關於企業管理的一件很麻煩的事情 20

這個時候，你要不要幫你的親戚，只有在公司事務上做到公平公正，才能走得更遠，公司的其他員工才會願意和你一起做。 如果你不站在理性的立場上，只關心遷就你的親戚是沒有用的，只會助長他們的貪婪和慾望，用心做壞事，最後你會成為那個“壞人”。 如果你有證據，站在真相上，那就不要妥協，你必須處理它，如果你遲早不處理它，那就來不及了，你未必能拖累公司，更何況是沒有是非之分，你會報復遇到麻煩時不幫你的親戚， 等你長大了，你就會來剝削你，你以為這樣的親戚會對你有感情嗎？

如果我有，我就不會做這樣的事情。 當然，你可以很委婉地處理，比如借別人的手去找職業經理人，或者為他們安排另乙個職位，長期砍掉他們的權利，或者你甚至可以借酒在家庭聚餐上裝作“瘋子”，開啟天窗說亮話，揭露自己的事蹟， 這樣他們就不能再說你的壞話了，在背後做出你的小動作，然後第二天你假裝什麼都不知道。畢竟，他們先對不起你，沒必要讓他們一次又一次地欺負你。

你可以換他們的職位加薪，你的工資可以加點，但不要給他們一點點權力，就說考慮到是他們的親戚不能讓他們太累，讓他們做一些比較容易但對公司影響不大的小事，然後把會計交給別人。

首先，你的規模有多大，小型家庭式作坊的生產也有它的優勢，當然，規模逐漸擴大之後，就會有更多的矛盾、不一致、自成一體的想法，這對自身的發展是非常不利的。

聽你說什麼，應該是小規模的，估計他們還在搞採購。

這和古代的皇帝是一樣的，在皇帝之前，他們被重用了，因為他們是你的親信，他們被稱為皇帝，為了穩定自己的國家，他們只能殺了他們。

一直都是這樣。

自己弄清楚你要在自己的規模上做什麼。

如果規模很大，如果你不讓他們這樣做，你每年都會給他們分紅。

我們先說管理的概念，就是管事管人，也就是有事的時候，你不用說，下面的員工就會自覺地自己去做。 管理就是管理員工的日常生活，只有你對員工負責，你的管理之夜才會成功。 管理要有風度、景氣、輪廓、線條、省份等。

就你而言，我建議你看看《辭職信》這本書，我相信它會有很大的幫助。 同時，祝願您的事業一步步崛起。

很容易解決的問題，一是你請人幫你打理，借他的手去做，你做不到。 我覺得這個方法不合適，只能用金蟬出殼了; 我覺得你是搞企業管理的，應該能用到，這是最好的辦法，沒人能得罪，沒人能說你的壞話。

找個時間，請他們去。 如果不能改變，就只能離開。

把下屬的重點任務說清楚了，同時，明暗提醒他，需要盡快完成。 可是，日復一日卻沒有動靜，怎麼辦？

下屬下班後，去看看他的辦公桌，是不是整齊有條不紊？ 如果是這樣，那就說明他確實在偷懶，他有時間和能力做好自己的本分; 如果亂七八糟，說明他白天處處亂竄，而高友沒有足夠的時間，眾所周知：不重要、不緊急的事情會讓人沉迷其中，享受其中，因為它能給人帶來虛幻的成就感; 然後是與自身利益有關的事情（報銷徵用費、裝修和家務等），人們的正常感受也必須優先考慮。

要判斷是不是被動的、破壞的，無疑要徹底說明人、事是怎麼到位的，六行為什麼到位，並指出不及時完成的關鍵點。

以上是方法，是技術方面，最終的解決方案還是歸結為領導。 無論局遇到什麼樣的情況，經理在下屬面前都要冷靜輕鬆，不急躁、不耐煩。 如果你趕時間，你就會輸。

你看不見，在陽光下，一切都在欣欣向榮，自然生長。

我對你要說的話很感興趣，我會和你談談。 企業抱怨是正常的，如果乙個骨幹或者管理幹部有負面情況，公司要考慮是不是真的有什麼需要改進的地方，二是幹部或者骨幹是否真的認可了團隊。 公司團隊的核心人員至關重要，如果核心偏離軌道，評估偏離的原因; 也許這個核心人物已經不是現在團隊需要的核心了？

我經常在會議上告訴員工（把這封信帶到加西亞的故事），希望核心幹部多一些責任，少一些理由。

說到員工薪資問題，如果真正的人才是無價的。 然而，通常情況下，需要普通的高管。 因此，在公司中每個崗位的薪酬等級的執行中是有制度的，那麼人員是否擁有最終決策權？

是否應該有乙個審批制度來規範它？

因此，信任是好的，制度是更好的。

系統越完整越好。 這取決於貴公司目前的發展時期，制定適合當前發展模式的制度是雙贏的。 公司的成長將導致員工的成長。

以上為個人不成熟意見，歡迎交流、批評。

我不會說什麼高高在上，但我的經驗是，從老闆口中的一句話會通過乙個部門改變，然後傳達到下乙個部門而改變，這並不是說老闆必須自己做所有事情，也許很多時候老闆在人手下不做或假裝作為引起員工不滿的原因， 和諧的工作環境，是需要相互理解的，很多公司都有不滿，但有些公司可以處理好，這其實是部門老闆分擔的後顧之憂， 安撫員工，完成工作量並不容易，建議老闆可以分別找以下員工詢問情況， 不要盲目聽別人的匯報。

呵呵，那你有沒有從員工的角度考慮過呢？