如何設定部門管理目標？ 什麼是目標管理？ 您如何按目標進行管理？

所謂客觀管理，就是以團隊精神為基礎，以提公升績效為導向，通過員工的自我管理，實現企業的經營宗旨。 為了實現向上的目標，需要全體員工集思廣益和貢獻，因此只有主管充分授權並營造民主參與的氛圍才能實現。

在目標管理體系中，最重要的任務是目標的設計和選擇。 目標的設計必須考慮到每個部門或部門的業務一直希望實現的願望和要求。 設定目標的主要目的是以特定的方式表達出應該在規定時間內完成的任務，以便每個工作人員都能在自己的崗位上推廣自己的工作。

目標管理層次結構：

1、公司總體目標：公司董事會根據今年要解決的問題、必須完成的工作、過去的經營狀況、當前的市場趨勢等提出目標，並作為公司總體目標加以落實。

2、部門目標：各部門根據公司總體目標、今年要解決的問題、必須完成的工作、過去的經營狀況、當前的市場趨勢等，提出各部門目標的主要草案，經與總經理討論確定後，作為各部門的目標落實。

3、個人目標：由每位員工根據所在部門的目標專案，結合其職責，與直屬上司協商確定。

總結。 目標管理是一種以目標為導向、以人為本、以結果為導向的現代管理方法，使組織和個人都能達到最佳績效。 在企業員工個人的積極參與下，確定工作目標，在工作中實行“自我控制”，確保目標自下而上的實現，是一種管理方法。

什麼是目標管理？ 您如何按目標進行管理？

目標管理是一種以目標為導向、以人為本、以結果為導向的現代管理方法，使組織和個人都能達到最佳績效。 在企業員工個人的積極參與下，確定工作目標，在工作中實行“自我控制”，確保目標自下而上的實現，是一種管理方法。

高層管理人員預先確定的目標，即臨時和可變的目標。 也就是說，可以由上級提出，然後與下級討論; 也可以由下屬提出，上級批准。 無論哪種方式，都必須共同做出決定; 其次，領導者要根據企業的使命和長遠戰略，對客觀環境帶來的機遇和挑戰進行估計，對企業的優缺點有清晰的認識。

清楚地了解組織應該和可以實現的目標。 重新考慮組織結構和職責分工。 目標管理要求每個子目標都有明確的責任。

因此，在目標設定後，需要重新審視現有的組織結構，根據新的目標分解要求進行調整，明確目標責任和協調關係。 為下屬設定目標。 首先，下屬明確組織的計畫和目標，然後就下屬的子目標達成一致。

在討論中，上級要尊重下屬，平等待人，耐心傾聽下屬的意見，幫助下屬形成一致性和支援性目標。 應具體量化次級目標，以便於評估; 確定優先順序，以免忽視其中之一; 它需要具有挑戰性，但也是可以實現的。 每個員工和部門的子目標應與其他子目標相協調，以支援單位和組織目標的實現。

上級和下級就實現目標所需的條件以及實現目標的獎勵和懲罰達成一致。 子目標制定後，應賦予下屬分配相應資源的權力，以實現權利、責任和利益的統一。 下屬寫書面協議，編制目標記錄卡，全組織彙總所有資訊，繪製目標圖。