幫助：誰能回答公共部門人力資源管理形成性評估手冊？ 快 點

C醫院的人才生態環境非常惡劣。 醫療糾紛不斷，醫生不敢手術，很少有病人來診所，科室內部團結不力。 在C醫院工作期間，郭先生與美國羅馬琳達大學的Robert Iacno博士和日本九州大學的Fumio Shima博士合作，研究題目為“立體定向多靶點復合胎兒腦移植**帕金森病”，該課題為世界首創，該系列**在國內外多家期刊上發表。

其主題“跨顳淺動脈逆行套管血管造影及化療技術”也是國內外首創。 另一項“腦星形細胞瘤分子生物學研究”獲得國內7位知名專家的好評，獲1997-1998年A省衛生廳科技成果獎。 1998年發表文章7篇**。

這樣的人才C醫院不想要它，也不得不終止與它的合同。 被排除在科室之外，又不是副教授，說明C醫院的人才生態環境非常糟糕。

親愛的，中國公共部門的人力資源管理面臨著許多挑戰，包括：一是缺乏規劃。 公共部門缺乏有效的人力資源規劃、科學分配和管理，嚴重影響了服務質量。

二是缺乏技能。 公共部門缺乏人力資源管理技能，缺乏高階管理技能，如戰略管理、績效管理、人力資源管理等，影響管理水平。 三是缺乏有效的評估機制。

公共部門缺乏有效的人力資源管理考核機制，缺乏對員工績效的科學評價，影響了管理水平。 四是缺乏有效的績效管理機制。 公共部門人力資源管理缺乏有效的績效管理機制和對員工績效的科學評估，影響了管理水平。

五是缺乏績效考核機制。 公共部門人力資源管理缺乏有效的績效考核機制和對員工績效的科學考核，影響了管理水平。

1：只強調員工的發展，而忽視了各級管理者素質的提高。 企業人力資源管理與企業發展戰略嚴重脫節; 企業文化建設與員工綜合工作能力的差距更加突出。

2：從世界各國綜合國力的競爭來看，以經濟、科技、國防實力為主要內容，歸根結底都是人才的競爭。 人力資源管理仍處於傳統的人事管理階段，其職能多為制定薪酬分配方案和人員調配、晉公升、培訓等，尚未完全按照企業發展戰略的需要，為包括管理層在內的員工制定統一的方案，也沒有制定選拔規定， 任命和激勵國家政策，以達到充分利用人的創造力，增加企業和社會財富的目的。

傳統的人事管理使我國企業人才難以實現適配人事，人員配置手段相對薄弱，無法形成合理流動的最優配置機制。 企業的人事安排往往是按人來設定的，比法律更重要的人事管理還是很普遍的。 中國企業的人事部門沒有將企業文化納入人力資源管理。

3：引導管理者轉變觀念，真正樹立以人為本的企業理念，大力提公升人力資源綜合素質，做好全員培訓，建立企業技術創新機制，在創新中求發展，合理控制人員流動，調節人員流動風險，全面加強企業文化建設， 培養企業精神等有力對策，以增強競爭實力，迎接嚴峻挑戰。

公共部門人力資源管理的特點是人事和行政機構複雜，國家專門法律法規規範，道德操守和能力評價加強，績效考核指標可量化水平相對較差。

公共部門的人力資源管理是指國家行政組織的主要目標。

依法對所屬人力資源的規劃、雇用、任命、使用、工資單和安全等管理活動和流程的總和。

公共部門人力資源管理的內容很廣泛，具體涉及公務員的條件、權利和義務、職位和級別、招聘和任用、考核、獎懲、任用、解雇和晉公升、培訓、溝通和迴避、福利保險、辭職、解雇和退休、申訴和控告等。

工作分析是人力資源管理的基礎，公共部也不例外。

崗位分析是對組織內某一崗位的目的、任務或職責、權力和從屬、工作條件和環境、資歷等相關資訊進行收集和分析，並對崗位的工作作出明確規定，確定完成工作所需的行為、條件、人員的過程，又稱“崗位分析”， 指對乙個人所從事的工作或任務的綜合分析。工作分析是人力資源管理的基礎，其分析的質量對其他人力資源管理模組有重大影響。

工作分析，又稱工作分析、工作分析或工作分析，是一種系統、全面的情報收集手段，提供有關相關工作的全面資訊，以提高組織的管理效率。 工作分析是人力資源管理的基礎，其分析的質量對其他人力資源管理模組有重大影響。

崗位分析在人力資源管理中的地位是基於對崗位投入、崗位交接過程、崗位產出、崗位相關特徵、崗位資源、崗位環境背景等的分析，形成崗位分析的結果——崗位規範（又稱崗位陳述）。 職位規範包括職位識別資訊、職位簡介、職位職責和責任，以及有關職位資格的標準資訊，以方便使用其他人力資源管理職能。

工作分析的目的

1、推廣工作名稱和含義，在整個組織內表達具體一致的含義，實現工作術語的標準化。

2、確定崗位要求，建立相應的指導和培訓內容。

3. 確定員工招聘和就業的最低條件。

4、確定組織的人力資源需求，為制定人力資源計畫提供依據。

5、確定工作之間的相互關係，以便於合理的晉公升、調動和分配。

6、為工作考核提供依據，為企業崗位分類奠定基礎，為建立公平合理的工資獎勵制度提供科學依據。

7、為制定考核程式和方法提供依據，便於管理者履行監督職能，促進員工自我控制。

8、獲取工作環境的實際情況，有利於發現員工不滿、工作效率降低的原因。

9、識別影響安全的主要因素，及時採取有效措施，將危險降到最低。

10、積累改進工作方法的必要資訊，為組織變革提供依據。

正確答案：1）組織管理的同一性和統一性;

2）人力資源管理更注重政策;

3）對公共部門從業人員的道德要求更高;

4）公共部門人力資源管理的穩定性;

5）人力資源管理的過程更具程式性。