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總結。 從2013年進入智慧型裝備近十年,格力的多元化賽道越來越寬:除了我們熟悉的暖通、家用電器,行業覆蓋以智慧型裝備、數控工具機、精密模具、機械人、精密鑄造等為主的高階裝備領域; 以物聯網裝置、手機、晶元、大資料等為主的通訊裝置領域。
這些田地還在“風口”下,雖然格力並不熱衷於追逐風口,但格力似乎從未離開過風口。
從2013年進入智慧型裝備近十年,格力的多元化賽道越來越寬:除了我們熟悉的暖通空調和家用電器,生產消費行業涵蓋了以智慧型裝備為主的高階裝備領域,數控工具機、精密模具、機械人、精密鑄造等; 以物聯網裝置、手機、晶元、大資料等為主的通訊裝置領域。 這些田地還在“風口”下,雖然格力並不熱衷於追逐風口,但格力似乎從未離開過風口。
還有最有名的就是滾哈和黃甫,它有黃金和物質的和諧,有通訊、地產、食品等。 還有華潤集團(國有背景),他有超市、房地產、食品(Cestbon),以及醫藥華潤三九、雙河、華潤置地、華潤創投、華潤燃氣、華潤電力等多家上市公司、金融服務等。
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您好親愛的,我很高興為您回答:近年來,有一些企業開始多元化,答案是: 1.華潤集團於1938年在香港成立,目前總部設在香港。
旗下擁有企業2300余家,其中上市公司6家。 在眾多行業中排名第一,如華潤萬家是中國最大的連鎖超市,華潤雪啤酒是全球最大的啤酒品牌,華潤燃氣也是行業第一,華潤水泥是華南地區最大的,華潤藥業是中國第二。 目前,華潤資產超過一萬億元,2018年收入6,995億港元,營業利潤943億港元。
其業務涵蓋零售、電力、房地產、醫藥、水泥、天然氣和金融。 旗下知名品牌包括華潤萬家、C'estbon礦泉水、雪花啤酒、蘇果超市、永珍城等。 2、中糧集團始建於1949年,是中國最大的糧油食品企業。
目前擁有4家香港上市公司和3家內地上市公司。 知名品牌有福林門、蒙牛、金地巧克力、長城酒、拆遷李月火、womai.com、大悅城、亞龍灣度假區等。
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這個問題太籠統了。
一般問題的普遍性是:
考慮企業有限資源與多元化戰略之間的相關性。
1.企業是否有足夠的資源進行多元化。
2.企業能否從多元化戰略中獲得更多附加值:當業務之間存在較強的相關性時,企業可以通過共享活動,如聯合採購、共享渠道品牌聲譽等,達到降低成本、增加收益的目的; 企業也可以通過核心競爭力在不同業務之間的轉移來形成獨特的競爭優勢,提高業績,比如富士膠片和柯達都生產膠片,但當傳統相機衰落時,富士膠片果斷地進入了數碼成像和醫療數碼成像領域,並進入了護膚品領域,因為膠片和膠原蛋白有“膠水”。
因此,多元化戰略成功的關鍵取決於公司能否更好地利用其現有資源和能力,並能否擁有支援這些擴張活動的資源。
旅遊規劃不僅要有創新的理念,還要對產品和專案進行創新,大到乙個專案名稱、形象定位、分割槽,小到乙個標誌系統、景觀素描,都需要創新,智慧旅遊文化創意巔峰股份成立於2001年。