企業管理過程中的常見問題有哪些？

1、責任心減弱。

由於工作態度的轉變，普通員工的責任感有所減弱，他們精通一套太極推手法，善於將責任化為無形或直接推給別人。

2.概念跟不上。

有的管理者觀念陳舊，觀念落後，跟不上時代的步伐，觀念的落後使管理者不用細心管理。

3.缺乏必要的專業精神。

在充分享受權威和職位帶來的好處的同時，他們也願意付出，但他們總覺得總缺少進一步的敬業精神和奉獻精神，更多的員工花費更多的時間和精力去關注自己的利益和損失，卻很少考慮責任和義務的問題， 他們低估了自己的影響力，沒有意識到自己的行為對企業員工的影響。這些無疑在很大程度上削弱了企業的競爭力，限制了企業的發展。

4.能力問題。

由於觀念和學習跟不上，一些工作技能在快速發展的競爭環境中迅速下降，逐漸落後於時代的發展，落後於公司的成長速度，甚至不如自己的下屬。 如果你的技能較低，你就無法引導和幫助你的員工提高，你也無法做好授權和溝通，導致管理效率和員工績效下降。

1）領導不假思索地盲目聽從上級的指示，基層員工在生產中遇到的實際問題大多是他們所熟悉的;

2）企業在選人用人方面缺乏必要和可信的依據，導致領導班子中的人越來越多;

3）隨著企業的不斷發展壯大和人數的增加，難免會出現一些渾水摸魚的害群之馬和漁夫。

4）企業的正常執行需要系統管理，但在管理過程中，很多人忽視或沒有意識到管理企業所依賴的系統也需要管理;

5）很多管理者對監督只有一知半解，很難在執行中充分發揮其相應的重要作用，有時甚至會產生相反的效果;

6）隨著時間的流逝，企業中與生產相關的各種知識和經驗日積月累，並不斷趨於提高，每個人的能力都應該“更上一層樓”，但我們通常發現，企業的員工其實“不如一代”;

7）幾乎所有企業都能深刻認識到“改進”在自身發展中的重要作用，但員工在這方面始終難以有效調動積極性;

8）6S管理不到位，大家都會因為每次工作都沒有合適的工具而擔心，同時企業中很多人都有藏私物品的習慣;

1）為什麼企業很多員工總是感嘆工作累了。

2）如何使員工充分發揮潛力。

3）當前企業在考核選拔和淘汰最後崗位中經常存在幾個問題。

4）如何在企業的“師徒制”體系中最大限度地提高員工培訓質量。

5）為什麼企業裡有越來越多的人“與自己無關，高高在上”。

6）辦公室領導人員的考核。

7）為什麼企業很難找到優秀人才。

摘自《企業管理實踐》，北京：經濟管理出版社，2021年3月。