分體現了領導者的管理思想，優化了公司的業務處理流程和生產計畫流程。 通常分為兩部分：

PC：生產控制或生產控制（通常稱為台日投資公司的生產管理）。 主要功能是生產計畫和生產進度控制。

MC：物料控制（俗稱物料控制），主要功能有物料計畫、請購、物料排程、物料控制（不良物料控制和正常進出物料控制）等。

PMC生產計畫與物料控制建設目標

該部門將重點關注建設者最關心的採購管理和生產計畫管理，以定製的方式完成專案的建設。 根據對PMC在生產型企業中的管理特點的分析，充分體現了領導者的管理思想，優化了公司的業務處理流程和生產計畫流程。

系統將完成採購管理、生產計畫管理、物料管理、訂單管理、倉儲管理、業務管理、資金餘額管理、損失管理、質量保證管理等主要猜測鏈模組，並提供執行狀態跟蹤、物料資金旁路預警、報警功能及各類業務統計報表查詢等一系列相關功能。

以上內容參考百科-PMC生產計畫與物料控制。

在制定生產、材料、產能、交貨計畫，以及應對突發變化時，永凱PMC可以清楚地考慮工廠的有限產能和有限的材料交貨時間。 永凱PMC專案可對交貨、使用及新訂單盤點、訂單變更、物料問題、生產問題、業務問題、業務變更等影響。

永凱PMC還具有先進的模擬排程功能。 這些功能使管理團隊能夠快速將正式資料（例如，訂單、工藝路線、庫存、物料清單和產能限制）與“上下文功能”（即模擬排程功能）相結合。永凱PMC允許他們選擇最佳的排程方法，並在遇到日益複雜的權衡和生產問題時不斷平衡企業和客戶的利益。

永凱PMC的模擬排程功能通常提供清晰的可視性和靈活性，以改進報告、員工會議、牆板和常見專案的電子程式，以及模擬和解決不斷增加的問題。

管理團隊可以使用永凱PMC的獨立模組進行計畫、訂單估算、排程和產能管理。 永凱PMC也可以很容易地與業務系統整合。 永凱PMC可以更好地利用有價值的業務系統資料，克服有限容量規劃和排程業務系統的固有侷限性。

公司簡介：永凱PMC生產管理及物料控制軟體專業提供PMC生產計畫、物料控制、生產排程、排程軟體系統，除生產計畫、物料控制及物料控制軟體外，還有更多PMC軟體、生產管理、生產排程、生產計畫管理、生產排程計畫、物料控制及車間管理等生產管理系統知識，