第一次帶隊要注意什麼？

注意團隊的成本，以及團隊的工作時間和工作時間表。

帶領乙個好的團隊，不要追求100分，學會抓住主要矛盾，不可能什麼都做。 當老闆檢查中級時，他可能不一定能認出得 100 分的人，但可能會欣賞得 70 分或 80 分以上的人。

先給人恩典，給團隊裡的人一些小小的好處。 首先贏得大家的好感。

第一次帶隊協調乘客和乘客的安全，這兩項工作是最基礎的工作，做好這些，才能開展其他工作。

你的首要任務是千方百計賺錢，最大的說服力就是增加團隊的收入。 其次，你應該在遵紀守法的前提下，利用自己的資源，想方設法讓團隊受益，讓團隊有收穫感才是最大的威望。 三是實行簡單明瞭的績效考核和分配機制，堅決不食言，更不拖延。

請記住這個定律，在兌現方面，每延遲一天，幸福感就會下降 10%。

晉公升後，最好與下屬保持距離，或者與下屬打成一片。 作為基層的小領導，我們還是要摒棄“距離造就美”的幻想。 天生的領袖只有乙個不怒自傲，幾百年才出現乙個，而且大多數領袖都是小人物出身。

如果你被提拔到位，你會高高在上，居高臨下，不到三秒鐘就會引起厭惡。

新人上任不要著急，先弄清楚情況。 再說一遍，不要浮躁，不要著急，你的翅膀是僵硬的，然後你可以做出很大的改變。 人生總有第一次，第一次帶隊是職場上最重要、最引以為傲的事情，要有乙個好的起點。

凡有人的地方，28法，古今，中外，除了它。 有些公司甚至“做三件事並觀察它們，其中兩件事是不給糖就搗蛋”。 領導乙個團隊，要懂得激勵“二”的骨幹人員，平衡“八”的普通人員。

對於想做事、能做事的核心骨幹來說，讓他們做事是第一激勵。 你不必自己做所有事情，否則你會帶出一隊懶惰的人，最後你會抱怨你不給舞台。

如果員工遇到麻煩，一定要盡量幫忙，哪怕是虛假的問候，也比冷漠好一百倍。 有了團隊，要想讓下屬成為你的朋友，你首先要自己做朋友，如果你不為下屬擋刀，你的背上滿是兩面三刀。

首先，我們要理順團隊的情緒，然後尋求實現遠大的抱負。 不要指望每個人都被說服，更不用說軍令了。 巴對團隊有好處，下屬為什麼不欣賞呢？ 這只能說明你沒有抓住他們的痛點，沒有切中要害。

職場上最大的悲哀，就是沒有希望。 如果你擋住了下屬公升遷的道路，他們要麼一輩子遠離你，要麼一輩子怨恨你。 經理的職位是有限的，如果你在這個職位上，你會阻止一群人擔任這個職位。

這些人要麼不相信，要麼被動地懈怠地拆除你的平台。 不要把賭注押在你的下屬身上，如果你做得不好，我就不提拔你，這說明你不夠慷慨。 首先，要堅持內部有空缺，優先使用內部人員，讓大家還有晉公升的希望和空間。

二是幫助中層骨幹相互溝通，經常在上司面前推薦你的骨幹，這樣就算在你手下抬不上來，也要在外面創造晉公升的機會，與其逼迫一群怨恨你的死敵，不如讓他們活下去。 如果換個角度想，這些人在你手裡看不到任何希望，唯一的希望就是想辦法把你弄出來。

你需要和你的團隊成員明確乙個共同的願景和目標，當願景和目標達成一致時，就相當於大家在核館裡同舟共濟，航行的方向也統一了，每個人的力量都會在同乙個地方，這樣你才能盡快完成目標。

你如何激勵你的羊群變成乙個嚎叫的狼群？

首先，不斷在公開場合表揚他們，讓他們覺得自己很重要，被認可後才會有榮譽感。

其次，在對方面前適當地表揚對方的長處，使兩人之間建立健康的競爭關係，從而激發他們完成不可能的任務的潛力;

最後，引導他們充分認識專案對公司、對團隊、對自己的重要性，幫助他們從更高層次看待整個專案，讓他們知道自己不是棋子，而是下棋的人，把公司的事情當成自己的事，士氣難免高漲！

作為團隊領導者，您可以提出更多問題，傾聽團隊成員的意見，並指導他們自己提出解決方案。

團隊成員更願意實施自己的建議，而不是你強加給他們的建議，即使你們的計畫完全相同。

你的角色是協調和跟進，必要時你也可以幫助他們完成一些工作，但不要讓自己陷入瑣碎和凌亂的工作中，讓團隊迷失方向。

具體方法如下：

1. 記住：每個成員都可以為團隊做出貢獻。

2. 認真設定團隊目標並認真對待。

3.記住要互相支援。

4.將長期目標分解為許多短期計畫。

5. 為每個計畫設定明確的截止日期。

6. 盡早決定什麼樣的團隊適合你的目標。

8. 將團隊的注意力集中在固定的、可衡量的目標上。

9.利落的液體褲子以友誼的強大力量加強團隊。

提示和技巧如下：

1. 記住：每個成員都可以為團隊做出貢獻。

2. 認真設定團隊目標並認真對待。

3. 記住，成員應該互相支援。

4.將模型的長期目標分解為許多短期計畫。

5. 為每個計畫設定明確的截止日期。

6. 盡早決定什麼樣的團隊適合你的目標。

8. 將團隊的注意力集中在固定的可衡量目標上。

9.用友誼的力量來加強團隊。

如何領導乙個好的團隊。

1.請記住：每個人都可以為團隊做出貢獻。

2.仔細設定團隊目標並認真對待它們。

3.記住要互相支援。

4.將長期目標分解為許多短期計畫。

5.為每個計畫設定明確的截止日期。

6.盡早決定哪種形式的團隊適合您的目標。

8.將團隊的注意力集中在固定的、可衡量的目標上。

9.利用友誼的力量來加強你的團隊。

10..在選擇領導者時，要把握以人為本的原則。

11.領導者需要有強烈的團隊目標感。

12.獎勵優秀表現，但絕不容忍錯誤。

13.請記住，每個團隊成員都從不同的角度看待事物。

14.在招聘團隊成員時，要關注他們的成長潛力。

15.密切關注團隊成員缺少的相關經驗。

16.不合適的成員應從團隊中刪除。

17.找到能夠很好地處理人際關係並培養人際關係的人。

如何領導乙個好的團隊。

1.請記住：每個人都可以為團隊做出貢獻。

2.仔細設定團隊目標並認真對待它們。

3.記住要互相支援。

4.將長期目標分解為許多短期計畫。

5.為每個計畫設定明確的截止日期。

6.盡早決定哪種形式的團隊適合您的目標。

8.將團隊的注意力集中在固定的、可衡量的目標上。

9.利用友誼的力量來加強你的團隊。

10..在選擇領導者時，要把握以人為本的原則。

11.領導者需要有強烈的團隊目標感。

12.獎勵優秀表現，但絕不容忍錯誤。

13.請記住，每個團隊成員都從不同的角度看待事物。

14.在招聘團隊成員時，要關注他們的成長潛力。

15.密切關注團隊成員缺少的相關經驗。

16.不合適的成員應從團隊中刪除。

17.找到能夠很好地處理人際關係並培養人際關係的人。

態度決定一切！ 做任何工作的態度都是第一位的，沒有正確的態度，就沒有事業成功的可能。 我非常佩服我們的常總，他敢於打硬仗，做事態度堅決務實，我也把這種作風帶到了我們的工作中。

在他多年的工作中，他幾乎沒有過星期天，每天工作十多個小時的情況並不少見，與家人在一起的時間甚至以天來衡量。 學院院長的文化理念是：正直、勇往直前、精益求精。

始終是這種精神的第一倡導者和實踐者，可以說這種工作作風是受到他的影響，同時又是對企業深深的榮譽感和責任感，讓他們發自內心地投入到工作中。 這種滿負荷的工作雖然身心都非常疲憊，但他們的工作為企業的發展做出了貢獻，得到了領導的肯定，從中他們體會到了人生的成就感和歸屬感，無論多麼辛苦疲憊的心是快樂的，所有的努力都是值得的。