為什麼報表負責人不滿意，如何提公升報表價值？

一是歪曲管理層的需求，忽視管理層的需求。 許多公司已經將BI製作成純報表，二維資料表示形式和一些簡單的圖表視覺化。 但是，這些報表基本上只服務於一線業務部門和業務人員，資料仍然描述業務流程資料。

真正的管理需要的不是這些業務流程的詳細資料和二維資料，而是一目了然就能理解的高度聚合的指標，通過管理座艙，簡單的圖表和圖表反映了他們需要關注的東西。

二是報告的呈現和分析沒有重點和邏輯。 BI的自助分析可以非常靈活地通過拖拽建立大量視覺化的多維度分析報表，但報表越多越好。 視覺化報表的製作要簡明扼要，遵循自上而下、層層推進的原則，通過圖表之間的關聯、鑽取、聯動來表達業務分析邏輯，最後通過詳細資料鑽取，看到業務細節。

因此，乙個好的視覺化分析報告反映了企業的經營和管理思想，而這些思想需要恢復到報告分析設計中。 同時，通過分析，可以深入反映業務中的一些問題，並提取出這些結論性的分析結果，這才是管理層真正需要的。

第三，業務優先順序在變化，固定的報表無法及時響應。

企業的經營總是在變化和發展，所關注的內容和管理思路也在不斷調整，很多固定格式的報告沒有辦法及時應對這種思維的變化。 這就需要BI的多維度分析，通過構建合理的分析模型，動態構建各種視覺化分析報表，並及時切換維度和指標，無需IT人員的配合，業務人員無需IT人員的配合和參與即可靈活調整分析維度和指標。

四是資料質量問題，資訊化基礎不足。

基礎業務系統的資料質量存在問題，關鍵分析資料的缺失也會大大降低BI的分析效果，分析的內容不會被大家理解和接受。 這就是我們常說的垃圾進垃圾出。 因此，有必要通過BI建設來扭轉業務資訊化中資料質量不足、資料不足的問題，為下一階段的基礎資訊化奠定基礎。

五是缺乏企業資料意識的培養。 並不是說只要你有一套BI系統就可以解決所有的問題，關鍵是你拿到BI系統後如何使用它。 能否體現企業管理思想，能否體現分析的價值，能否在分析後看到問題並進行有針對性的決策執行，最終形成乙個閉環來驗證決策實施的效果。

這些都是基於BI系統的延伸，更重要的是企業自身需要逐步培養這種意識，培養養成提資料、看資料、分析資料、發現問題的習慣，並將其轉化為實際的決策和執行。 只有這樣，BI的分析價值才能真正體現出來。

對於許多財務會計師來說，很難估計這種情況。 如何？ 這句話還是老話：不要碰任何違法的東西！

會計師必須堅持自己的立場原則。 違反財務紀律和會計法的行為很容易被揭露。 雖然在職場上，不聽從上司的要求可能會導致丟掉工作，但就算丟了工作，也要承擔與違法相比的後果。

根據《中華人民共和國會計法》。

第四十三條 偽造、變造會計憑證、賬簿的。

製作虛假財務會計報告構成犯罪的，依法追究刑事責任。

有前款行為，尚不構成犯罪的，應當通知縣級以上人民財政部門，可以處五千元以上一千元以下罰款;

因此，如您被迫作出違反會計法的報表，並應領導要求非法篡改財務檔案或報表，您還將承擔法律責任。

當然，對於會計來說，如果因為生計問題不得不向領導低頭，做一些違法的事情，請盡量留下領導指示或強迫你做這些事情的錄音錄影等證據。 在沒有合理遵守的情況下，規避某些規定是允許的。 但是，最好不要做違法違紀的事情，如果做了，就要承擔法律責任。

可以直接拒絕他。

職場生存不能非黑即白。 你必須學會打太極拳，堅持自己的原則，讓領導覺得你這樣做是為了自己的安全。 你要讓他覺得你這樣做是為了他的安全，你一直在保護他的利益，而不是你沒有這樣做，因為這樣做會把他帶到地獄，他永遠無法從中恢復過來。

一天，一千天，一千天，繩鋸木頭，石滴磨損。 用感情感動它，用理性去了解它。 他這樣做，不僅保住了自己，也贏得了領導的讚賞。

你怎麼知道領導者沒有在測試你的情商？

一般來說，會計師要堅持原則，用專業知識向領導提出合理的建議，讓領導改變主意，這就是乙個圓滿的結局。 希望我的對您有所幫助，謝謝！

那我就聽領導的話修改一下，這方面應該是我自己的錯誤，所以領導會說出來。

我就不修改了，我應該告訴冰雹親戚，這樣做是不正確的，而且這樣做很糟糕，最後肯定會帶來非常嚴重的後果。

我會選擇修改它，因為我們很可能做得不夠，無法提出這樣的事情。

非會計人員，如果報告沒有錯誤，領導提出要求，報告不能修改，這是道德問題，如果有問題，你要承擔租金責任。

財務部門可以向管理層索取福利：

1.通過了解相關稅收法律法規，規避公司經營活動的稅務風險，更要規劃稅務問題，減輕企業的稅負，如一般納稅人企業，獲得加油站增值稅專用發票可用於抵扣進項稅額，減少增值稅繳納金額， 等。

2.準確、及時、划算的工作在成本效益原則下，這是財務可以做其他工作的前提，沒有好的會計核算，財務分析是不可能的，因為你的基礎錯了，結論就會**去哪裡？ 應收賬款、應付賬款、成本、總賬、報表、稅務等基礎財務會計工作，是基礎業務活動的記錄、處理和歸納，也是所謂“簿記員”的工作。

3.由於財務負責人的能力不同，以及他們自己對財務工作的定位和理解，財務工作的結果也大不相同！ 從某種意義上說，財務管理者的思維方式、思維的廣度和深度在一定程度上決定了乙個企業的成敗，這遠比會計技能難得多。

4.走出財務部門，與業務部門達成會議，了解公司的業務流程，深刻理解公司的價值驅動因素，是我們公司進一步發展的源泉。

企業報表可以提高資料處理效率，提高資料視覺化程度，幫助企業更快更直觀地獲取資料，更好的資料分析，方便領導做出決策。

做好基礎資料，然後用資料透視表處理，方便快捷。

學習VBA並將每天需要製作的報告製作成巨集進行操作，可以為您節省大量時間！

excel手動報表有一定的滯後性和不準確性，領導層的換屆需要小需求，而且折騰時間長，特別是如果企業規模大，工作量難以想象，可以看看BI工具，近年來在國內非常火爆， BI是一種資料分析軟體，為管理者決策提供科學依據。你可以看看power-bi，我試過免費版，我個人覺得不錯。

我不知道，唉，我沒有工作，對不起

您好，報告犯了錯誤，一般主動向領導承認錯誤，並要求重做報告，希望對您有所幫助。

你首先向你的老闆承認你的錯誤，然後告訴他你會再做一次這個報告。

如果報告出現錯誤，可以直接向領導說明實際情況，然後在第一時間糾正或解決！

一旦報告錯了，那麼最好把真相告訴領導，然後修改以挽回損失。

既然報告錯了，我就向領導道歉，說領導對不起，我在這份報告上犯了乙個錯誤，目前正在做新的報告。

如果你在報告中犯了錯誤，你必須回覆領導，他能先承認你的錯誤，然後提出補救措施來糾正它。

那麼，如果你做錯了什麼，你如何回覆領導呢？ 那你可以告訴領導，報告有問題，我需要再做一次，請給我時間，謝謝。

如果舉報有誤，如何回覆領導？ 好吧，告訴領導這是你自己的疏忽，所以要勇敢地承認，然後說下次不會再犯錯誤了。

如果在匯報中犯了錯誤，要回覆領導，那麼可以正常表達，必須及時改，否則，會犯很大的錯誤。

告訴領導對不起，我不小心做錯了什麼，我立即改正。

如果你在報告中犯了錯誤，你必須首先主動向領導承認你的錯誤。 然後是勇於承擔責任的態度。

如果你在報告中犯了錯誤，想回覆領導，可以說是在糾正錯誤，加班加點。

既然你做錯了什麼，那你就要好好承認自己的錯誤，希望領導能給你乙個改過自新的機會，說你下次不要這樣做了。

我想容輝回覆了領導，對不起，這次是我的錯，請再給我一次機會。

如果你在報告上犯了錯誤，主動對領導說這樣的話，領導會原諒你的。

我做錯了什麼，你應該回覆領導說對不起，因為我不小心在資料上犯了乙個錯誤，我會立即改掉。

聯絡領導，看他解釋釋放，然後要求再做一次。

你要這樣這樣跟你的領導說，我現在確實做錯了什麼，但是我這邊絕對可以直接糾正。

你可以告訴他真相，有一點情況，我等不了你一會兒。

我只是說，我只能無數次對領導說對不起和對不起，這樣我才能挽回一點損失。

如果報告有誤，如何恢復領導者？ 你應該是領導，對不起，這是我工作上的乙個錯誤，請見諒。

對此，要注意這種情況，不要推卸責任，一方面要承認錯誤，盡快改正。

不錯，怎麼恢復？ 領導：媽媽，你說當時，嗯，情況比當時緊張，有差異。

如果你在報告中犯了錯誤，那麼你必須主動承擔錯誤並積極糾正它。

我們來看一下《關於印發〈增值稅〉2016〕22號（5）號〕關於印發〈增值稅會計處理規定〉的通知》中“待核證進項稅額”的明細核算，計算一般納稅人因稅務機關未核證而不得從當期銷項稅額中扣除的進項稅額。 包括：一般納稅人已取得增值稅抵扣憑證，並可按照現行增值稅制度的規定抵扣銷項稅額，但尚未經稅務機關認證; 一般納稅人已申請審核但尚未獲得一致審核結果的海關繳款證明的進項增值稅額。

首先要說明你做什麼樣的工作，比如倉庫管理、生產管理、財務，每個部門統計的重點都不一樣; 其次，你需要明白清楚，老闆需要看那些資料，原始資料是一樣的，老闆想看處理後的資料，要一目了然，不要讓看它的人看你的報表裡找到你想看的資料; 另外，你得整理一下自己的想法，我看你報表的名字絕對是亂七八糟的，不知道你是在做倉庫報表還是財務報表。

看看你做了什麼，我覺得有什麼問題？

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