開發平台 企業流程 我們需要管理軟體，您能推薦一下嗎？

市面上有很多流程管理軟體，企業有需求後，第一反應肯定是在網上搜尋相關軟體，經過對比和考慮，要麼使用現成的企業管理軟體，要麼外包開發，或者乾脆自己開發。

但你最終會發現：

即用型標準化系統無法滿足您自己業務的個性化需求。

外包發展的步伐跟不上自己企業業務的變化。

自我開發既昂貴又耗時。

因此，這時就要注意選擇適合企業個性化需求、能隨著企業業務變化而變化、成本低廉的流程管理系統。

如今，有很多公司使用 TeemLink 作為工具。 因為騰聯提供了一種定製業務流程的方式，即無需開發即可構建業務流程管理系統，目前支援的場景包括OA系統、客戶關係管理CRM系統、工程專案管理系統、採購、銷售和庫存管理系統、售後管理系統等。

開發平台企業流程等管理軟體開發工具，現在一般選擇那種配置型低質量的開發平台，無需程式設計，通過配置業務引數即可完成系統開發，推薦天宗智慧型開發平台，開發簡單，速度快。

國際公認的SAP還是SAP，看你是什麼型別的企業，國內有幾家公司也比較成熟。

1.前期準備。

軟體開發人員在系統開發的早期階段對系統架構進行充分的使用者研究、需求分析和設計準備。

軟體開發人員和業務需求人員共同組建專案組，由專案經理負責監控專案的整體實施，參與系統的整體設計開發，並提出業務的進一步開發需求，開展軟體定製工作，制定二次開發計畫，參與業務系統與其他系統的介面設計軟體。

2.實施過程。

整個開發過程將經歷獲取需求、需求分析、系統結構建立、設計、編碼、測試等階段。

3.整體接受度。

業務需求人員負責提供驗收標準。 當軟體的後期測試完成後，通知業務需求人員驗收，驗收主要基於業務需求人員提供的原始資料和軟體開發設計方案，對軟體的各項功能進行全面驗證，如無異議， 驗收後簽署《驗收確認書》。

4.培訓後。

培訓目標： 在專案實施過程中，相關操作人員了解軟體的基本原理和實際應用，從而對整套業務軟體的具體效能、操作步驟和具體要求有更深入的了解，能夠消除對自己業務軟體流程在計算機管理下熟練操作和使用的羨慕。 再開發者共同接受軟體開發者全面、系統的培訓，確保他們能夠完成第二階段推廣和軟體公升級任務。

培訓計畫。 專案組有義務及時、有效、全面地對使用者進行培訓，在專案實施過程中充分重視向使用者進行技術轉讓，提前制定有效可行的培訓計畫。

評估標準。 以實際的方式測試使用者操作和使用軟體系統過程的能力。

5.技術支援。

為業務需求方提供書面技術支援承諾，並能夠認真履行。

軟體開發過程分為：需求確認-大綱設計-詳細設計-編碼-單元測試-整合測試-系統測試-維護 軟體開發是包括需求捕獲、帆軸、需求分析、設計、實現和測試在內的系統工程。 軟體通常用某種程式語言實現。

軟體開發工具通常用於開發它們。 軟體分為系統軟體和應用軟體，不僅包括可以在計算機上執行的程式，而且與這些程式相關的檔案通常被認為是軟體的一部分。 軟體設計思路和方法的一般過程，包括軟體功能和實現的設計演算法和方法，軟體的整體結構設計和模組設計，程式設計和除錯，程式的聯合除錯和測試，以及程式的編寫和提交。

在企業中，整個開發過程，從開始到結束，大致可以分為五大階段，即需求、設計、編碼、測試、交付這五個階段，其中，位於軟體公司的內部管理流程中，詳細劃分可以分為7個步驟，具體如下：

相關系統分析師對使用者的需求有初步的了解，然後在word中列出要開發的系統的大功能模組，以及每個大功能模組的小功能模組有哪些。

系統分析師對需求有深入的理解和分析，根據自己的經驗和需求，使用word或相關工具對文件系統的功能需求進行文件化處理。 本文件將清楚地使用系統的通用功能模組，大功能模組的小功能模組有哪些，並列出相關的介面和介面功能。

開發人員需要對軟體系統進行高階設計，即系統設計。 大綱設計需要考慮軟體系統的設計，包括系統的基本處理流程、系統的組織結構、模組的劃分、功能的分配、介面設計、操作設計、資料結構設計和錯誤處理設計等，從而為軟體的詳細設計提供依據。

在大綱設計的基礎上，開發人員需要對軟體系統進行詳細設計。 在詳細設計中，描述了具體模組實現中涉及的主要演算法、資料結構、類層次結構和呼叫關係，並解釋了軟體系統各層級每個程式（每個模組或子程式）的設計注意事項，以便進行編碼和測試。

剛接觸過軟體開發的人，可能對軟體開發的合作流程沒有特別的了解，那麼我們來一步一步的了解一下定製開發流程中包含了哪些內容呢？

問題討論和規劃。

這個階段是討論軟體的開發和需求，發現軟體的弱點和可行性，給出建議，主要確定軟體的開發目標和可行性。

該檔案是乙份初步研究報告和專案開發計畫。

需求分析。 在確定軟體開發的可行性的情況下，對需要在軟體中實現的各個功能進行詳細的需求分析。 需求分析階段的目的是與使用者就系統的工作達成一致。

首先，收集和梳理需求，編寫需求規範，主要描述軟體開發的意圖、應用目標、範圍等方向。 詳細說明系統將實現的所有功能。 然後做乙個需求設計文件，主要內容類似於使用者需求規範，使用者需求規範是從使用者的角度，用通俗的語言寫的，軟體需求規範是從開發者的角度，用開發者的語言寫的。

該文件是軟體要求和資料要求的規範。

軟體設計。 在這個階段，要根據需求分析的結果來設計整個軟體系統，比如系統框架設計、資料庫設計等。 軟體設計一般分為總體設計和詳細設計。

大綱設計。 系統結構設計：定義和設計軟體的模組化，以及軟體系統模組之間的關係。

資料設計：定義資料庫功能模組的表結構。 資料庫被設計為將來可擴充套件。

詳細設計：逐一給出每個級別的每個程式的設計注意事項。

這些文件包括通用設計規範、詳細設計規範和資料庫設計規範。

程式編碼。 這個階段是將軟體設計的結果轉化為可以在計算機上執行的程式（規範）。

文件用於使用者手冊、操作手冊、模組開發檔案。

軟體測試。 軟體設計完成後，要進行嚴格的測試，一旦發現軟體設計過程中的問題，團鎮就會得到糾正。 這可以是面向開發人員的內部測試（測試版），也可以是面向客戶的公開測試（公開測試版）。

整個測試階段分為單元測試、組裝測試和系統測試三個階段。

這些文件包括測試計畫、測試分析報告和專案開發總結報告。

軟體專案一般要經過需求確定、原型、UI、軟體開發、軟體測試等過程。 該過程可能因軟體專案經理而異。 但是，所需的工作流程仍然大致相似。

那麼乙個軟體專案需要多長時間呢？

專案經理評估方法：

1.一般來說，無論是內部軟體產品開發還是外部合同定製軟體開發，都會有時間點要求的彙總，可以是版本的發布日期，也可以是合同交付進度，無論如何，我們產品專案的工期都必須在這個時間點內。

2.此時，專案經理與甲方溝通確認需求後，根據合同要求定義專案里程碑，然後根據自身開發團隊的能力進行迭代開發或瀑布式開發。 當需求明確，研發管理完善時，可以考慮瀑布式開發; 如果需求通常很明確，請考慮迭代開發或 Scrum。

這取決於具體情況。 如果是公司內部的軟體產品開發，一般來說，產品經理要根據產品開發的特點，定義產品願景、目標、產品路線圖、產品版本規劃。

3.如果在需求方面不使用使用者故事方法，可能需要使用用例或需求功能模組等，可能需要估計規劃時間。 如果將使用者故事和 Scrum 開發用於需求，則可以使用故事點與團隊速度之間的對應關係來估計計畫時間。