經理或主管哪個職位更大 哪個職位比主管或經理大？

1.從形式上講，經理大於主管，但現在很多公司，除了經理之外，還有其他經理不是經理。

2.例如，專案經理的經理，業務經理等，按理說經理是部門的經理。

3.如：人事部。

財政部人事經理。

財務經理、銷售部銷售經理、行政部行政經理等，都是實權管理者。

4.其他公關經理、專案經理、業務經理 這些經理是沒有實權的管理者。

5、職級用於崗位的分類，各序列下的崗位可以按職級橫向比較，如：財務經理等部門經理。

銷售經理、人力資源經理。

屬於同一等級。

6、職級是同一序列崗位的薪資維度在級別上的區別，如銷售代表的職位，可分為普通銷售代表、中級銷售代表和高階銷售代表三個級別。

在我國，一般來說，經理的職位大於主管的職位。

具體情況是逐案分析的，一般是經理才是大事。

很難想象。 應該有乙個經理和乙個經理負責。

部門經理的職位在主管和部門經理中較高。

財務經理、志志銷售經理、人力資源經理等部門經理屬於同一崗位; 部門經理是協調部門內部和企業內部資源分配的經理，主要負責部門的整體績效。

主管負責對下屬的管理，通過切實有效的方法，逐一落實，逐步實現。

由於部門經理是部門領導，他必須承擔管理和領導部門領導團隊的責任。 在工作中，部門經理要善於與下屬進行有效溝通，正確處理批評與鼓勵的關係，把握兩者的程度。

經理的權威

經理作為公司日常生產經營的負責人，按照公司既定制度行使經理職權，公司沒有既定制度可循且公司章程沒有規定的，依照公司法規定行使下列職權：

1、主持公司生產經營管理工作，組織執行董事會決議。

2、組織實施公司年度經營計畫和投資計畫。

3、制定公司內部管理機構建設計畫。

4、制定公司基本管理制度。

5、制定公司的具體規章制度。

6、提出公司副經理、財務總監的任免建議。

當涉及到乙個專案時，主管比經理大。

如果許可權細化到某個專案，比如說我們成立乙個研發團隊，專案負責人可以稱為主管，研發團隊的經理可以稱為經理。 所謂主管，是作為專案的最高負責人、最高的決策者而存在的，而管理者只是團隊中負責整個專案的一部分。

因此，主管的權力範圍比管理者要大得多，作為專案的負責主管，專案中的所有事情和責任都需要由主管承擔，經驗只需要負責其中的一部分。

兩者在階級的定義上有一定的區別

經理，即管理和處理事物的意義。 管理者的職責是幫助企業管理好自己的員工，根據職責的不同，每個管理者負責不同的業務，根據管理者的不同崗位，需要做什麼和職責也不同。

主管，主管不是職場上的“標準職稱”，職稱是針對乙個專案或專案的一般負責人的職稱，如人事總監、財務總監等，其實可以與人事經理、財務經理並存，無論大小，只是職稱不同。

如果有權力劃分，主管是部門中最大的官員，而經理不一定是部門中最大的官員。

崗位職責如下：主管是乙個管理職位，其工作職責是：

協助經理不斷完善工作標準和服務程式，並監督執行;

課前召開例會，負責班組成員工作任務的分配;

負責將客戶的產品和服務資訊反饋給經理;

處理因銷售而產生的問題和客戶投訴;

定期檢查、清點和存放公司的物品;

督促員工做好安全清潔工作;

協助經理做好公司員工的培訓和員工考核工作;

負責人員調配、輪班安排、考勤和考核。

經理職位是公司日常管理和行政事務的負責人，董事會決定是否任免。

經理的職責是對董事會負責，董事會可以由董事和自然人股東擔任，也可以由非股東職業經理人擔任，一般來說，經理必須嚴格遵守公司的公司章程和公司法。

董事會授權行使公司管理職權，並有權任免管理幹部。

經理的工作主要針對內部和外部兩個方面：內部，公司的生產和經營。

領導負責公司的整體經營管理，是公司活動對外界的代表，行為是代表公司的行為。 此外，經理的行為即使違反了公司章程。

董事會授權的許可權範圍一般視為公司的行為，後果必須由公司承擔。

根據《公司法》規定，經理的具體職責是：主持公司生產經營管理工作，組織執行董事會決議; 組織實施公司年度經營計畫書、投資計畫書; 制定公司內部管理組織建立方案; 制定公司的基本管理制度。

制定公司的具體規定等。

其實乙個職位是指在企業中需要為乙個員工完成一項任務或一組任務的人，在乙個機構或集團中履行一定的職責，只要是企業的員工，就應該有其具體的職位。