為什麼當領導這麼累？

領導就是帶領別人累！

我第一次聽說它時，它就飄走了。

如果我將來是領導者，我應該如何對待我的下屬，我應該如何成為乙個好的領導者？ 做乙個好的領導者真的不容易。 你的下屬不僅做事好，做得漂亮，而且關係也很好，下屬也願意跟著你。

最近，我在讀曾國藩的書，心裡很佩服。 他天賦異稟，不拘一格地利用人才，成就事業，這是很自然的。 不同的領導風格是不同的。

我先把玉扔出去：

優秀的業務能力。

公平公正地對待下屬;

能夠與下屬形成良好的互動關係;

良好的溝通; 照顧好你的臉;

能夠對您的貢獻做出合理的評估。

要成為領導者，還有領導的藝術，他需要領導者腳踏實地，依靠權威，這裡指的是技術和知識的權威，尊重科學規律，展示領導能力，成為這樣的領導者並不難，否則成為領導者可能就那麼困難了。

領導者不容易做，因為他們要把握大局，事情做起來容易，人是最難管理的。

今年，我的公司通過發展副業改變了它的成長方式。

乙個公司的價值是由全體員工創造的，而不是老闆乙個人創造的。 很多時候，公司忽視了員工的個人情感，員工沒有存在感，無法實現自己在公司存在的價值，而公司也沒有相應的激勵機制，那麼，優秀的員工就會選擇在更有發展潛力和空間的企業工作。 如果後續人才跟不上，公司就會陷入惡性迴圈，難免撐不了多久。

作為企業領導者，要善於畫蛋糕，而且是能吃的蛋糕，當然，要想吃蛋糕，就需要投入相應或超出範圍的努力。員工覺得有頭，當企業遇到困難時，他們會考慮是否要和企業一起渡過難關，當企業發展勢頭充沛時，他們會思考如何做得更好，為自己謀求更好的發展。

以阿里為例，如果當初馬雲只有乙個人，永遠也不會有現在阿里這麼大的公司，再好說話，也不可能把公司做強。 三國後期，孔明不得不辛苦拼搏，沒有把自己累死，沒有完成大業，原因也是一樣的。 三個臭人，打敗了諸葛亮，團隊的能量總是比自己的能量強得多。

因此，只有善待你的團隊，關愛你的員工，才能增強你的抗風險能力。 首先，需求沒有被確定。

這個需求就是痛點，也就是定義目標客戶。 俗話說，企業利潤是第一目的，就是賺錢，那麼是誰的錢賺呢？ 一方面，有必要定義陪伴荀人的具體個人，男人、女人、老人、孩子、富人、閒人、病人？

另一方面，要找到產業鏈的痛點，找到薄弱環節，在哪個環節賺錢。 這就是企業的定位，定位不準確，一切皆有可能。

二是無法提供合適的產品。

如果發現痛點，就必須根據這個痛點開發出能夠解決問題的獨特產品，而產品的首要要求是能夠解決社會的問題，解決需求者的問題。 存在轉變思維方式的問題，即從產品思維方式到使用者思維方式。 現在很多企業產品都賣不出去，每天都在抱怨。

事實上，這些產品無法解決社會問題，不是從消費者的需要和研發出發，必須從賣方市場轉向買方市場。

三是橋鬥本身管理不善的問題。

管理學是一門大學學科，也是乙個極其專業的領域。 我們的很多老闆，即使有的已經達到了一定的規模，但在自身的經營管理上還是存在很多問題，而且大部分都不專業。 一方面，家庭式、粗放型、鬆散型、本地化模式在運營模式中非常普遍; 另一方面，老闆自身的素質、思維、格局需要提高。

如果你小，你會哀悼，如果你堅強，你會敢，如果你是大，你會漂浮。 老闆很多，但能成為企業家的人卻很少。

也許你是乙個新領導，這確實更累，因為很多事情，包括人際關係方面，都必須重新管理。 至於績效，我覺得可能是你的分配錯了，你可以多給那些績效較好的下屬分配，少給績效差的下屬，多做點得到更多。 具體有的，怎麼說呢，這裡我就說不多了，你可以買點書看，反正現在這裡。

這種情況真的很棘手，沒有辦法，只要忍耐一下，或者買一本叫《領導者的智慧》的書，或者卡內基的書，也許能給你乙個解決方案。

當我們開始從底層員工起帶頭時，我們的工作責任不僅僅是工作，而是帶領你的團隊好好合作，而不是乙個人做乙個團隊的工作。 很多時候，我們不區分領導者和員工。 領導力晉公升的目的不是讓你自己動手，而是培養更多像你這樣的人，或者讓你帶領一群人取得更大的成績。

因此，當乙個人是領導者時，他需要培養自己的領導力，了解自己和員工之間的區別。

這並不是說領導者應該是爺爺，而是說思考和解決問題的方式不再是員工解決問題的方式，而應該在更高的層次上解決。 動手，勢必是身心疲憊。 許多低階員工都是以績效為導向的。

他們最好的能力是工作能力，最不擅長的能力是領導和管理能力; 如果你成為領導或前員工，有問題就自己來，別人不來，你最終會把自己燒壞，你的未來往往會止步於此。

乙個好的老闆可以對下屬嚴格，批評下屬，向下屬學習，但別人不能。 我對士兵的錯誤負責。 現在輪不到你給我上一課。

乙個好的老闆會保護團隊，保護同事。 第二，人。 優秀的領導者一般都具有“感同身受”的能力，情商高，不用人，懂得尊重下屬。

即使他們批評你、責罵你、羞辱你，也僅限於工作。

優秀的領導者一般都知道下屬的長處，比如有的人能撐田，有的人能寫材料，做得好，而不是強迫你去做你不擅長的事情。 第四，不要畫餡餅。 對於下屬來說，乙個好的領導從來不會畫餡餅，給你乙個不切實際的職業夢想。

而在關鍵時刻，我會支援你，給你支援，讓你真正得到晉公升和福利。 第五，價值觀是正確的和無害的。 以身作則，處處努力。

我們經常路過領導辦公室，發現領導不是坐在那裡喝水看報紙，就是在和別人聊天，或者在看手機。

因為你看到的領導只是表面上的放鬆，其實他們也會在幕後付出很多努力; 作為領導者，我們需要管理更多的員工，在工作中也應該更加小心謹慎，要擔心的事情很多，自然會很累。

這是因為你自己沒有力量。 而且你沒有時間控制，你不能平均分配工作，你乙個人做所有的工作。

因為當乙個領導者對管理能力的要求比較高的時候，你可能沒有這樣的條件，所以你會累死的。

在乙個企業裡，最大的老闆就是老闆。 為什麼很多老闆每天都累，精神疲憊，身體疲憊，究竟是**？

1、不相信員工：企業大小事最終都是由乙個人決定的，沒有形成制度化的決策機制！

2.不會用人：不會找人，不會認識人，不會選擇留住人的管理機制！

四是不會彎鴻博分錢：工資不合理，員工吐槽大，工資分配沒有依據，沒有根據不同職級來計算崗位的貢獻值！

第五，埋葬相公的老爺子及其親屬不易受到懲罰，不合格者也佔據了這個位置，沒有標準的晉公升降職機制！