企業為什麼要申請ISO9000質量管理體系認證？

ISO9001基本上有5個功能：

1.擴大銷售，獲得更大的利潤。

通過ISO9000家族質量認證標誌的企業，產品質量合格，帶有該標誌的產品在市場上也非常有競爭力，給客戶一種安心的感覺。 因此，對於有產品的企業來說，有必要對ISO9000質量體系進行認證，這樣才能有效地促進企業的發展。

2、有利於國際市場的開拓。

ISO體系在全球100多個國家得到認可，強國基本上都會選擇ISO體系進行認證，因為它不僅有質量管理體系，還有多種其他體系，是世界的重要指標。

3、提高管理水平。

質量管理體系的認證也是為了讓企業更好地發展，達到高質量、低成本的目標，讓企業也能節省不必要的浪費，也讓體系更加規範。

4、提公升企業形象，提公升綜合實力。

華誼認證是經批准的第三方認證機構。

認證機構批准函：CNCA-R-2018-419），證書真實有效，可查詢。

申請ISO9000質量管理體系認證，可以加強企業內部管理，提高人員素質和企業文化; 對外提公升企業形象和市場占有率。

質量管理體系認證有什麼用？

所謂"競爭"也就是說，質量的競爭。 在市場競爭日趨激烈的今天，如何提高自身素質是必須面對的問題。 在當今社會，每天都有很多公司成立，但也有無數的公司每天都在消失，其中一些是產品競爭的失敗者，有些只是因為缺乏系統而無法運營。

例如，缺乏體系認證和執行，將使企業沒有穩定的管理標準。

1、ISO標準的實施可以實現節能、降低消耗、優化成本、提公升企業形象。

2、加強質量管理，提高企業效益; 增強客戶信心，擴大市場份額。

3、獲得ISO認證已成為打破國際綠色壁壘，進入歐美市場的准入證書，逐漸成為組織生產、經營活動和交流的必要條件之一。

4、優化企業內部保質量結構管理，節省生產服務管理、各工序審核的精力和成本。

5、在產品質量競爭中立於不敗之地，有利於國際經濟合作和技術交流。

ISO9001是國際標準化組織的質量認證體系。

所有通過認證的企業在各項管理體系的整合上都達到了國際標準，表明企業可以繼續為客戶提供預期和滿意的合格產品。 從消費者的角度來看，公司是以客戶為中心的，能夠滿足客戶需求，實現客戶滿意，不誘導消費者。

系統的作用。

1、梳理企業或組織的管理流程，提高企業績效;

2、提高產品（或服務或流程）的效率和質量，增強企業的市場競爭力;

3、用於向外界證明公司規範化管控能力;

4、用於滿足客戶檢驗要求;

5.用於市場競標作為加分項。

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質量管理體系 - ISO 9000

1.標準簡介。

為了更好地滿足客戶和法律法規的要求，提高客戶滿意度，國際標準化組織（ISO）於1987年頒布了ISO9000-ISO9004五大系列ISO9000質量管理標準。 後來，針對ISO9000家族標準應用中出現的問題，進行了四次修訂，分別發布了1994年、2000年、2008年和2015年版ISO9000家族標準。 該標準是在總結國際質量管理實踐經驗和理論的基礎上制定的，組織按照質量管理體系標準的要求建立、實施、維護和不斷改進質量管理體系，這將提高產品和服務的質量，增強客戶滿意度，提高市場競爭力。

標準功能： 1.以七項質量管理原則作為標準的理論基礎，廣泛應用於質量管理的各個領域。

2.它用途廣泛，適用於各種組織。

3.適度簡化，經過三次修訂，標準在內容和數量上都得到了簡化，對指令性檔案的要求大大降低，標準的靈活性和操作指導性更好。

4.使用過程方法和PDCA迴圈模型建立、實施並持續改進質量管理體系。

5.提高與環境聲譽和職業健康安全管理體系的相容性可以為組織帶來更大的利益。

第二，採用標準的好處。

家庭標準的應用為組織提供了提高客戶滿意度和提高組織績效的要求和指南。

2.防止非關稅技術壁壘，在質量方面符合國際標準，成為進入國際市場的“通行證”。

3.質量管理體系的建立可以有效提高組織的管理水平和整體績效。

4.有助於調動全體員工的積極性，提高全體員工遵紀守法的意識。

東方垂直。

可以穩定服務質量，減少客戶投訴，提高企業信譽，直接為市場的擴大做出貢獻。

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企業需要為不同的部門準備不同的ISO9000體系認證材料，以下是企業ISO9000體系認證各個部門的準備材料：

1. 辦公室：

1、檔案管理：受控檔案清單、檔案收集登記表、外部檔案確認記錄、檔案變更申請表。

2.記錄控制：記錄列表。

3、人力資源：員工名冊、培訓計畫、培訓記錄、人事工作能力考核記錄、員工培訓檔案。

4、過程監控與測量：過程紀律檢查記錄。

二、技術部：

1、生產裝置管理：裝置台賬、裝置維護計畫、裝置維護單、裝置完整性評估記錄、裝置日常維護檢查表、工裝及模具台賬、工裝及模具檢定記錄、工裝及模具驗收記錄。

2、技術檔案的編制和圖紙的管理。

3.特殊工藝確認。

4.產品工藝表。

5.遵守工作命令。

3.生產部。

1、產品標識管理。

2、完成生產任務。

3、特殊工藝（焊接工藝引數記錄）：焊接工藝監控記錄。

4.產品保護。

5、工作環境管理：現場管理及檢查記錄。

四、質檢部門。

1. 狀態識別符號的管理。

2、監控測量裝置管理：監測測量裝置清單、監測測量裝置定期驗證計畫、監測測量裝置歷史卡、監測測量裝置執行檢查記錄。

3、產品檢驗：來料檢驗記錄、過程檢驗記錄、出廠檢驗記錄（3C產品有例行檢驗記錄、確認檢驗記錄）、關鍵元器件定期確認檢驗記錄（對於需要3C認證的電器元件，可以線上確認3C證書是否有效。

4、不合格品控制：不合格品報告。

第五，銷售部門。

1、客戶相關流程的控制：產品需求審核表、合同修改交付表、訂單確認表、合同台賬。

2、客戶滿意度：客戶滿意度調查問卷、客戶滿意度調查問卷、客戶投訴（反饋）處理表、使用者檔案。

3.交貨清單。

6.採購部。

1、採購：供應商問卷調查、供應商評估記錄、合格供應商名單、供應商績效統計表、供應商績效評估表、採購計畫、臨時採購計畫。

7.車間。 1、生產計畫的完成，裝置的日常維護，工作環境的控制，標誌的管理，產品的保護。

倉庫。 1、產品識別卡、倉庫台賬、倉儲清單。

2、確保賬號、卡、物一致。

8.管子生成。 1.質量手冊的編制（組織、領導）。

2、內部稽核：內部稽核計畫、內部稽核實施方案、內部稽核檢查記錄、不合格項報告、內部稽核報告、不合格項分布表。

3.質量目標完成情況：質量目標完成情況的考核記錄。

4、管理評審：協助總經理組織管理評審。