產品設計的過程是怎樣的？ 5.產品設計的流程是怎樣的？

這取決於你正在開發什麼產品，產品類別很多，對不同產品的投資會有所不同，但開發過程是一樣的

1.基於市場調查**或客戶要求。

2.根據合同審查得出的結論。

3.設計專案審批：

1）由營銷中心書面或管理小組會議提出，開發部門根據相關資料對技術可行性進行評估，並給出技術可行性的基本意見。

2）總工程師應根據公司現有或工藝可配置的、外部可用的技術和生產資源對專案進行審查，然後報總經理批准。

4.專案審查。

5.設計準備。

6.原理圖設計。

7.設計審查。

8.準備技術檔案。

9.樣品試製和設計驗證。

10.設計輸出。

1）開發部負責將已整理好並符合要求的必要設計圖紙和檔案影印，並以控檔案的形式發給採購控制中心、品管部、製造部、工程部等相關部門，並協助相關部門完成以下相關工作，方可進行批量生產：

答：協助營銷中心將手工樣品傳送給客戶，以獲得產品設計結果的最終確認;

b：協助採購控制中心溝通、跟蹤、協調產品所需材料、模具的加工工藝和要求，確定質量、交貨時間等;

c：協助品管部門建立和制定各種材料及定型產品檢驗檢測所需的要求和標準，並確定相應的儀器、儀表、量具和設施等，對各種材料的第一批樣品進行鑑定和確認;

D：協助製造部門建立完整的產品基本資料、合理的裝配工藝檔案、符合輸出要求的裝配工藝，合理配置生產所需的裝置、設施、裝置;

e：協助製造部工程部完成產品各項包裝專案的設計。

11.小批量試製。

12.設計確認。

13.設計更改。

設計變更請求。

C：設計變更申請以“內部工作聯絡表”的形式提交，由申請部門填寫並轉發給開發部門。

14.識別和實施設計變更。

卑鄙的人現在正在研究空速管的設計。

網際網絡產品設計？ 還是別的什麼？

產品經理的經驗分享。

產品設計過程大致分為頂層設計、框架設計、專案實現、回歸迭代四個階段。

1.頂層設計。

從概念上講，就是需求分析和設計，如何把握使用者的核心本質需求，是每乙個優秀的產品經理的必修養。

2.框架設計。

通俗地說，就是要準確理解原有的需求，設計出清晰劃定的需求結構。 明確產品需求的範圍和結構框架，構建詳細的產品資訊架構。

3、設計產品結構模組和資訊元素，然後交付UI美術的產品視覺設計。 UI設計就像是“裝飾”一樣，對產品經理設計的線框原型進行打磨、美化、調整，製作出觸達使用者眼球的高美感產品。 在 UI 階段，需要牢記兩個主要原則：

產品框架結構不能偏離樣機設計，結構清晰，模組鮮明，層次協調。

產品內容資訊結構不能省略或串通，一目了然沒有錯誤。

4、通過產品需求反饋渠道，使用者給出自己使用新產品的感受，以及提交產品發現的問題和不足，及時響應使用者的要求，為使用者解決問題也是新產品建立信譽的機會。

問題反饋渠道的建設對於新產品迭代優化的初始階段尤為重要，產品快速增量迭代和使用者體驗提公升的重要性不可估量。

產品設計的整個過程總結如下：

以手機產品設計為例：

STEP1 初步想法。

在對產品進行任何設計工作之前，必須首先定義產品或產品系列。 這個定義的起源可以是消費者需求驅動、趨勢和時尚、競爭對手的產品、零售買家的建議、現有成功品牌或公司品牌戰略的延續，甚至基於乙個非常酷和獨特的發明或想法。 這有助於設計師了解競爭產品的外觀和質量水平，從複製的形狀和形式中產生新的想法。

STEP2 做你的研究。

一旦確定了正確的產品機會，就會建立設計簡介等副本來定義產品。 這些檔案通常由公司的高階管理人員建立，他們可以訪問預算和買賣雙方反饋等資訊，以及對公司現有產品線和品牌戰略的深入了解。 根據公司的不同，這將受到設計或銷售和營銷的偏差。

研究人員可能會列出產品將針對的消費者人口統計資料以及建議的零售**，以確保任何想法都符合實際成本預期。 包括對產品的簡短描述和任何可能對設計成功至關重要的顯著功能，當然還有所有重要使用者如何使用該專案。

此表描述了極限運動專案的潛在使用者人口統計資料，以便設計人員可以看到他們的目標使用者和環境，以及產品的使用方式。 這些參考資料還有助於建議某些機械約束或要求，例如堅固性或重量限制。

Step3 充分分析使用者痛點。

如果你是一名手機設計師，當你需要設計一款新手機時，你的第一步是什麼——做你的研究。

需求是設計生命的源泉，使用者的需求是產品設計的起點和最終落腳點。 通過一般的群眾調查，可以清晰地了解使用者當前的手機偏好，了解使用者在使用手機過程中的痛點，甚至通過分析調查資料，推斷出未來幾年手機的流行趨勢。 基於以上調查結果，我們將找到乙個合適的角度來解決手機目前的問題。

這組過程遵循嚴格的因果關係，而不是設計想到的東西。

Step4 準確的產品定位。

這一步是產品設計的核心和重點，也是讓你的新手機區別於其他手機的關鍵一步。

當你通過充分的使用者分析找出了需要解決的使用者痛點後，你就需要開始思考如何解決它們。 產品設計是一門非常全面的學科，雖然它涉及手機，但它需要您了解一系列其他問題。 例如，通過前期調查，您知道手機的攝像頭問題是使用者的痛點。

典型的產品設計過程包括四個階段：概念開發和產品規劃、詳細設計、小規模生產和增量生產。

1、在概念開發和產品規劃階段，整合市場機會、競爭力、技術可行性、生產需求等資訊，確定新產品的框架。 這包括新產品的概念設計、目標市場、預期業績水平、投資需求和財務影響。 在決定是否開發新產品之前，公司還可以使用小規模實驗來驗證概念和想法。

實驗可以包括樣品製作和徵求潛在客戶的意見。

2、在詳細設計階段，方案一經通過，新產品專案將轉入詳細設計階段。 這個階段的基本活動是設計和建造產品原型，以及開發用於商業生產的工具和裝置。 詳細產品工程的核心是“設計-構建-測試”週期。

所需的產品和流程在概念上被定義並體現在產品的原型中（在計算機中或以物理實體的形式），然後對產品進行模擬使用測試。 如果原型沒有反映出所需的效能特徵，工程師應該尋求設計改進來彌補這種差異，重複設計-構建-測試週期。 詳細產品工程階段的結束標誌著產品的最終設計符合規定的技術要求並簽字。

3.小規模生產階段，在生產裝置上加工和測試的單個零件組裝在一起，並在工廠作為乙個系統進行測試。 在小規模生產中，應生產一定數量的產品，並應測試新的或改進的生產工藝應對商業生產的能力。 正是在產品開發過程中的這一點上，整個系統（設計、詳細設計、工具和裝置、元件、裝配順序、生產監督、操作員、技術人員）被組合在一起。

4.發展的最後階段是增量生產。 在增量生產中，生產以相對較低的數量開始; 當組織對自己（和商家）持續生產和營銷其產品的能力的信心增加時，產量就會開始增加。

1.接受專案並制定計畫。

2.市場調查和尋找問題。

3、分析問題，提出概念。

4.設計思路和解決問題。

5.設計並優化方案。

6.深入設計和模型製作。

7.僅設計圖紙兄弟，在報告上做標記。

8、完成博氏設計，全面評估冼銀培。

一般來說，首先是市場調研、產品定位，然後根據需求進行創意產品。

無論是正式的、造型的，還是功能性的、創意的等等。

草圖表達後，CAID階段不斷優化，建模渲染後顯示顯示板。